PDCA在超高层住宅建筑项目管理中的应用研究

PDCA在超高层住宅建筑项目管理中的应用研究

沈正洲

中煤科工集团南京设计研究院有限公司 江苏南京 210031

摘要：建筑行业在现阶段中得到了较好的发展，工程项目在规模和质量上都有所进步，特别是越来越重视工程管理的工作，从刚开始的决策阶段到最终的竣工环节，对整个过程都需要进行管理。而PDCA循环管理模式可以有效地运用到高层住宅建筑项目的管理中，不仅可以提升工作效果，还能规范管理的水平。因此，本文重点分析PDCA循环管理模式以及PDCA在超高层住宅建筑项目管理中的应用。

关键词：PDCA；超高层住宅建筑；项目管理；项目管理

引言：

建筑工程项目本身具有特殊性和复杂性，再加上多方面的影响因素，使其在施工过程中具有内容繁多的特点，尤其是超高层住宅建筑项目，施工更具体，涉及到一系列的问题。如果不进行有效的检查，相关问题便会使得项目质量受到影响，更严重的情况下还可能发生事故。而PDCA循环管理模式可以有效处理工程项目中所遇到的问题，在高层住宅工程施工过程中，应该将PDCA循环管理模式进行合理应用，确保及时处理和解决施工中发现的问题，进一步提升工程的质量。

一、分析PDCA循环管理模式

（一）简述PDCA循环管理

项目管理的全过程，包括项目进度管理、项目质量管理、项目投资操作管理等。工程项目管理涉及从项目设计到项目验收的各个阶段。 PDCA循环可以提高项目管理水平，推动所有新的项目管理程序化、标准化、专业化。PDCA循环管理模式最初由美国的专家提出的，并率先在施工过程中进行应用，而现在，被各国广泛应用到了工程项目的管理中，同时对我国的建筑领域发展起到了有效的促进作用。PDCA循环管理是由四部分构成的，主要是计划、实施、检查和处理这几部分，通过这四部分的循环过程，能及时发现和解决施工中的问题，如图所示。因此，在施工过程中运用PDCA循环管理可以有效提高工程质量，确保施工的正常进行，逐渐提升建筑企业的经济效益。

（二）PDCA循环管理的特点

首先，运用PDCA循环管理并不是一次或多次进行应用，而是反复循环的过程，当首次PDCA循环管理工作结束时，解决完成相应的问题后，还是需要检查遗留的问题或者新出现的问题，再一次的应用PDCA循环管理，反复进行分析和解决，直至工程竣工后以及后续问题解决完成，才能结束PDCA循环管理的运用；其次是从大的问题中查找小的问题，依次分析规模大的再到规模小的，也可以这样理解，进行应用PDCA循环管理的时候，可以将整体工程管理工作看成是大的PDCA循环管理，而各个部门的相关工作认为是小的PDCA循环管理，所以，建筑企业的整体工程管理工作离不开各个部门之间的相互配合，是一个完整的组合体；最后，PDCA循环管理在运用的过程中不是停留在某一层面或者在原地分析总结，而是需要不断的循环进行管理，使各种不同的问题能够相继有效地解决，逐渐提升建筑工程项目的管理能力。在建筑工程管理中应用PDCA循环管理模式，必须要清楚，一次或者几次的应用只能处理相对应的问题，取得暂时的效果，而进行再次的应用后，便会发现新的问题，使内容和计划产生变化。所以，在工程项目管理中需要反复应用PDCA，才能使各个过程得到不断完善和提升，最终实现制定的管理目标。

二、PDCA循环管理的意义

PDCA循环管理和其他管理方式之间的显著区别是，PDCA循环管理突出的是循环管理的过程，能够反复对工程项目进行检查并起到管理的作用，确保能够高效率地解决施工中的问题，逐渐提升项目的质量。通过对施工期间进行研究发现，要想取得更好的管理效果，应该对施工前、施工中、施工后进行相应的分析。另一方面，在对工程进行质量管理的过程中，相关人员需要根据不同的情况，合理划分管理的部分，将计划、实施、检查和处理合理应用。因此，在工程项目管理应该加强对PDCA循环管理的应用，逐渐完善和改进以往管理工作的不足，预防不必要的工程事故发生，确保工程项目的顺利开展，确保工程项目的质量达到标准和要求。

三、PDCA在超高层住宅建筑项目管理中的应用

城市化的进程使得建筑行业发展突飞猛进，但相应的也带来了一些问题，人口的增多，交通的拥挤，使得土地资源更为有限，在这样的情况下，高层及超高层住宅建筑项目受到大家的欢迎。随着我国社会经济的发展，建筑行业取得了不错的成绩，工程中利用的相关技术有着一定的优势。但是具体分析超高层住宅建筑项目，不仅需要资金，在施工和外观上也有绝对的难度，根据建筑行业的发展趋势，超高层住宅建筑项目必须运用新型的技术和管理模式。而且，对于超高层建筑工程，需提升质量上的标准和要求，然而相关建筑企业却采用不合理的方式，使建筑行业出现了不同的问题，因此，对于超高层住宅建筑项目而言，必须加强管理，进一步促进质量和经济效益的提升^[1]。

1.制定计划是应用PDCA循环管理的第一步，这其间主要是制定工程质量的总体目标、相关计划和具体的方案。首先，最为得重要的质量计划，需要施工管理部门建立完善的质量管理制度，确定需要完成的任务和质量要求，其中包含有效分配施工物品、进行材料的质量检查、施工中的技术等内容，进行一系列的相关规定；其次是加强对分包单位的管理，使分包单位必须按照相关文件的要求和规定进行施工，尤其是要求施工人员认真完成自己的工作，对于不合格的员工及时进行培训，保证每位工作人员在各自的岗位上都能胜任；最后，分包单位的相关负责人需要及时发现工程的问题，直接向管理部门反馈，组织相关负责人召开会议，确保部门之间不仅能相互配合，还需要做到职责明确

^[2]。

2.组织实施和检查是施工过程的重要内容，这是将制定的计划直接应用到实际情况中，这部分主要是按照制定的计划和要求进行施工活动。而在超高层住宅项目建设中，会出现不可避免的问题，需要及时分析问题的原因，从而提出相对应的解决措施和方案，并落实到相关人员进行负责。在这一过程中，需要工程监管部门承担相应的责任，监管各部门之间的关系，严格进行要求和整顿，协调好关系后才能进行施工。施工总承包方和分包单位需要签订相关协议，总承包方对分包单位进行相应的管理，并制定一系列的制度，在施工前需要得到批准后才能进行。同时，施工单位需要和监管部门对材料和设施进行检查，只有合格的才能使用。总之，分包单位需要在施工总承包方的指导下进行施工。

3.处理部分是PDCA循环管理的最后一个环节，但同时也是下次循环的开始，起到了重要的连接作用，而且这次完成的质量情况对下次的循环过程有着重要的影响，如果缺少最终的处理部分，也就缺少总结问题的部分，不利于再次循环的应用。因此，对于这一部分需要进行严格把控，全方位检查高层住宅工程的施工情况，并得出相应的结果，及时进行经验总结，并制定下次循环的相关方案^[3]。同时，需要全面分析各环节中的问题，加强各环节质量的验收^[4]。

四、结束语

在进行工程项目的管理工作时，PDCA应用的核心内容是细节，比如清单中的细小问题得到有效地解决，并且落实到负责人，逐渐规范工作程序，职责明确，定期按时展开工作会议等，在质量问题上严格按照PDCA循环模式进行管理，通过收集分析施工方面的材料，进一步确定相应的目标，并不断在整个过程实施，完成目标之后需要对工程项目进行核查，以此促进下一步工作的开展。所以，在建筑工程上，PDCA完全适用并可以有效地解决工程相关的问题。

参考文献：

[1]从乐,邱成戈,钟佳.高层住宅建筑外墙保温装饰一体板施工技术[J].建筑技术开发,2021,48(19):29-30.

[2]赵卫强.高层住宅建筑消防逃生装置现状及配置建议[J].北京工业职业技术学院学报,2021,20(04):39-42+70.

[3]庄文城.高层住宅开发过程中的质量控制措施研究[J].江西建材,2021(09):59-60.

[4]谷斐. 浅谈海因里希法则与PDCA循环管理模式'在工程项目安全管理中的现实意义[J]. 建筑安全, 2015, 30(9):2.