浅析建筑工程施工项目成本管理

浅析建筑工程施工项目成本管理

王金 1 陈乐斌 2

1新昌县城市建设投资集团有限公司浙江 绍兴 312500

2新昌县七星新区发展有限公司 浙江 绍兴 312500

摘要：建筑工程成本管理是以技术、经济、管理活动为基础，全面降低成本费用，达到预期发展目标的管理活动之一。成本管理是建筑施工企业内部的核心管理模式，它可以集中反馈建筑工程施工管理的本质目标，对提高工程建设效益具有重要意义。因此建筑工程项目的管理者要做好各个环节的成本管理工作，避免由于某个环节成本管理工作不到位所给项目工程带来的不必要的损失。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理

1、建筑工程项目施工成本管理的主要环节

1.1预测项目施工成本

运用一些专业的技术方法，科学估计未来工程项目施工的成本，就是在施工之前进行项目成本核算，通过预测项目施工成本，能够在满足企业需求的基本前提下，从多种方案中选择成本低、效益高的成本控制方案，提高成本控制的预见性。

1.2计划施工项目成本

项目经理需要通过应用成本计划管理工具，主要是通过货币的方式编制在计划期内的施工项目生产费用，通常情况下建筑工程项目施工成本的计划主要包括项目从开工到竣工后所需要的相关施工成本控制，计划施工项目成本也是目标成本设立的主要依据。

1.3控制施工项目成本

建筑工程项目施工单位需要将建设过程中所发生的相关支出和消耗严格的控制在一个计划之内，并及时的揭示和反馈所发生的成本，对发生的成本费用是否达到标准进行严格的审查。同时要认真分析计划成本与实际成本之间的差异，避免施工过程中出现浪费损失的问题，在控制施工项目成本的过程中要明确管理人员的权限和责任，防止出现相互推诿责任的现象。

1.4核算施工项目成本

核算施工项目成本主要包括以下两个环节:一个环节是施工费用在规定的成本开支范围内进行归集，对实际发生额进行准确的计算；第二个环节是结合成本核算的对象，选择适当的方法，对某施工项目的单位成本和总成本进行核算。

2、建筑工程项目成本管理问题分析

2.1成本管理体系不健全

一方面部分建筑工程所有者与费用支出者之间缺乏良好的沟通，并没有明确成本发生的责任单位，这就会造成一方只管付费、一方只管用的不科学局面，不利于约束机制的建立。负责建设项目的部门认为自己只要负责工程建设就完成了本职工作，成本管理工作是高层领导、劳资人员、财务人员的工作。虽然近年来很多建筑工程的管理者的成本管理意识得到了较大的提升，然而由于日常工作比较繁忙，主要是由财务部门和劳资部门负责支付费用，这就会严重影响到成本和生产之间的关联性。

2.2成本管理数据缺失

项目施工中的成本管理数据能真实地反映项目施工计划的执行情况，也是有效修正目标成本、制定各项决策的重要依据。但在目前许多项目建设中忽视了成本数据收集及有效整理，各项成本数据真实性不足、精确性差，使管理人员难以集中获取项目各个环节的实际成本消耗情况、难以反馈项目整体盈利情况。

2.3管理方法落后

项目经理部是建筑工程施工管理的基层组织，主要应用现代化管理理论、管理方法对施工成本进行控制，取得较高的建设效益。建筑工程项目成本管理中，如果忽视事前及事中环节的成本控制，将直接影响项目成本控制的效果。有些项目建设成本管理侧重于事后的成本核算和成本分析，未能做到事前控制，只有等到项目完工后，才能掌握项目的实际盈亏状况，对成本管理效果产生较大负面影响。

2.4欠缺人力成本管理思维

现阶段很多建筑施工企业的管理者将主要精力放在了工程项目的建设上，并没有认识到人力成本控制的重要性，并没有将人力成本纳入到成本控制的范围之内，这就会严重影响到成本管理的全面性，降低成本控制的效果。
3、建筑工程施工项目成本管理路径分析

3.1优化组织结构，构建成本管理责任体系

建筑工程项目施工企业的管理者要认识到项目施工成本管理不仅仅是专业成本管理负责的工作，而是一项全员参与的工作，因此在控制成本管理的过程中，需要实行项目经理责任制，将工作落实到具体的项目施工成本管理的组织部门和人员，对各级施工成本管理人员进行成本管理工作的分工。同时在组织措施中建筑工程项目施工企业还需要编制出科学合理的控制项目施工成本的工作计划，对建设工作流程进行合理的确定，做好施工任务和定额管理，对物化活动和控制活动的消耗进行管理；做好调度工作，避免由于缺乏施工计划而带来的利用机械率低、物料积压、窝工等施工成本的增加。建筑工程项目施工企业的管理者加强对项目施工过程中所有细节的重视程度，严格管理材料、安全、质量、设备和技术等责任成本，多维度、全方位的开展责任成本管理工作，提高责任成本管理体系的弹性和灵活性。

3.2控制人力资源成本

一般来说人力资源成本主要包括固定人工成本与变动人工成本。在一定时间内固定成本不大会随着产值的变化发生变化，因此施工企业就必须控制固定人工成本的总量，固定人工成本主要包括建筑一线人员的基本工资和职能部门的人员工资，固定人工成本的特点是工资水平在一定时间内并不会随着企业生产效率和产量的变化而发生变化，对于建筑施工企业来说在短时间内并不能采用对固定人工成本的直接控制来实现提高效益的目的，因此就要求建筑施工企业的管理人员和全体员工树立起先进的成控制观念，让全体员工认识到只有通过控制成本才能够提升经济利润。

3.3提高全员成本管理意识

要提高管理部门成本控制意识，整合成本管理内容，制定控制计划。管理部门应定期组织开展与成本管理有关的培训活动，有效提高管理人员的成本意识。现代建筑企业的施工管理，应重点培养人员的综合素质，强化全员成本意识，培育成本管理理念，促进成本管理活动的稳定开展，扩大企业建设效益。

3.4制定项目成本管理计划

建筑项目承接前，重点是进行项目风险预判，对项目可行性进行结构优化风险评价，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为依据，判断各类项目建设功能要求，在全面提高施工质量和加快施工进度的基础上，拟定更多合理的施工方案，对原有的施工方案进行集中优化。项目建设初期，要做好成本控制工作，制定成本管理计划。每个环节的施工方案制定时，要注重引导各部门参与项目建设，整合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低项目施工成本的方法。通过各种施工方案的技术经济比较，从中选择更合理的施工方案。同时，也着重于判断在一段时间内建材市场价格对施工成本产生的多重影响。项目建设初期，要做好价差分析，为后续项目结算和开展调改活动提供参考数据。应注重提高投标工程估算稳定性，便于从宏观上进行报价控制。

结语

综上所述，有效整合项目施工各环节，做好施工阶段资金的控制，在保证施工进度、施工质量的基础上，对施工成本进行有效控制，以此扩大项目建设经济效益。只有做好了施工成本管理与控制工作，才能够为建筑企业带来良好的经济效益，促使企业在激烈的市场竞争中获得长远的发展。

参考文献

[1]马福海.浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[J].居业，2020(10):149+151.

[2]卜祖金.建设工程项目成本控制系统的分析[J].散装水泥，2020(05):8-9.

[3]田建军.建筑工程施工项目成本控制管理研究[J].建材与装饰，2020(08):166-167.

[4]孙吉斌.分析建筑工程项目施工成本管理与控制[J].居业，2019(11):145-146.

[5]杨学忠.工程项目施工成本控制与管理改进措施分析[J].中国标准化，2019(06):7-8+11.