批量住宅精装修施工进度控制中精细化管理实施分析

批量住宅精装修施工进度控制中精细化管理实施分析

经秋实

江苏海洋建筑装饰工程有限公司，江苏 徐州， 221000

摘要：本文将围绕精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用进行分析讨论，提出施工前置准备、施工进度组织、施工进度材料供应等方面的精细化管理内容，以此保证施工资源得到合理运用，进一步细化施工作业结构，高效完成组织分析。

关键词：精装修；住宅；施工进度控制

引言：精细化管理是指要求各个管理环节做到精益求精，借助程序化、信息化等方法实现工作流程的简化处理，确保资源利用率达到最大化，能够通过分解目标与战略，确保施工团队的执行能力得到大幅度提升。为了确保精细化管理的有效实施，本文将从施工前置准备、施工进度组织与施工进度材料供应三方面进行深入探究。

一、精细化管理的应用要求

精细化管理的应用要求可细分为：顶层设计，为了确保项目管理过程中可能发生的问题得到有效解决，需要优先站在一定战略高度上，项目部门不仅要做好项目管控活动的制定，明确指导性纲要，还要构建项目的精细化运行体系。施工团队要做好顶层精细化设计，进一步完成施工团队的思想统一，保持行为一致，使目标高度重合；流程实施，无论任何一种管理决策，在实际实施过程中都需要以特定的规章条例作为实施基础，之后再付诸有形或者无形的执行操作。因此精细化管理本身能够起到促进项目目标实现的作用，可利用流程管理逐渐完成精细化管理内容，强化各功能单元的高速运转；标准作业，精细化管理能够起到规范管理流程的效果，驱动所有工作人员的工作重点保持统一，不会出现与项目目标出现偏离的情况。除此之外，由于精装修工程的专业性较强，交叉作业的频率较高，为了确保施工过程有序进行，能够更好地把控施工进度，需要施工人员明确施工资源保障、施工作业结构分解等因素，避免意外事故的发生。

二、精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用路径

（一）施工前置准备

精装修工程所需的装修材料相对复杂，对施工精细度与施工协调性的要求较高，需要施工团队能够在短时间内保障工程的艺术性以及技术性。由此可见确保建筑产品效果完成呈现的核心在于人，因此需要有效协调施工人员、雇主以及管理人员之间的关系，明确具体的项目进度目标，充分贯彻人力资本思维，确保施工团队拥有高水平专业技能以及良好的综合素质。同时，精装修工程个生产单元的工作范围流动性较强，对不同环节的衔接性要求较高，需要施工队伍进一步加强对项目施工进度方针重点内容的把握，要求不同的执行主体能够依照工程开展顺序，各司其职，建立完善的管理流程体系，使施工项目能够顺利进行^[1]。

（二）施工进度组织

1.穿插法精细化方针

①结构分解。当完成土建整改后，需要对工程实际特征进行全面分析，实现对施工结构的初步分解，掌握具体的结构组成以及可交付成果的相关构成。为了保证施工进度得到有序控制，需要施工企业运用WBS工具对流水施工组织进行进一步分解，构建标准化的穿插流程。

②精细前置。通常来说，工程需求相对突出的精装修工程对生产单元的组织优化要求也更高，本文将借助价值工程工具完成分项工程的组成功能深入探究，择选出最佳的穿插流水实施方案，保证项目进度目标的准确实现。第一，要挑选研究对象，不仅要协作好流水行施工，还要符合工期要求，比如：方案1，由于施工环境属于湿作业环境，在完成墙体改造以及水电布设后，需要做好厨房与卫生间的湿作业，之后才可依照吊顶、墙面、地面的是施工工序完成各项装修，以此达到降低交叉作业影响的目的；方案2，需优先消除湿作业环境造成的滞碍干扰，在外立面做好隔水措施后，再依照吊顶、墙面、地面的施工工序开展施工组织，这样能够有效提高装修进度，但需要加强对风险的把控。第二，要完成方案的功能分析、评价与确定，方案1与方案2的施工组织方案需要具备施工进度、成品质量、操作难度等功能，因为穿插施工止水工作需要在止水措施过程中确保高质量的风险控制，对工序作业效果产生一定的影响，因此需要将功能依照等级进行排列，比如施工进度高于风险管控，而成品质量高于操作难度。除此之外，还要采用定量法完成各项技术指标的客观评估，确立两种方案的功能指数，经过计算可知，穿插流水止水过程中所涉及的费用相对较少，并且前置准备可以进一步提高施工进度的额外利润收入，因此方案2的价值系数更高，更适合作为穿插流失施工方案^[2]。

在确立方案2为最佳方案后，需要开展止水措施，方案2在无湿作业以及止水措施的实施相对良好，无论是在楼板洞口还是在外墙的精细化设置需要依照防线、设置反坎、布设接水盘的施工顺序开展，借助软管引向污水管，在上层区域放置防移盖板。

2.流水穿插施工工序

以方案2作为分析对象，即是利用精细化止水作业完成风险控制，消除湿作业对施工环境造成的影响，其具体的工序流程可分为：户内穿插，需要依次完成各层的止水施工、精装修移交、吊顶施工、安装厨房与卫生间的铝扣板、进行整个房屋与阳台的涂饰、安装柜体与木地板，最后完成强弱电调试；公共区域穿插施工，具体工序为各层的止水施工、移交作业面、吊顶、安装石材门、铺设墙地砖、开展涂饰工程，最后进行成品保护处理。

3.施工进度材料供应

①施工进度精细化需求方针。许多房屋企业在进行材料使用时都是采用甲方提供或者甲方指定乙方供应的方式完成材料采购，需要依照项目的实际进度完成辅助材料进行分散采购，以此保证成本资金更具有弹性，能够更好地满足施工材料需求，而施工进度精细化需求方针可细化为以下几个阶段：第一，特征分析，需要执行经理以及负责材料采购的工作人员根据掌握的数据信息，明确采购方案所编制的工程资料，全面了解不同工种施工过程中所需使用的材料类型与数量，以及相应的工艺类型，判断采购的时间节点是否科学合理，能否符合实际施工的进度要求；第二，材料使用，当完成进度目标的准确分析后，需要由材料专员进一步完成材料应用方案的确定，并绘制甘特图，之后上报到执行经理完成内容的全面审核，得到其审批后，才可开展施工进度材料的需求确定，保证材料询价的有序进行；第三，实施阶段，负责材料采购的人员首先需要完成供应商的择选，并完成材料的预算工作。其次要积极收集施工现场不同工种对材料的类型以及所需用量，并完成与制定计划的采购内容对比，明确是否存在差异点，确保采购计划能够与既定工期目标保持一致。

②“三化”管理。“三化”管理内容主要包括：超市化，是指仓库储存、运发的超市化，装修施工企业需要做好材料的存储以及发放管理，依照材料管理的实际需要，要求料场加工区域能够根据材料类型以及应用型号完成分类存放，同时要对成品、半成品进行标识处理，强化材料的运转效率；工厂化，主要是指实现集中加工的工厂化发展，为了防止材料在分散周转时出现不必要的材料浪费，造成严重的经济损失，影响企业的正常运营。装修企业需要确保环境的整洁度，及时做好环境的清洁管理，有序布置材料的存放。除此之外，精装集中加工区域需要优先完成板材、涂料、瓷砖的设置，完成不同工种的人员整合，并进一步组建优质的专业下料队伍；可视化，是指施工环节的可视化，在完成精装图样以及建筑图的全面设计后，需要做好施工样板的制作设计，确保目标化管理实现可视可循，达到提高施工效率的目的。同时还要做好墙地砖排版图、装饰品安装定位图的深化设计，确保工人能够方便读图，简化施工流程，并对精装修穿插施工楼层中的部品安装与涂料进行可视化展板处理。

结论：综上所述，通过对精细化管理在批量住宅精装修施工进度控制中的应用进行分析讨论，进一步实现关键动作的量化处理，以此形成标准化作业模式，确保批量住宅精装修施工中不同功能单元的生产质量与生产效率得到大幅度增强，强化项目进度策划的把控力度，更好的完成目标贯彻。

参考文献：

[1]支铭伟,卢林.BIM技术的水利工程施工进度控制方法研究[J].水利技术监督,2020(05):138-141+176.

[2]王宇刚.基于网络计划技术的建筑工程施工进度控制策略[J].居舍,2019(02):130+152.