浅析如何加强建筑工程施工技术管理

浅析如何加强建筑工程施工技术管理

郑有宏

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摘要：建筑施工技术管理是施工过程中一系列技术组织管理工作的总称。为控制施工进度、提升工程质量、降低施工成本，需要通过科学的方法，对参与建筑施工的各组成要素进行组织、调节、指挥，实现资源优化配置；对施工技术活动进行计划、创新和管理以实现施工项目的技术指标和质量目标的有效控制。

关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；措施探讨

一、论述建筑工程施工技术管理的内容

施工技术管理工作烦琐，为进一步提升施工技术管理水平，要从基础做起，完善施工技术配备，提升施工管理人员素养，建立健全施工管理机制，充分发挥各施工要素的作用，才能做到科学、安全、文明施工，保证施工项目获得较好的经济效益。

二、探讨建筑工程施工技术管理的重要性

（一）提高各项施工项目和工序的质量

现代建筑工程的结构以及材料多种多样，同时在尺寸与规模上也有着较大的区别。同时，建筑工程存在众多户外作业项目，因此，环境会对建筑工程施工产生极大的影响，很多交叉作业项目难以避免，施工工序难度较大。应用合理的施工技术是保障工程顺利开展的基础，以此才能够保障各项施工项目和工序的质量，进而提高建筑工程的整体效益。

（二）先进技术是实现目标的基本保障

近年来，我国现技术发展十分迅猛，建筑行业中各种先进的施工技术以及施工设备层出不穷，建筑工程只有不断地优化自身规模以及结构等多方面内容才能够真正保障与时代的发展相融合。先进的技术手段是实现上述目标的基本保障，建筑工程的施工质量将会受到技术管理水平的直接影响。

（三）推进建筑行业的快速发展

提高建筑工程施工技术能力意义重大，技术能力的好坏直接影响施工企业自身的经济效益、核心竞争力和未来发展趋势。随着现代科学技术的不断进步，当前，虽然我国建材行业的工艺和机械装备技术水平已经比较先进，但在建材行业中的管理专业技术和管控专业人员水平仍然与目前处于世界最高水平的国家之间还有不小的落后点和差距，所以迫切需要加强和提升建材行业的技术和管理水平。施工技术水平的提升对于建筑工程而言有着十分重要的作用，施工单位的经济效益、社会效益以及核心竞争、外来发展的发展方向都与自身的技术水平之间有着密切的联系。当下，科学技术发展迅速，我国已经形成了十分先进的建筑施工机械水平，但是在人才方面还稍显不足，建筑行业的发展受到了严重的限制。因此，建筑行业应当重视自身技术管理水平的提升，以此促进建筑行业快速发展。

三、浅谈建筑工程施工技术管理的优势

（一）控制施工成本，增强工作效率

施工技术管理很大程度上直接决定施工经济效益，而施工效益直接影响企业的生存能力。施工技术管理是把技术转化为生产力的过程，通过先进的施工技术提升工作效率，提高工程质量，加强技术管理，有效控制施工成本，因此，施工技术管理水平直接影响施工企业的经济效益和社会效益。

（二）推进现场施工的有序进行

建筑施工环境复杂，工序繁多，在这样复杂的工作条件下，施工技术管理需要密切配合其他部门推进现场施工安全，比如安全部门、调度部门、采购部门等部门，各部门都要通过技术部门监督、配合，才能达到预期的质量管理目标要求。

四、分析施工技术管理情况

（一）建筑施工设备不完善

要提升施工管理技术管理水平，就要确保建筑施工技术管理的四大要素：人员、设备、物资和资金等得到必要的保障。而目前施工企业中主要的问题就是缺乏专业能力强的技术人员，存在设备老化，技术管理投资有限等问题

（二）缺乏施工技术管理机制

如今，很多建筑施工企业技术管理部门存在管理机制不健全、管理制度不完善、管理流于形势等问题，没有发挥实际作用。

（三）施工技术人员能力有待提升

不断创新是一个行业不断向前发展的驱动力，建筑施工行业也一样。现阶段建筑行业的技术管理人员，无论是创新思维、创新能力、还是创新动力都需要提升。这也是当前亟须解决的问题。

五、关于增强建筑工程施工技术管理水平的措施

（一）创建完善的施工管理机制

建立健全以技术负责人为核心的技术管理体系，明确岗位责任制，建立全面覆盖的管理制度。施工技术管理贯穿整个施工周期，落实到每个施工环节，完善的管理制度可以保证监督管理到位。

1技术交底制度。正式施工前，技术负责人要全方位了解各技术人员的能力，技术人员要熟悉施工作业，包括施工组织方案、施工方案、技术指标、质量指标、施工流程等，确保工作内容全面、详细，保证施工安全有序进行。

2图纸会审制度。要求技术负责人组织所有技术人员，熟悉、学习图纸了解工程情况，检查设计图纸中的问题和漏铜，便于及时解决更正。

3编制作业指导书制度。对于技术复杂、难度较大、新技术分项或分部工程为作业指导对象。依据施工方案、技术指标、检测方法等编制技术先进、管理科学、成本可控的施工方案。除此之外还有开工申请制度，工程质量检验与评定制度，材料及半成品试验、检验制度，编制施工组织设计制度，试验检测管理制度等。健全施工管理制度，能保证施工技术工作科学有序地开展，并且保障技术管理有计划、有条理、有目标地进行。

（二）创新设备功能，提高工作效率

施工单位要重视技术管理，加大对其的投资力度。随着科技发展，技术设备更新速度加快，新型设备精度更高，功能更全，工作效率更高，因而需及时更新技术设备。还要及时补充年轻有干劲的技术力量，鼓励年轻人勤学肯干，要培养和提拔技术骨干，调动技术人员工作学习的积极性。

（三）完善施工技术管理，实现建设目标

要对施工过程中的质量管理目标有所明确，这样施工就能够依据标准来实施。在进行施工技术管理的过程中，相关工作人员应当充分参照建筑工程的整体施工进度计划、造价等多方面的管理目标，站在全方面的角度控制与管理建筑工程的施工全过程中。其次，在建筑工程施工的过程中，相关管理工作人员需要定时对施工设备以及施工材料进行检查，严格的监督与考核各项施工技术的应用，针对检查的结果对施工原材料进行调整，确保后续施工的合理性，以此才能够充分保障建设目标得以实现。

（四）完善施工技术和管理人员的培训工作，创建管理和技术人才团队

建筑企业也应该更加注重施工技术和管理人员的培训，可以通过邀请各种行业的专门或者是优秀的技术和管理人员去讲解，做好专业技能的培养，增强他们的安全和管理意识。要尽快建立健全科学的绩效考核和奖惩机制，重点管理那些工作中的态度不端正，忽视安全和环境保护的情况，一旦发现就应该及时给予适当的处罚，督促他们不断地规范自己的行为。还应当从中选拔出优秀的青年员工加入专业化的培养，建立健全的管理和技术骨干人才队伍。

结束语

综上述，由于我国城市建设速度加快，建筑业不断发展，建筑行业的竞争压力也越来越大。要提升企业竞争实力，需在施工过程中提升管理水平，提高质量，降低成本，推动建筑施工向标准化、信息化、精细化转变，并要善于分析问题，总结经验，不断探索，在工作实践中提升管理水平。

参考文献

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