建筑工程施工管理中造价成本的控制探究

建筑工程施工管理中造价成本的控制探究

张新忠

身份证号 : 37030419750624**** 桓台县恒星城建综合开发有限公司 山东省淄博市 256400

摘要：在建筑工程领域中工程造价和工程成本管理控制一直是建筑公司密切关注的重点问题。深入研究建筑工程造价和成本管理对促进我国建筑业的发展具有重要意义。文中分析了建筑工程造价成本管控中存在的问题以及具体的解决措施，以期为建筑工程造价管理提供有效参考。

关键词：建筑工程；造价成本；管理

引言

近年来，社会经济水平发展逐渐趋于稳定，建筑项目数量持续增多、建设规模逐渐扩大，工程造价、成本控制中存在的问题随之而来，且逐渐地凸显，影响着建筑企业的稳定发展。因此需巧妙地把握成本控制策略，科学识别工程造价方面存在的风险，才能够提高成本控制的针对性，从而实现保障建筑质量的前提下对建设成本的合理节约，为企业提高竞争力奠定坚实基础。

1造价成本管控的概念

造价成本管理的内容对于承包商进行有效的建筑工程造价成本管理非常重要。施工方要想控制工程建设中造价成本的比例，首先要明确工程造价管理控制的内容。具体内容主要是在项目建设中，施工方将“造价成本管理”的理念融入到施工的各个阶段，包括每一个细节、每一个环节及其相应的施工技术、施工方法和施工管理。来实现经济、优质、高效、规范的施工法建立。结合最新的技术和方法，以此实现最高的经济回报和最低的投资成本。造价成本管理还包括对施工现场和施工过程的消耗资源与具体成本的指导、统计、限制、监督和调整，其中最重要的是对施工过程进行控制。为了实现工程造价的科学管理和控制，需要对可能出现的偏差或已经出现的偏差进行改进和解决。成本控制的重要性在于，工程施工本身就是费时费力的，施工方本就任重而道远。一些现场施工要求施工单位不仅要考虑主客观施工条件，还要在施工过程中严格控制造价，使施工成本不超过施工预算范围。在施工过程中，科学合理地管理施工成本非常重要。一是提升了建设各方的经济利益。在建筑施工中，“质量”和“成本”因素是施工方必须考虑的关键因素。成本管理还可以减少材料浪费，降低经济成本，进而为责任方提高在工程建设项目方面的经济效益。第二，如果项目建设顺利进行的话，还维护了国家利益，造福国家与人民。况且道路、桥梁、地铁等基础设施建设不仅与人民生活息息相关，还与国家发展息息相关，还有利于建筑工程方面的绿色可持续发展。

2工程造价与成本控制管理的存在的问题

2.1管控理念问题

建设工程成本项目的成本管理和成本控制都需要企业管理人员具备丰富的专业知识。例如，在实践阶段，会出现各种技术跨越的现象。在施工过程中，项目成本的动态管理要求符合原材料、人工成本等因素的要求，给工程造价和成本管理方面带来了诸多挑战。如果项目负责人误解了动态管控任务，就会影响其他后续任务的进度。项目施工阶段忽略了对材料、设备和劳动力的要求，因为在招标或施工图的设计阶段，价格基础与市场发展要求不同。在实际工作阶段，企业往往会忽视管控问题的重要性，导致造价和成本控制工作不符合目标要求。

2.2设计阶段缺乏造价管控意识

工程设计是建筑工程项目得以实施的重要阶段，关乎后期建筑工程的建设质量以及成本管控。以往在建筑工程设计阶段，只重视对工程结构进行设计和优化，缺乏成本管控意识，使得后期工程设计变更概率增加，增加了项目成本。如后期出现设计变更情况，所需要使用的材料、工艺也会出现相应的变化，需要重新购买材料，增加成本费用。设计时没有考虑到工程造价管控，对于材料的使用缺少准确预估，容易出现大量材料浪费的现象，不符合可持续发展理念，也会影响到最终建筑工程效益。设计人员虽然拥有专业的设计能力，但是没有成本管控意识，未认识到工程设计和成本管控之间的联系，从而给后期造价管控工作的开展留下了隐患。

2.3成本管理方法落后

随着社会的进步与发展，工程项目管理方法日益完善，但成本管控方法仍延用传统的管理模式，不仅管理效率低下，还会制约建筑企业的发展。信息化管理系统无法被有效地应用在成本管理中，或选择将建筑工程的成本信息录入到系统中，但是没有有效利用这些数据，影响了工程质量和工程造价的管理。

3建筑工程造价成本管理优化措施

3.1完善造价成本管控机制

建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手：一是完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。

3.2根据实际情况科学地设计图纸

在工程造价成本项目过程中，必须首先评估工程图纸。还要参考工程图中的相关细节。因此，在设计工程图时，设计人员必须全面考虑问题。最重要的是实地现场勘测考察。现场勘察工作可以保证计算和设计环节的准确性。然后工作人员根据图纸确定工程项目的造价，切实做好准备，确保工程造价的准确性，同时兼顾各施工工序所需的人力物力。同时工作人员还必须非常熟悉设计图纸，充分了解设计原因和目的，对预算中的每一项进行科学估算，并采取各种预防措施。这样可以避免在施工过程中出现不必要的问题。当出现意外情况时，还可以有效地进行调整。

3.3加强施工阶段建筑工程造价成本管控

在施工过程中，应当重视对材料造价的管理，控制材料成本的投入，加强造价成本管控力度。材料造价管理应当从多个阶段入手，了解材料价格波动性，保证造价管理的效果。在施工图设计过程中，优先选择性价比高的材料，对施工材料的数量进行合理预估，避免出现施工材料浪费的问题，为后期材料造价管理提供基础。施工阶段是影响造价管理最为关键的环节之一，如果在施工阶段没有进行合理的造价管控，就会直接影响到最终的经济效益。施工过程会受到多种不同因素的影响，例如材料价格上涨会增加材料方面成本投入，出现天气灾害会延误施工进度，增加施工资源的投入量。因此，必须要强化施工阶段的造价管理，对建筑工程中使用的材料价格波动趋势进行评估，并结合可能的变化制定相应的方案，以应对材料价格上涨的问题。

结束语

随着生活水平不断提高，除对房屋质量的要求外，人们对房屋的构造、美观也更加重视。因此，建筑单位在施工中需要更加注重工程造价成本控制的管理，才能在预算成本范围内既保证房屋的质量，又符合大众的审美需求。

参考文献

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