如何加强医院基建工程管理

如何加强医院基建工程管理

梁雪雯

清远市人民医院

摘要：近年来，人们对医疗卫生服务的需求逐渐增加。为了承担更多的社会责任，获得相应的经济效益，如何有效地提高医院基础设施项目的质量管理水平也成为各级相关人员关注的重点。基于此，本文首先阐述了医院基础设施项目管理的相关概念，对存在的问题进行了详细、深入的分析，最后提出了针对性、有效的解决方案，希望能为我国医院基础设施项目管理水平的全面提高提供一些参考和借鉴。

关键词：关键词：医院建设；基建工程；管理

近年来，我国有关部门不断推进医疗体制改革，扩大社会医疗保障范围，重视医院建设。项目管理在基本建设项目建设中具有全局性作用。科学有效的项目管理是提高工程施工效率、保证工程施工质量的前提。基本建设项目的建设主要分为三个阶段：准备、实施和验收。实施阶段是项目管理的重点。管理者必须制定严格的施工标准，对施工单位的实施过程进行全面监控，并进行定期和不定期检查。一旦发现问题，立即阻止施工单位继续施工，防止出现施工安全漏洞，完善项目管理机制。

1 基建工程项目施工管理的重要性

随着我国社会主义建设的不断推进和社会现代化步伐的加快，建筑工程行业呈现出前所未有的发展势头。然而，在工程建设高速发展的时期，我们更应该重视建设工程管理体系的建设。否则，行业发展的高速阶段也将成为安全事故的高发期。基本建设项目施工管理是一项综合性的管理任务，包括多个方面，但其核心最终落实在施工安全管理和质量管理中。施工安全管理一方面是施工技术人员人身安全的保证，另一方面也是工程施工质量的保证。在基本建设过程中，施工技术人员是推动工程进度的骨干力量。安全保障使他们更加全心全意地投入施工，从而确保工程的最终质量。

此外，施工安全管理也是控制基础设施项目成本的重要措施。科学的施工安全管理体系可以有效防止安全事故的发生，降低施工方的事故成本。在市场经济环境下，建筑业的发展浪潮不仅为施工单位创造了利润，也给施工单位带来了更多的竞争对手。为了提高企业的核心竞争力，建设单位必须不断提高建设工程质量，开展以质量为核心的非价格竞争。

2医院基建项目建设管理现状

目前，我国基础设施项目管理体制不断完善，项目建设质量得到明显提高。然而，随着现代科学技术的发展，施工技术和施工设备与单位管理体制不相匹配，基础设施项目建设管理中还存在许多问题，制约了我国医院的发展进程。

2.1项目管理体系不完善

随着社会经济的快速发展，我国建筑业是热点，但基础设施建设领域的进入门槛相对较低。许多建设单位竞相追逐利润，争相进入基础设施建设行列，导致各单位建设水平参差不齐，行业整体建设水平波动较大。此外，施工单位内部管理制度不健全，组织结构混乱：一是施工单位组织结构不完善，管理团队核心凝聚力不足，单位内部犹如一盘疏松的沙子；二是建设部门分工不清，各部门职责不清，权责不均；三是管理部门人员配备不合理，管理效率低下；四是管理措施有效性不足，未建立有效的部门考核激励机制；第五，工程管理人员组织能力不足，管理人员的任职存在任人唯亲的现象。一旦出现问题，他们就互相推卸责任。

2.2施工质量和技术水平低

目前，中国的建筑工人主要是农民工。施工队伍整体教育水平不高，专业培训和技术教育不到位。在施工过程中，既不能充分发挥自身的价值，也给施工队伍的管理带来困难。此外，从施工技术角度来看，虽然新技术不断涌现，但很多施工单位受到成本约束，不重视新技术、新工艺、新材料的学习和应用。施工技术更新缓慢，与现代工程建设水平不相适应。一些施工单位甚至采用陈旧的施工工艺和设备，导致工期延长，影响施工过程。

2.3施工成本控制不足

医院基础设施项目建设既是一项社会工程，也是一项经济工程。建设单位在项目管理中必须把经济效益放在首位，控制成本。施工成本控制包括施工合同签订、技术方案设计、施工组织安排和资源配置。但是，在实际施工管理中，一些施工单位没有及时有效地核算施工成本，设备材料管理制度不完善，造成资源配置不合理。

此外，施工计划也是影响施工成本的重要因素。施工单位缺乏对不可预测因素的预警管理，导致施工成本增加。例如，由于恶劣的天气条件，材料价格和储存成本增加。

2.4对施工安全问题重视不够

建筑业实际上是一个高风险行业，建筑安全必须得到保证，一是施工人员的人身安全，二是工程本身的质量安全。目前,每年因安全事故造成的人员伤亡和工程损失都非常巨大,但面对如此残酷的现实,一些施工单位仍然没有对施工安全给予足够的重视,只把安全施工作为宣传口号,，但没有真正开展安全教育，落实相关安全措施。一些建设单位还没有建立安全管理制度,即使建立了安全管理制度,也只是表面上应付上级监管部门的检查,缺乏固定严格的安全管理监督机构。

3、 医院基建项目管理的体会

3.1基础设施项目的整个过程是公开透明的

医院基础设施项目全过程公开，防止贪污贿赂行为的发生。项目前期方案设计应公开讨论，征求各方意见；招标工作委托第三方专业机构进行，并公布招标结果；施工中出现问题，应根据问题的性质，召开工程会议、医院办公会、党委或职工代表大会进行集体讨论。所有重大决策必须在医院内公开，以避免非法操作。

3.2加强施工前的项目管理

项目设计应不同于住宅和商业项目。在设计阶段，设计单位和施工单位的使用部门和实施部门应充分沟通，确保建筑物的使用功能满足要求。施工单位进场前，对图纸进行会审，对发现的施工设计问题及时解释解决，尽量避免前期工作不足造成的损失，并签署各方责任主体责任书。

3.3加强项目资金的使用和管理

医院基础设施项目的资金数额巨大。项目资金的使用应有专门的管理部门，一般主要由医院财务部门进行监督。项目实施部、内部审核和外部审核同时进行监督。检查和监督各级项目资金的使用情况。任何人不得擅自挪用和占用项目资金；项目资金的使用必须按照规定的程序逐级审批，职能负责人按照职责履行职责并签字；资金分配应严格按照合同约定的条款进行。财务部、项目实施部应建立资金台帐，并定期检查。同时，应定期与施工单位核对账目。

3.4严格施工现场管理

施工现场是安全事故和质量问题频发的场所。医院基建项目应重视施工现场管理。对监理过程中存在的安全隐患和质量问题绝不手软。要责令有关部门整改。安全质量达到标准后方可进行下一步施工，任何安全隐患和质量问题都将不可避免。

3.5工程档案管理

在建筑工程中，工程资料是施工的重要组成部分，是工程建设和竣工验收的必要条件，也是工程检查、维护、管理、使用、改扩建的原始依据。施工过程中的重要资料，如项目前期文件、立标文件、巡回监理表、建筑材料使用表等文件，必须专业归档备查。

结语

综上所述，医院基础设施项目建设周期长，施工程序复杂。为了做好工程建设管理工作，建设单位必须加强工程建设准备，重视工程建设的实施阶段，建立严格的工程验收机制，实行规范化、制度化管理。针对当前工程管理中存在的问题，建设单位必须从实际出发，突破管理难点，不断提高管理人员的业务素质，建立健全内部管理制度，严格控制施工安全和施工质量，并最大限度地提高施工效率，从而实现施工目标。

参考文献：

[1]张洪涛.加强医院基建管理的重要性探讨[J].世界最新医学信息文摘，2016（63）.

[2][高艳珍. 探究医院基建工程的管理问题及优化策略 [J]. 绿色环保建材，2019，143(01):191-192.