EPC工程总承包的项目管理探析

EPC工程总承包的项目管理探析

章旭东

杭州市城东新城建设投资有限公司 浙江省杭州市  310000

摘要：随着我国EPC工程总承包模式的深入开展，集成化管理成为大方向，全过程管理是建设工程项目管理的主流。工程总承包模式有效解决了传统工程承包模式存在的诸多问题，是推动我国建筑业高质量发展的重要举措，也是提高我国建筑企业国际竞争力的有效途径。EPC总承包模式是未来发展的趋势，EPC模式是转型升级的最有效的载体。基于此，本文主要探讨了EPC工程总承包的项目管理。

关键词：建筑工程管理；EPC总承包；项目管理

中图分类号：F407文献标志码：A

引言

EPC是建筑企业未来发展的大趋势，思维方式的转变是业务开展的基础，EPC项目总承包既能促进总承包商的积极性与主动性，又有利于工程项目融资。在工程项目的EPC总承包模式中，可以帮助业主及时了解和掌握各个节点成本支出，合理控制工程项目的建设成本。为了尽快完善该承包模式管理体系，提出了新的EPC组织管理体系，除了将设计与施工归为一体，还增加了监督管理部门，以此加强对EPC模式实施的监管。

1EPC概念

EPC是全国范围内的一种项目组织实施方式，它是在合同的约束范围内，对整个项目的设计、采购、施工和试运营等过程进行承包，并在总价合同的条件下对所承包的建设工程项目的质量、安全、费用和进度等进行保证。与传统的承包模式相比，EPC总承包模式能够有效地解决项目实施过程中各阶段相互制约和脱节的问题。但是，由于EPC工程总承包项目包含了一个完整工程项目的各个阶段，存在诸多的安全问题，因此能否在EPC工程总承包项目中有效实施全过程安全管理决定了EPC项目能否大力推广^[1]。

2.EPC项目模式主要特点

2.1施工工期短

EPC项目模式在设计、采购、施工之间的互动关系方面有了很大程度的上升和提高，使各个实施环节之间得以进行更为深度的交融，有利于各方之间观点的深入交流与集成;加强了项目管理组织之间的沟通协作，更有利于发挥边设计边施工的优越性，在缩短项目工期方面有了很大程度上的改善。

2.2提升设计和施工质量

项目实施过程中，施工管理人员可以提前参与到工程设计中去，为工程设计提供合理化建议，为项目设计在施工中的可行性提供有力支持，还能减少项目因设计变更而造成的成本增加。后期施工过程中，设计人员深入施工现场，能提前发现可能存在的细部缺陷，及时优化设计图纸；并对施工进度及时跟进，随时检查、监督工程质量，一定程度上避免了工程质量不合格的风险。

2.3便于业主管理

在EPC项目模式下，业主主要通过工程总承包合同来约束总承包商，保证项目目标的实现。业主方往往是通过委派业主代表来对工程项目进行有效的监督和控制。这样一来，业主方对项目管理的工作量就大大减少，且由于业主代表采取的这种对项目管理工作不会深度介入的方式，有效提高了项目管理组织的协调性^[2]。

3EPC工程总承包的项目管理探析

3.1设计管理

开展EPC总承包模式管理过程中，相关的设计、采购和施工相关的工作将会紧密相连，并且每个职位有着密不可分的联系和关系，并且可以相互影响和相互促进。作为总承包商，需要实时捕获所有管理内容发展情况。但是，在EPC总承包项目开始管理之前，相关的负责人员必须详细说明作为总承包单位的每个相关业务链和相关环节，因为每个业务都有自己的管理特征，并且每个行业都有自己的相关法规和行业规定。EPC模型相对于传统的建设管理模型具有很大的优势，但是有相关优势的同时，也显示出对设计工作管理中更严格的要求。在设计计划规划中，需要从整体角度进行EPC项目全面分析和思考。

2.2安全管理

工程项目实施阶段开展安全管理，主要从准入管理、资源配置、体系建设和明确责任界面四大方面进行安全管理。第一，准入管理要做好对项目分包商的筛选，提高分包商的准入门槛，选择专业水平高、有安全管理团队和安全管理意识强的分包商进行合作，这可以从根本上健全EPC项目的全过程安全管理模式。第二，资源配置主要是指管理人员的配置问题，人是管理问题的核心，一个优秀的安全管理团队需要有一定数量和高质量的管理人员配备。第三，体系建设要健全EPC总承包商的项目安全管理体系，对该企业的管理方法、管理技术、管理框架等多维度进行学习和调整。第四，明确责任界面是明确EPC总承包商和各分包商之间关于安全管理的责任界面，有必要编制成为合同或文件，将EPC工程总承包项目的安全管理问题落实到单位乃至个人^[3]。

2.3进度管理

EPC总承包项目模式下，需要坚持以总项目管理理念为必要的管理工作的前提和基础，在项目的初步规划中建立科学合理的项目进度管理方案和措施，并且相关的进度管理必须具有计划严格和相关工作相匹配的要点。但是，在一般EPC工程总承包模型的最初开发中，相关的设计、施工和物料采购之间的相互协调和配合操作性很差，并且在进度管理中仍然采用传统的管理方法。EPC工程总承包在进度管理上，可以根据以往施工经验进行程序管理，不进行差异化的项目管理，并且可以有效的解决项目管理过程中存在的无法预测和控制的问题。进度的抽象形象可以反映管理的现实，有效的对多个部门和学科之间进行有效的连接，并且可以形成对进度管理的具体理解

^[4]。

2.4质量管理

EPC总承包项目作为现代化建筑行业可持续发展过程中的重要内容，需要依赖于初步设计、施工和采购管理之间的高度协调。就我国EPC工程总承包目前的发展来看，在项目管理中各部门之间的相互协调性较弱，在项目的规划阶段还没有制定合理的预防方案，各种任务的不并行执行会对项目质量产生重大的负面影响。影响工程质量的因素有很多，相对不成熟的质量控制体系导致项目质量管理远离项目设计目标，并且在管理中的各方职责和相关的责任制不明确，并且现场的管理流程混乱。在EPC工程总承包质量管理中，重视对前期、施工过程各环节以及交付质量检查，以保证工程可以高质量完工。对施工过程中作业进度和质量要及时核实审查，并进行数据记录，形成科学的管理体系，保证施工的每个环节和相关工作都有据可查^[5]。

2.5人员管理

作为ECP单位的员工，需要根据EPC的发展理念要求，对项目岗位工作实施思想进行转变，将工作中接触到的技术要点列入下一步学习计划中。该项EPC管理优化策略的提出，是从工作人员思想转变角度出发，通过加强管理人员的全方位素质培养，为工作效率提升奠定基础。与被动思想转变模式相比，主动思想转变模式实施效果更佳。EPC机构可以通过设置奖项，鼓励管理人员和基层员工学习其他设计、施工岗位技术，根据难度不同，设置多个层级，层级越高，难度越大。关于奖项的设置，随着技术学习难度层次的提升，奖励价值逐渐提升。另外，可以将专业素质培养纳入岗位晋升评比中，当员工的专业素质提升到一定程度后，可以参加岗位晋升评比。目前，这种鼓励方案在很多大型企业的实施效果较好，希望对EPC项目管理人员专业素质培养有所帮助^[6]。

结束语

随着社会经济的不断发展，EPC项目成为了近年来国际建设活动中广受青睐的发承包方式，具有广阔而光明的前景，也势必将成为国际工程总承包项目的一种发展趋势。因此加强对总承包项目管理的研究是建筑企业应当重视的一大环节。

参考文献

[1]王海龙.EPC工程总承包项目管理中存在的问题及解决策略[J].城市建筑,2021,18(02):187-189.

[2]付逢源.国际EPC项目采购管理分析[J].工程技术研究,2021,6(01):136-137.

[3]吴云.国际工程EPC项目采购管理实务研究[J].项目管理技术,2021,19(01):101-104

[4]赵鹏,武战国,于志新,等.EPC总承包设计施工一体化管理常见问题与对策[J].施工技术,2020,49(1):1461-1463.

[5]龙亮,李芬,尹贻林,等.基于价值共创的EPC项目设计管理研究[J].建筑经济,2021,42(7):40-44.

[6]李云鹏.基于EPC模式的建筑工程项目管理研究[J].住宅与房地产,2019(22):124