浅谈控制工程成本的途径措施

浅谈控制工程成本的途径措施

张肃晨

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摘要：项目成本的控制对于施工单位来说至关重要，因此施工单位必须从自身实际工程成本现状出发，坚持工程成本控制的基本原则，积极采用科学合理的方法控制工程成本，从而实现施工企业经济价值最大化的经营目标。本文是在考察和借鉴外国方法的基础上进行调整的。为缩小与发达国家的差距，甚至在此基础上实现反超，使我国建筑业达到世界领先水平。

关键词：工程施工；成本控制；有效措施

引言

土木工程成本是一个概括性的概念，简单可分为用于工程本身的显性成本和确保工程顺利进行的隐性成本，其影响因素繁多。我国目前建筑市场渐渐趋向饱和，竞争日益加剧，建筑企业要想获得更大经济效益，谋求更好的发展、提高自身竞争能力、达到低消耗、高产出，就必须做好工程成本控制的功课，从各方面全面革新以达到降低工程成本的目的。同时在大国际环境下，随着经济全球化的发展，我国本就落后于西方先进国家的成本管理必将使我国在与他国逐渐激烈的竞争中处于不利地位，因此对成控制的重视和发展刻不容缓。

1.国内外成本控制

我国的建筑业发展速度较快，使国家经济、百姓生活水准有了很大提高，但是迄今为止它依然有缺陷，比如成本管理思想不成熟、合作意识差等方面的不足等。目前我国的建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算、预算超概算、结算超预算）”问题和“烂尾楼工程”，这些都与建设项目在各阶段成本的管理存在缺陷有着必然联系。

西方的先进国家较我国来说更加重视对施工前的控制，通过详尽、全面的成本预算加上精准的数据调查，以较强科学性和操作性的方法来统计会和整理大量搜集而来的有效数据，以此得到与真实情况最相近的预算，再严格监督预算的实施，并且还设定相关指标，通过指标定期考核来控制成本，按时纠正预算实际执行情况与原计划的偏差，保证成本的顺利控制。同时，国外还重视施工过程中的控制，尤其注意对成本的时刻核算，利用短期且易于消减成本的核算方法来对成本进行控制，着重对变动成本的分析，并快速准确地找出造成成本发生变化的因素，及时规避，以此提高成本使用的效率。

2.相关问题的原因分析

2.1 .管理思想问题

2.1.1.成本管理的思想和意识

施工项目成本管理是通过一系列手段来实现施工成本最合理化使用的过程，这也是建筑施工企业在市场经济中管理水平高低的直接体现。国内建筑业产值在改革开放20年来增加了20多倍，但高增长下建筑施工企业却逐渐呈现出资源高消耗但获利能力低下的情形，这无疑很大程度上影响了施工企业的可持续发展，消磨了施工企业的积极性，进而产生类似“豆腐渣”工程等的现象，加大了社会的资源浪费。而造成这一现象的根本原因就是企业的成本管理思想太差。

2.1.2.合作思想方面

工程中很多人员往往对自己不从事的领域了解不多，但实际中他们又多以自己领域的惯性思维来处理问题，使问题无法得到统筹考虑，这种“分离式”的工作很明显不利于工程成本的掌控和节约。因此，应建立“合体式”工作模式，把设计、组织、施工、管理等多方面联系起来，总体交流分析，通过比较技术经济分析和效果评价，正确处理二者间存在矛盾，确保技术先进而又经济合理。

2.2.投资管理方面

过程中会依据相似的已竣工工程的投资资料来评估推算自己将进行的工程所需的投资，但有时所找工程案例会与己方工程有较大偏差、缺乏可比性或所找案例太少；再就是，对比相似案例之后没有对材料、设备、人员、工艺和技术等进行合理优化和系统整合，造成各要素在土木工程造价执行过程中失控；最后未重点强化工程估算环节,对于土木工程费用、资金利息、成本开支、预用费估算偏差大；招投标阶段：合同对工程成本和资金没有做出明确规范；未建立起对工期、费用、质量的管理调控体系，使招标合同存在隐患，这也为造价工作的进行也设置了隐性困难；同时，由于在市场经济下招投标也是一种竞争行为，所以还存在联手围标、造假虚报、泄露招标信息等潜在风险。

3.成本控制的解决策略

3.1.提升思想

从源头起加强成本管理意识，针对施工项目的所有参与者进行培训学习，相互指导监督。任何员工都要具备节约成本的意识，懂得成本节约对企业长期发展的重要意义。施工前充分全面地考虑各种影响因素，施工过程中，以保证工程质量为重要前提，坚持成本最优原则和管理效益最大化原则。在科学预测外部风险因素的前提下制定相对应的措施，抵御风险的冲击，提高成本管理水平。在实行科学合理的成本管理方法的基础上要加强对外的借鉴，在数目繁多，各有优劣的方法中根据自身的实际情况和所处的环境合理选取其中有益于自己的部分，同时不断总结、改进、创新出新的方法，只有不断地革新才能更好地适应多变的环境。

实际过程中具体从组织、技术和经济三方面着手：即组织上，个员工在明确自己职能的基础上要加强合作交流，重视职能外知识的学习，不能抱着“事不关己，高高挂起”的片面思想；技术上采取多方案选择措施，广纳各法，择优选用，之后再严格监督方案的执行。

3.2.管理策略

制定切实可行的计划，一切从自身实际出发，多找以往与自己相似的工程案例，科学、合理、可靠地下结论；根据技术指标科学合理安排人员、工艺、技术、设备等，统筹考虑，重视工程估算环节。招投标阶段，必须在招标合同中明确安排成本和资金，制定相应的科学体系，在招标环节应详细对一些不确定的特殊因素做出规定，全面了解合同内容及投资动向等关键信息，严格内部人员管束，确保招标工作的严密性。

4.材料的生产和采购

4.1.材料的生产

采用低能耗的设备，即优先开发生产低能耗建筑材料；其次，生产可以降低使用能耗的节能材料，有数据表明，较普通建筑而言，尽管采用节能型材料的建筑在造价上高了约3%，但其每年的运营费用可节约50%以上，这类建筑的售价往往也高于普通建筑，而这在某种程度上也节约了工程成本。

4.2.材料的选取

材料的选取要科学、因地适宜，一材高强、多用。从建筑的类型、所处地环境等多方面因素考虑起，材料的数量、规格、类型及质量也是要综合考虑的因素，以符合节能环保要求的材料为优先，以“可以回收利用、能提高利润和收益”为基本标准、以“确保材料质量符合使用要求”为重点来选择材料，尽可能再确保具有其它更实用的性能；再有就是绿色化，要求无害无污染，无论是建筑材料本身还是附加的改性材料或保护材料，也不论是对人及其他生物还是对自然环境。

5.结束语

综上所述，我国目前建筑市场渐渐趋向饱和，竞争日益加剧，建筑企业要想获得更大经济效益，谋求更好的发展、提高自身竞争能力、达到低消耗、高产出，就必须做好工程成本控制的功课，从各方面全面革新以达到降低工程成本的目的。土木工程成本是施工企业生存发展的源泉，但由于其本身的复杂性，使得其高低的影响因素复杂繁多，每一个因素都应被提前注意和考虑，也正因如此才使得如何降低工程成本也成了人们经久不息的热议话题。

参考文献

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