探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

探讨事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核

邵文婷

莒县人力资源和社会保障局

摘要：事业单位与一般民营企业之间还是存在着很大的差别，因为它们大多不与盈利挂钩，也就是说，事业单位不需要太多地关心企业是否盈利，而是更多地专注于服务人民，主要发挥维护社会稳定的作用。因此，在事业单位，员工也不必为业绩苦恼，整天担心不能为企业盈利而被解雇。虽然事业单位的员工在工作上会更舒服一些，但过多的舒适环境也会阻碍员工的发展，不利于事业单位的长远发展。所以，在事业单位中，人力资源的作用非常重要，事业单位中的人力资源管理部门需要通过合理的绩效考核机制来调动员工的积极性，从而提高工作效率。

关键词：事业单位；人力资源；经济师；绩效考核

1.事业单位绩效考核的含义

1.1绩效考核

绩效考核就是对员工的业绩展开具体的考核，这样就可以考核员工能否达到事业单位的要求。例如专家韦恩蒙迪认为，绩效考核实际上属于一种评价系统，用来对人或组织进行一定的考核；中国专家胡君辰认为，绩效考核是一种过程，主管人员要收集、评估员工的具体工作行为和KPI。

1.2事业单位员工绩效考核

对于事业单位，根据人力资源管理部门制定的具体要求，员工需要在规定的时间内，完成人力资源管理部门所要求的相关考核，如工作能力、职业素养、办事能力等。除此之外，通过绩效考核，针对合格或优秀员工，可采取适当激励措施，提高其工资。

2.事业单位经济师绩效考核的意义

大部分事业单位都是直属国家管，但现在社会经济发展很快，国民经济需要事业单位的带动。所以，经济师在事业单位人力资源管理过程中的绩效考核对于国家发展有着不可替代的作用。随着社会的全面发展，事业单位改革逐渐加快。与此同时，人力资源管理部门采用的绩效考核流程能有效激发员工的主观能动性和工作积极性，提高整体效率，实现事业单位利益最大化。而单位的良好发展又会推动单位管理模式的发展，进而促进单位员工的个人发展，这也是绩效评价在资源管理过程中的重要意义和体现。透过绩效考核，员工相互了解彼此的工作效率，发挥主观能动性，形成良好的岗位竞争氛围，形成良性循环。与此同时，员工在此过程中意识到自己的优点与缺点，在弥补缺点的同时取长补短，从而更大程度地提高工作效率。以此为基础，才能保证人力资源管理过程在不断付出与回报的过程中形成良性循环，使企业更好、更快地发展，实现企业的持续发展。

3.事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核现状

3.1绩效考核形式单一且缺乏创新

事业单位经济师的主要工作内容是负责财务方面的工作，而财务一直是事业单位的核心，经济师如果对工作不认真，就有可能造成财务方面的问题。由于自身的财务工作会比较枯燥，因此在工作中必须要求工作人员非常仔细仔细核对每一笔款项，防止出现过多计算或少算的情况。为有效激发经济师的工作热情，使其认真对待工作，事业单位根据上级的要求，各部门内部也制定了相应的绩效考核制度，但在制定这一套考核制度时，多数单位都不重视通过绩效考核来调动经济师的积极性，主要原因是事业单位缺乏人力资源管理意识，这会导致事业单位在编制内容时多是在照搬其它现行的考核制度，缺乏考核形式的创新，也不符合经济师的实际需要，所以这些考核制度虽然事业单位是制定了，但对经济师来说却没有什么实质性的作用。

3.2绩效考核制度的奖励机制不完善

在建立绩效考核制度的激励机制上，几乎所有的机构都采用现金奖励。事实上，这些现金奖励大多是负责人的片面想法，认为只要有现金奖励，就能有效激发经济师的工作热情，而忽视了关注员工对企业的认同感。事实上，在绩效考核制度中，除了物质奖励，精神奖励也非常重要。为何一些经济师不愿在事业单位工作而选择辞职，通常原因并不在于薪酬结构，而是经济师认为自己在事业单位中的存在感很低，认为自己的工作不重要。除此之外，事业单位对于经济师也没有一定的培训机制，导致他们的工作能力参差不齐，从而也会减慢事业单位发展的速度。

3.3绩效考核制度过于片面化

事业单位在制定绩效考核制度时，没有充分结合实际情况。大多数的评估体系过于形式化、表面化、内容不完善，对实际工作的影响很小。此外，一些评估制度还存在不合理的内容，导致经济师需要做一些与工作无关的事来进行绩效考核，严重影响了经济师的工作态度，造成经济师某些负面工作态度。除此之外，制度的不完善也体现在工作程序上的缺失，对经济师缺乏一定的指导意义，不利于经济师工作。

3.4事业单位考核反馈不及时

实际上，对经济师进行评价最重要的目的之一，就是让经济师在工作中发现自己的不足。绩效评估的根本目的就是观察、评估员工的具体工作情况，发现问题，及时反馈，从而帮助员工改进工作。所以，在对经济师进行业绩评估时，一旦发现经济师在某些方面做得不好，就应该及时提出。但是现实情况是，许多机构对经济师的绩效评估不够认真，长期以来没有给予反馈。

4.事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核改进措施

4.1绩效考核制度的设计要结合员工的实际情况

绩效考核的设计要结合经济师的实际情况，设计评价的内容。单位不可能对全体员工实行统一的绩效考核，因此，绩效考核要有针对性，这样经济师才能更好地适应绩效考核的内容要求。除此之外，就绩效考核的制定，也要尽可能详尽，即每一项内容都与实际工作相联系，通过绩效考核，经济师才能够更加清楚自己的工作计划。

4.2丰富绩效考核的奖励措施

绩效考核的激励方式应多样化，而不应仅限于一种单调的模式。例如，经济师可以采用职位升迁的激励措施，比如每半年进行一次大规模的绩效评估，对表现良好的经济师进行工作晋升奖励，经济师也可以通过职位提升找到努力的方向；除此之外，在平常的工作中，除了工作上的提升，一些小小的奖励也可以用来激发经济师的工作热情，比方说定期的绩效评估可以让表现优秀的经济师得到一些立竿见影的好处，如奖金或休假。简单地说，员工的工作欲望可以通过多元化激励不断激发。另外，在完善绩效考核激励措施时，也要重视精神激励，例如单位领导可以亲自召开会议，鼓励对优秀经济师进行表彰。

4.3明确绩效考核目标

为提高绩效考核在经济师人力资源管理中的作用，事业单位管理部门应正视内部控制管理，明确绩效考核目标。对绩效评价，要有明确的绩效考核指标以及绩效考核方式，以此指导后续绩效考核工作，有利于事业单位制定相关工作计划。经济师都是稀缺人才，因此，有必要对经济师的人力资源进行公平的绩效评估。与此同时，要广泛征求经济师的意见，动员全员，确保人人参与，才能取得圆满成功。另外，要全面完成企业绩效考核的目标、实施、评价和反馈，建立一套行之有效的绩效考核体系，实现事业单位人力资源管理绩效考核目标。

4.4及时与经济师进行沟通，提升反馈效果

要有效地加强事业单位绩效考核的有效性，就必须重视对经济工作的反馈。经济师的绩效评估需要更多地关注绩效评估中的具体信息反馈，以分析现有经济师在工作中是否遇到过困难。事业单位要及时与经济师沟通，把问题反馈给经济师，帮助他们及时纠正问题，提高工作效率。

结束语：事业单位中经济师的作用很大，关系到企业事业单位的财务状况，所以针对经济师制定的绩效考核，应该从员工的实际情况、具体内容等方面来考虑，其次在绩效考核的奖励措施上要多元化，要采取多种奖励措施，做到及时反馈，从而促进事业单位的长远发展。

参考文献：

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[2]王桂. 事业单位高级经济师绩效考核机制研究[J]. 广西质量监督导报，2019(9)：70.

[3]文莉萍. 探讨行政事业单位经济师人力资源管理中的绩效考核[J]. 经济师，2018(11)：256-257，260.