全过程工程造价咨询服务模式及发展分析

全过程工程造价咨询服务模式及发展分析

樊瑞芳

鸿英项目管理咨询有限公司 陕西 西安 710000

摘要：本文首先简要阐述了全过程工程造价咨询服务模式的业务特点，进而分别从科学定位目标、加强信息收集、引入BIM技术、SWOT战略转型、落实咨询服务几个方面分析如何打造更加完善的全过程工程造价咨询服务模式，破除既往思维模式的桎梏，全面提高企业咨询服务水平，实现企业经济效益和社会效益的共同提高。

关键词：全过程工程造价；咨询服务模式；BIM

引言：近些年来，社会经济水平不断提高，人们对于建筑工程项目也有了更高的要求，造价管理作为工程建设管理中的重点内容，想要提升工程管理效能，则需要不断完善建筑工程咨询管理模式，有效应对既往工作中的不足，实现经济管控，切实带动建筑行业高质量可持续发展。

1. 全过程工程造价咨询服务模式的业务特点

全过程工程造价咨询服务模式贯穿于整个工程建设生命周期，不仅包含工程造价管理，同时还会涉及工程组织与设计工作。工程造价咨询作为一项服务型业务，如何进行造价咨询将会直接影响到后续工程造价水平，在此情况下，则需要从项目工程造价咨询服务实际情况出发，不断调整、完善、优化全过程工程造价咨询服务模式，规避工程风险、控制成本支出。

一方面，工程造价咨询是一项服务周期长的服务型业务。工程造价咨询将会整体投入时间较长，关键在于如何把控造价服务、确保造价咨询服务质量。无论是处于工程设计阶段，还是生产施工环节，都需要加强造价咨询服务业务，不断深化咨询服务业务、加强咨询服务质量、延长咨询服务周期，切实保证咨询服务效果的稳定性和可靠性。工程造价咨询服务也并非只是局限于材料管理、人员管理，还需要在施工管理和安全管理等环节展开造价咨询，切实强化工程造价管理质量。

另一方面，工程造价咨询是一项目标均衡的服务型业务。工程造价咨询目标并非只是局限于单一部门、单一环节的目标，需要将各个阶段目标整合到一起，切实优化造价咨询服务水平。服务人员需要关注业主需求，将内外环境变化和项目成本支出结合到一起，合理拟定工程建设目标、造价咨询目标，将高质量造价咨询服务放在重要位置。

二、全过程工程造价咨询服务模式的发展模式

1. 科学定位目标

近年来，造价咨询服务内容更加丰富，全过程工程造价咨询服务模式也需要随之改善升级，应用更多新技术、新手段，提供造价管理质量。事实上，工程造价咨询服务效果在很大程度上会受到咨询目标的限制，如何拟定咨询服务目标，将会直接影响到后续工作的进展，如果咨询服务目标拟定不当，造价管理往往难以达成理想效果。在此情况下，则需要从项目工程建设情况出发，从企业经营管理情况出发，科学定位工程造价咨询目标，为后续各项工作的展开奠定良好基础。

首先，全面分析工程造价数据，对各个环节的成本投入进行系统分析，形成基本的项目管理方案。在方案拟定过程中，咨询服务人员需要在工程造价方面提出相应的专业意见，优化工程造价方案、提升专业性，保证后续各项工作的顺利展开。其次，服务人员和建设方加强联系，以建设方要求为基本目标，合理拟定工程造价方案和项目造价管理建议书，切实提高造价咨询服务的针对性和可行性。服务人员需要汇总各种数据资料，如项目设计数据、建设数据、造价指数等，为后续工程造价决策提供基本依据。最后，对整个项目工程进行系统分析，特别是工程建设期间的不可控因素，相应制定形成方案可行性研究报告，实现工程造价风险控制。

2. 加强信息收集

对于建筑企业而言，全过程工程造价咨询服务将会贯穿于整个项目工程施工多个环节，需要各个部门的信息交流、需要大量工作人员的协同参与、需要全面的项目信息资料，为后续工程建设奠定良好条件。打造更加完善的全过程工程造价咨询服务模式，也需要从实际情况出发，保持各个项目主体之间的沟通和交流、收集各个环节的数据信息资料，为后续各项工作的展开奠定坚实基础。具体而言，项目工程建设开始之前，服务人员对整个项目工程展开全方位的信息收集，确保项目所需资料完整且齐全，明确项目工程业务流程和施工要点，也只有前期做好工作准备，才能够便于后续设计施工方案。服务人员需要到达施工现场进行实地考察，了解施工场地的地质结构和气候环境，就项目成本支出进行初步规划和分析，将成本控制在合理范围内。对于项目工程所要涉及到的材料支出、人力支出，则可以从当地现阶段劳动力市场、材料市场实际情况进行分析，合理把控工程造价的准确性和可靠性。

3. 引入BIM技术

完善全过程工程管理造价咨询服务模式，还可以将BIM技术引入其中，借助BIM技术可视化的应用特点，对工程建设情况进行直观反映，搭建形成专门的建筑信息模型，以BIM为基础，将项目设计、材料采购、工程施工等环节联系到一起，确保工程项目各个主体的协同参与，有效应对既往施工模式中的不足，提高工程造价管理的实效性

^[1]。也正是通过BIM技术的应用，能够加强工程施工期间各个阶段负责人的联系，完成施工模拟、避免施工冲突、降低工程事故。将BIM技术和成本要素相结合，则能够在一定程度上有效规避成本风险。

4. SWOT战略转型

市场环境竞争日益激烈，打造全过程工程造价咨询服务模式需要从企业自身发展情况出发，带动企业转型发展，结合区域组织管理状况和项目实施情况，不断调节和优化项目管理，为企业形成竞争性发展优势。SWOT是用于分析企业战略状态的模式，完善全过程工程造价咨询服务模式也可以基于SWOT进行分析，为企业打造差异性战略，避免盲目跟风、避免胡乱投资，只有明确企业自身发展的优势和劣势，明确企业所处环境的机会和威胁，以企业业务为战略基础，才能够挖掘企业发展潜力，实现工程造价的精细化管理。企业发展过程中，不断调整和优化组织模式、经营模式，特别需要注重人力资源管理，将人力成本放在重要位置，从企业内部组织结构出发，引进更多法律领域、管理领域的专业学科人才，更好地满足企业造价咨询服务中的诸多挑战与多元需求，调整和优化全过程工程咨询服务模式，提高工程咨询服务能力^[2]。

5. 落实咨询服务

对于建筑工程施工，施工时间长、技术环节多，不可控因素较多，很容易出现理论预算和工程实际投入不相符的情况，为了有效提升造价咨询服务水平、规避造价风险，则需要落实好建筑工程施工阶段的咨询服务工作，明确具体的资金用途，对比实际支出和计划支出之间的差别，如果发现任何成本问题，也能够进行进行处理。并且，整个工程施工期间，还需要将工程施工标准、计划要求和实际工程质量进行对比分析，强化工程建设管理水平。

结论：综上所述，对全过程工程造价咨询服务模式展开分析具有至关重要的意义。为了更好地应对造价咨询管理中的诸多挑战，则需要从市场格局、项目要求、企业经营情况出发，科学定位目标、加强信息收集、引入BIM技术、SWOT战略转型、落实咨询服务，创新全过程工程造价咨询服务模式，降低咨询服务成本、规避工程施工风险，全面提高建设方工程造价管理质量。

参考文献：

[1]王芳.探析BIM在建筑工程造价全过程控制的应用[J].质量与市场,2021(21):157-159.

[2]孙凯迪.工程造价咨询企业在工程全过程造价控制时代的战略分析[J].工程建设与设计,2021(21):210-212+221.DOI:10.13616/j.cnki.gcjsysj.2021.11.062.