建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析

卢凯

中德华建（北京）国际工程技术有限公司 湖北武汉 430000

摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，建筑行业也随之得到了良好的发展空间，但现阶段建筑工程造价管理工作仍存在一定的问题需要解决。基于此，本文首先对建筑工程造价控制管理阶段存在的问题进行分析，进而提出解决建筑工程造价控制管理问题的有效措施，希望对建筑工程造价控制管理工作提供帮助。

关键词：建筑工程；造价控制管理；问题；对策

前言：在现今现代化的社会经济环境中，建筑工程项目的造价控制管理工作的重要程度不断提高，而此项工作具有较强的系统性，需要建筑工程造价控制管理工作人员具有较为全面的专业知识，并了解当下相关的政策，因此，建筑工程项目的造价控制管理工作的技术含量以及技术要求较高。

一、建筑工程造价控制管理阶段存在的问题

（一）建筑工程项目招投标环节不合理

通常而言，建筑工程项目的招投标环节应该是在开始前便得到明确的，但是在实际工程项目建设阶段，施工企业很难对施工成本进行有效的控制，而在建筑工程项目的招投标环节，部分施工企业为了中标还会进行恶意的竞标，忽视建筑工程项目的施工成本。并且，为了提高企业自身在建筑工程项目建设阶段的经济效益，部分施工单位在招投标环节还会盲目的提高投标价格，最终导致企业的运行成本受到影响，不仅没有提高企业在建筑工程项目中的经济效益，甚至还造成企业在市场竞争中的竞争能力下降，进而对企业的生存产生较大威胁。

（二）建筑工程造价控制管理措施不科学

现阶段在建筑工程项目的成本造价管理工作中，主要是对施工产品进行控制，这便导致建筑工程造价控制管理工作人员在管理方式上呈现出局限在相关标准的问题，并且在建筑工程项目的财务预算和差异分析工作中，也没有足够科学有效的管理手段，甚至部分建筑工程项目的施工企业没有对自身的需求进行满足，仍采取传统固定的建筑工程项目造价控制管理方法，并不符合当下时代中建筑工程项目造价控制管理工作的需求。此外，由于现阶段建筑行业市场需求的变动，导致施工企业在不同发展阶段，企业的战略目标也并不相同，若是仍使用传统的管理方法进行管理，则无法满足企业现代化发展的实际需求，并且，建筑工程项目造价控制管理工作若是没有取得一定的效果，则也会对企业的健康发展产生影响。

（三）建筑工程造价全过程控制管理能力较差

以当下部分建筑工程项目的实际建设情况进行分析可知，建筑工程企业并没有有效对建筑工程项目的投资进行预测，使得其资金使用大多呈现为被动的状态，无法成为建筑工程项目建设阶段的主导单元。并且，在建筑工程项目造价以及成本的动态管理中，施工企业的管理能力较低，无法切实把握建筑工程项目造价控制管理工作的根本要点，而这种情况则导致施工企业在建筑工程项目建设阶段由于无法确定问题发生的根源因素，便会造成建筑工程项目建设前期需要投入大量的成本，致使施工企业在建筑工程项目建设阶段出现资金周转的问题，对施工企业的顺利发展产生了较大的阻碍。

（四）建筑工程造价控制管理工作人员的重视程度不足

在建筑工程项目造价控制管理阶段，成本控制作为其中至关重要的环节，建筑企业应落实以人为本的政策。但现阶段建筑工程项目造价控制管理工作的实际情况却是建筑工程造价控制管理工作人员对工作不够重视，并且，建筑工程造价控制管理工作人员的专业素质以及业务技能水平较差，专业知识掌握并不全面，也没有对相关法律法规进行充分的了解。而且，大部分建筑工程造价控制管理工作人员并不熟悉现阶段建筑市场的运行特点，导致其在实际工作阶段过于依赖施工图纸，只会按照施工图纸进行定额套取。且施工企业对建筑工程造价控制管理工作人员的培训工作没有重视，导致建筑工程造价控制管理工作人员的培训不足，极大程度的制约了建筑工程项目造价控制管理工作的效率，也无法满足当下施工企业的实际需求^[1]。

二、解决建筑工程造价控制管理问题的有效措施

（一）提高建筑工程造价控制管理工作人员的综合素质

现阶段建筑工程造价控制管理工作的复杂程度不断提高，建筑工程造价控制管理工作人员不仅需要具有专业的知识水平和业务技能，并且还需要具有综合管理方面、建筑工程项目施工方以及经济管理方面的综合能力，以此才能满足当下时代建筑工程项目建设中施工企业对建筑工程造价控制管理工作的需求。特别是信息技术在建筑行业应用范围不断扩大的时代背景下，施工企业更需要综合素质更高的建筑工程造价控制管理工作人员，以此才能切实提高建筑工程项目建设阶段的造价控制管理工作效率和工作质量，进而提高施工企业的经济效益。施工企业需要加强培养建筑工程造价控制管理方面的人才，以此来满足施工企业现代化发展对建筑工程造价控制管理人才的需求。

（二）加强建筑工造价设计阶段的控制管理

在建筑工程项目的设计阶段，建筑工程造价控制管理工作人员应对各阶段的设计工作进行严格检查，确保建筑工程项目的设计质量可以达到国家相关的标准。同时，建筑工程造价控制管理工作人员还应对设计方案中的工程造价合理程度以及施工工艺成熟性进行审查，尽量不对建筑工程项目的设计方面进行更改，通过这种方式可以有效对建筑工程项目建设阶段的施工成本进行控制。并且，建筑工程造价控制管理工作人员还应对设计方案的安全程度进行把控，并以此作为工作基础目标，提高建筑工程造价控制管理工作的工作效率和工作质量，进而降低建筑工程项目的造价。

（三）加强建筑工造价施工阶段的控制管理

在建筑工程项目建设阶段的管理工作中，建筑工程造价控制管理工作人员首先应将各部门人员之间的工作职责进行明确，确保全部参与项目的工作人员可以明确自身的岗位职责，认真完成自身的工作内容。并且，还应对工作人员的成本意识进行强化，定期对建筑工程项目建设阶段消耗的成本进行核对，若是发现存在问题，便对相应的责任负责人进行追责。此外，还应对建筑工程项目建设阶段的施工材料成本进行限额，严格控制施工材料方面的成本浪费，并将施工材料的领取以及材料出入仓库以及废料的回收进行重视，并制定科学合理的施工材料管理制度^[2]。

结束语：综上所述，在建筑工程项目建设阶段，施工企业只有重视建筑工程造价控制管理工作，将此项工作在整个建筑工程项目建设阶段进行落实开展，并在各个环节严格进行建筑工程造价控制管理工作，以此才能对建筑工程项目建设的成本进行良好的把控，进而提高施工企业在建筑工程项目建设阶段的经济效益。

参考文献：

[1]任婕,王英.建筑工程造价控制管理过程中的问题及对策分析[J].散装水泥,2021(03):44-46.

[2]王静.建筑工程土建造价管理过程中存在的问题及对策[J].建筑技术开发,2020,47(16):152-153.