优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施

优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施

韦伟民

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摘要：随着时代的进步与经济水平的提高，如今建筑行业在我国社会已经得到充分的发展，其发展速度与日俱增，其领域内的竞争激烈程度也随之日渐增加。在市场竞争过程中，许多先进的施工技术也开始被用到实际的施工环节中去。施工技术作为建筑工程环节中至关重要的部分，有效的管理与优化能够从一定程度上降低施工成本，提高施工质量与效率，为工程建设的顺利开展提供保障。本文对目前建筑施工技术管理出现的一些问题进行总结、归纳，并给出优化施工技术管理与提高工作效率的一些建议，仅供参考。

关键词：建筑施工技术；技术管理；工作效率；措施

1. 建筑施工管理技术的重要性

在建筑施工项目开展过程中，施工技术贯穿全程，从签订合同开始，到施工过程的监督，甚至到竣工时的质量检验，都离不开施工技术管理。随着时代的发展与技术的进步，今天，建筑工程的规模越来越大，产品类型越来越丰富，产品技术水平越来越高。建筑施工管理技术的重要程度与日俱增，只有不断提高施工管理水平，增加施工管理措施，才能保证整个施工过程能够有条不紊、高效快捷地进行，在降低施工成本的同时提高工作效率，为施工工程的最终质量提供保障。

2. 施工技术管理的主要工作

目前，施工技术管理的主要工作是工程计划管理、技术制度确立、技术培训开展、设计图纸审核、技术安全与交流、技术开发与应用等。这些都是施工技术管理日常所开展的工作内容。一般来说，施工技术管理可以分为外向管理与内向管理，外向管理主要的关注点在于外向施工技术水平的提高与实际技术的完善，而内向管理的关注点主要是对具体施工过程中的管理与指导，如施工监督、施工规范指导。因此，如果要进行施工技术管理的优化，这就要求施工部门严格按照国家发布的技术规范与施工标准进行施工，在施工过程中保证良好的施工秩序，将高水平的工业技术转化为实际的施工效率，以达到降低成本，提高经济效益的最终目的。有效优化施工管理技术，还能够为施工从业人员提供实在的安全保障，确保以最高效率优化技术部门的工作结构，保证施工质量。

3. 目前施工技术管理的主要问题

1. 施工制度设立不够完善

目前虽然我国的建筑行业发展蒸蒸日上，但是由于地区发展不够平衡，部分地区的建筑施工部门水平良莠不齐，企业与企业之间的施工水平有较大的差距，有些企业甚至达不到常规施工工程的技术水准和操作要求。此外，一些企业在人员的分配与划分上没有做好安排，没有将管理人员与施工技术人员进行一个较好比例的分配，出现了分配不匀的问题。尤其是在岗位主题责任确立这一块，没有将岗位的责任与具体工作人员对接起来，有时会出现工作责任疏漏的情况。此外，有些企业为了节省时间与金钱，没有分配一定时间进行技术培训，缺乏培训的施工人员在技术规范与安全意识上都会有所不足，这就容易导致在施工过程中产生一些问题。

2. 没有较为完善的施工技术管理体系

不同的企业规模不同，其施工技术管理的水平与要求也不同，其硬件设备与软件联系的强度也不同。目前，在我国主流的施工技术管理中，最主要使用的方式是总-分体制，这种体系缺乏较为连贯的统一性。施工工程本身具有一定的系统性与复杂性，没有完善的管理体系就会使得各方面的工作协调力度不够，最终会影响整体的施工进度与效率。

4. 优化建筑施工技术管理与提高工作效率的措施

1. 强化施工前的技术管控与管理

要明确一点，施工技术的管理与优化一定要从施工前做起，在施工阶段的前期就做好技术管理的规划与计划，保证项目的可行性。在施工前规划阶段，设计师与施工组领导人员一定要进行彻底详细的协商，判断项目的可行性与施工方式，提前对设计图纸进行分析与模型建构，保证图纸的规范性与质量。此外，一定要做好施工责任主体对接，明确施工的责任由谁负责，借助科学合理的施工规范保证实际施工的准确度，明确施工责任能够清楚地对失误、纰漏的引发者进行追责、问责处理。

2. 加强施工过程中的技术管理

在施工前期进行技术管理，能够有效保证施工工程的可行性，而在施工过程中进行合理的技术管理，能够在一定程度上保证施工环节的正常运转，提高最终建筑成品的质量。施工阶段的主要技术管理工作，一般是安排专人对施工进度进行监督与指导，从而保证施工进度能够与计划书上的时间安排一致，达到对施工进度、施工成本、施工细化计划的监管，这些工作的主要目的是为了对施工的质量与技术进行兜底，保证施工在如期进行的同时能够符合行业建筑的最低规范与标准，在工期时能够有效减少多余材料成本与人力成本，提高工程效率。控制施工技术管理，就要严格按照计划书上的安排，细化计划书上的各项工作，让项目落地，把每一项工作的分配细化到个人，让每个工作人员的工作的进展都有理可循、有理可依。在施工正常进行的同时确保施工人员与周围居民的安全，做到高效施工、安全施工。

3. 强化竣工期的技术管理，保证项目质量

在建筑工程的竣工期，要做好技术管理与项目质量审核。建筑竣工期的技术管理工作主要是对施工过程技术管理工作的补充与检验，主要工作内容包括项目检验、总体质量评价、施工辅助管理等。此外，还应该在技术管理部门与质量监管部门之间建立一个专业质检小组，建设好项目质量检验工作，及时分配工作，质量检验主体对象要细化到工程的每一个环节，建筑成品的每一个螺丝钉，让每一个螺丝钉的质量都能够有所保证、有迹可循。同时，还有出台相关技术管理规范制度，让每个工作人员都要接受培训与管理，自觉遵守规章制度。

4. 强化经济成本的运算

建筑企业的最终目的是提高企业的经济效益，因此在整个施工前期、施工期、施工后期都要进行经济成本的运算，达到对经济成本的控制与合理管控。相关经济运算工作人员要根据实际的工作合同中的支出与收入项目，结合实际施工情形，准确判断出整体工程所需要的经济成本，剔除一切无效、冗杂的经济耗费，做到节约成本，把好钢用在刃上。要想节约经济成本，就得让经济款项的出入有具体的可视材料，企业可以采取相关措施编制人工费、材料费的支出报表，对于成本超额的情况要详细查明，并且安排专人分析研究、并给出实际解决方案，科学合理地节省成本，保证企业的施工效率与经济运作。同时，对于部门的人力费用支出与材料采购费用要清楚明了，做到一丝不苟。相关材料采购人员一定要对市面上的材料种类有深刻的了解，能够知道不同材料之间细微的差别，以实际施工需求为指导，选购性价比较高的材料，在节省经济成本的同时保证材料的质量。

结束语：

总而言之，建筑施工技术管理对整个建筑工程有着不可忽视的重要作用。目前在我国建筑行业中，建筑施工技术管理依旧存在着许多问题这些问题严重影响了施工的效率，提高了无效的经济成本，降低了施工质量。只有进一步对施工技术管理进行优化，重视效率的提高与质量的保障，从工期与成本着手，缩短工期，降低成本，优化工作结构，在保证工程质量的同时降低施工成本，让企业在日益激烈的市场竞争中占据有利优势，不断地提高企业的经济效益，优化企业的技术管理，提高自身的竞争力，为我国建筑行业的发展进步献出自己的一份力。

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