工民建施工现场管理质量控制浅析

工民建施工现场管理质量控制浅析

谷家香

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摘 要：工民建施工建设牵涉一系列要素，不同要素可能造成不同的质量问题，加上施工模式与方法多元，导致工程质量多样。基于此，就要做好施工现场管理与质量控制工作。考虑到建筑企业缺乏完善的施工现场管理与质量控制制度、管理控制方式落后、管理与人员的素质有待提升，相关单位就要致力于解决这些问题。

关键词：工民建施工现场管理；质量控制；特点；问题；策略

前言

本文对工民建施工现场管理质量控制问题进行了探讨，文章从阐述工民建施工及其管理的特点入手，进一步分析了施工管理与质量控制领域暴露的不足，最后提出了保证工程现场管理与质量控制效果的策略。

1.工民建施工及其管理的特点

1.1受多种要素影响

工民建工程的施工建设，本身具有极为突出的复杂性特征，会消耗大量的资源，经历较长的时间周期，从前期的立项、设计，到中期的施工建设，及至后期的竣工验收阶段，在工民建施工质量将受到多种复杂要素的影响，一旦某个环节的某个要素控制不当，就可能引起严重的质量问题，这就体现了加强工民建施工管理及其质量控制的必要性。

1.2质量隐患隐蔽性大

在工民建施工过程中，存在大量的隐蔽工程，在基础工程、预埋件工程、地下室工程、防水工程等中存在的一系列后续分项封闭项目均属此列。如果隐蔽工程的施工作业无法达到相关标准与要求，将影响隐蔽工程的安全与稳定性等性能，这同样要求施工单位做好施工管理与质量控制工作，对隐蔽工程的施工进行严密监管。

1.3质量问题多样

即使是同类型的工民建工程，在选用标准的确定、构配件的选择、结构的设计等方面都可能千差万别，且位于不同地区、时节、施工环境的工程项目，对施工技术的要求也会明显不同。在此背景下，施工现场往往能爆发出各种各样的质量问题，这是值得高度关注的。

2.工民建施工管理与质量控制领域暴露的问题

2.1缺乏完善的施工现场管理与质量控制制度

由于工民建施工建设，具有一定的复杂性，其对社会的影响重大而深远，为保证工程质量，国家、地区管理部门纷纷出台了相关的规程、规范，对施工作业、技术管理、工程质量控制等提出了明确的要求。但是，这些宏观政策往往具有较强的普适性，与某一个具体工民建工程项目的吻合度可能不足，这就要求相关单位结合特定工程加以细化。事实上，许多单位忽视了建立健全一个更为细化的、具有高度可行性的制度，导致施工作业、技术及施工管理等工作规范性不足，在发生施工质量问题、安全事故时，也可能缺乏施工整改方面的具体要求，它们都无益于质量与安全问题的高效解决。

2.2施工管理与质量控制方式落后

步入现代社会，科学技术成为支撑各行各业发展的第一生产力，在工民建施工现场管理与质量控制领域加大先进技术的引进与使用力度，对管理、控制方法进行创新，是建设单位必然做出的选择。但结合实际看，现在许多企业单位的施工现场管理与质量控制模式落后，不能利用大数据手段等对施工全过程进行全面的信息采集与现场监测，无法借助智能化手段对工程质量风险进行识别与评估、施工现场事故处理措施也不够完善，因此对于影响工民建施工的各类环境要素——包括水文地质条件、地基稳定性等的控制不到位，就会造成风险因子被忽视的可能性。

2.3施工人员及质量控制人员的素质有待提升

当前，国内许多工民建工程往往分包给不同的施工队伍，这些基层的施工队伍往往是在接到项目时临时成立的，施工人员通常都是来自全国各地的农民工人，他们对施工技术的掌握水平参差不齐。除此之外，许多参与施工质量控制与管理的员工也未能得到专业的理论教育与技术培训，因此无法借助先进技术全面排查施工现场存在的质量问题，对问题的处理也不够及时有效，这些都增加了质量事故的爆发率。另外，多数质量控制与现场管理人员还可能存在思想道德方面的问题，在工作中非法接受施工队伍的贿赂，对施工中的不规范行为视而不见，直接导致质量控制与管理队伍形同虚设。

3.保证工民建施工现场管理与质量控制效果的策略

3.1建立健全科学的现场管理与质量控制制度

为顺利实现工民建施工建设与管理目标，要对工程质量进行严格把关，建立健全相关的管理体系和制度，编制施工管理标准化实施方案；针对施工过程中常见的安全、质量问题，要制定具有针对性和指导性的常见问题防治计划；并且积极开展质量管理、施工监理标准化评价与登记工作。在形成完善的制度后，相关的现场管理与质量控制人员要将制度要求落到实处，严格执行相关法律法规和强制性标准，以施工现场为中心、技术操作标准化和工程实体质量控制标准化为重点，严格落实工民建工程参建各方主体责任，全面提升施工现场管理与质量控制水平。

3.2实现施工现场管理与质量控制模式的全面创新

实践证明，BIM等现代化科学技术手段的应用，可以实现建筑工程的安全管理、进度控制、造价管理、质量提升等。因此，要做好工民建施工现场管理，就要真正发挥BIM技术的优势，不断夯实信息技术与平台方面的硬件基础。以工民建施工工期控制为例，施工单位可以借助BIM技术，进行4D施工模拟，并且对复杂施工节点工艺进行动画展示，帮助管理人员更直观、全面地了解施工进度与信息。在长期的施工现场管理过程中，要不断积累管理优化与创新的理论数据与实践基础，创造性利用精细化、信息化管理等手段。

3.3提升工程现场管理与质量控制人员素质

针对工民建施工现场管理与质量控制，相关管理部门要建立健全施工组织机构，配齐现场经理、技术员、质检员、安全员、资料员等五大员，五大员不允许在多项目兼职；同时，要制定单位的施工质量管理制度、质量管理目标、实施方针，保证管理队伍能明确其工作流程与内容。施工单位还应该鼓励质量控制与管理人员加强与同行们的交流，坚持“质量兴企、安全发展”的道路，在企业规模不断扩大的同时狠抓工程质量安全管理，为提升建设品质做出积极的贡献。

3.4加强对现场管理与质量控制工作的考核与监督

优质的工民建工程建设与质量控制，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，围绕工程质量提升，推进工程质量管理标准化。地区政府要全面推进考评工作，强化工程参建各方责任主体的质量意识，压实其质量责任，牢筑安全红线、严守质量底线。针对施工质量管控不到位的工程项目，要对其进行曝光和警示，督促管理部门及时整改施工过程出现的质量管理不规范行为和工程实体质量问题，使质量问题在施工过程中得到及时消除。

结语

综上所述，加强对工民建施工现场管理质量控制问题的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确工民建施工及其管理的特点，提出提升现场管理与质量控制效果的措施，建立健全科学的现场管理与质量控制制度，实现管理、控制模式的全面创新，提升相关人员素质，加强对管理与控制工作的考核与监督。

参考文献：

1. 夏淑芳.建筑工程现场施工阶段质量管理分析[J].中国科技博览，2010（30）：17-18.

2. 侯华, 李正明. 工民建施工现场管理质量控制探讨[J]. 工程技术:文摘版, 2019.

3. 汪桂石. 工民建施工现场管理质量控制要点探究[J]. 建筑与装饰, 2020(17):1.