探究人力资源薪酬管理中的绩效考核问题

探究人力资源薪酬管理中的绩效考核问题

孙雯

烟台市政务服务中心 山东省 264000

摘要：随着时代的进步，企业的发展也十分迅速。为进一步完善现代企业的管理机制，进一步提升人力资源管理的效率与具体措施的合理性，管理者必须构建较为完善、有效的激励机制与奖惩措施，强化企业在市场环境中的竞争力与团队凝聚力。论文主要分析了绩效考核的主要内容与其对企业管理机制的重要性，并指出了人力资源薪酬管理中常见的绩效考核问题，总结了完善绩效考核机制、提高企业内部管理效率的具体措施。

关键词：人力资源；薪酬管理；绩效考核

引言

具体来说，绩效考核通常是指通过更加科学和有效的方法来对企业中的员工日常工作行为和结果进行评判的标准。目前，在企业的发展过程当中，人力资源薪酬管理中的绩效考核已经是一项十分重要的内容，和员工在企业中生产出来的经济价值直接相关。随着社会的不断发展，企业的绩效考核制度已经难以和企业的发展相适应，体现出一些具体的问题，需要对此进行深度的研究与思考。

1绩效考核在人力资源薪酬管理中的重要性

企业在对员工进行统一管理时，必须对员工薪资待遇作出合理规划，明确员工薪资组成部分，将人力资源管理中的薪酬管理作为企业发展的首要任务，具体包括对人才的招聘、对岗位人数的设置、对员工的日常培训。企业将绩效考核作为人力资源管理体系中的关键，是实现扩大企业规模、提高企业效率的重要手段，绩效考核通过绩效的方式，对员工的行为加以约束，利用考核的方式发挥绩效在企业人力资源管理工作中的作用和优势，实现鼓励员工提高技术、拓展业务渠道、增加企业收入的目标，提高员工的工作效率，节约时间成本，减轻企业压力，实现企业经济利益和社会利益双丰收。

2人力资源薪酬管理中绩效考核存在的问题

2.1人力资源薪酬管理体系中竞争力有所欠缺

企业在发展和改革的过程中，会受到很多因素的限制，所以企业的收益性不断减少。当然，企业的工资水平也受到一定程度的影响。伴随着社会文明的进步和贪污腐败现象的打压，人们的生活收入状况都变得更加透明，企业员工会将自己的薪酬与行业其他人员进行对比，而衍生出另一现象自身薪资与同一地区的员工作比较。当企业员工发现企业给予的福利待遇比其他人低后，企业员工会存在不满情绪，为了保护企业员工自身的利益，企业诸多员工会在意识形态层面上动摇，甚至出现企业员工集体跳槽的现象。企业职工的工资虽然与制度和地位没有完全关联，但中心位置、普通职位或者领导者的薪资待遇是有所不同的。但是，如果同一立场的工资始终保持一致，那么优秀的具有个人能力的员工就不能得到鼓励，然而，这并不能起到工资管理系统激励和制约的作用。

2.2员工未能对绩效考核工作进行正确理解

通过绩效考核制度的应用，企业绩效固然可以得到一定程度的提升，但是如果没有正确地向员工宣传绩效考核的意义和作用，员工无法正确认识到绩效考核工作的作用和意义，难免产生相应的负面情绪，对绩效考核制度产生抵触心理，认为这种制度是管理层没事找事，管理工作过度细化，严重妨碍到了自己在工作过程的一举一动，进而无法积极主动地去遵守绩效考核制度，对日常的工作生产活动造成不良影响。

2.3未能制定配套的奖惩措施

企业人力资源薪酬管理体系不具备较强的激励作用，无法让更多职工主动投身于企业的日常生产经营活动之中，未能面向表现优秀的职工颁发不同形式的精神奖励与物质奖励，员工难以在持续性的工作中保持热情与积极性，工作效率与业务处理质量水平无法获得全面提升，工作效率与薪资待遇之间未能建立明确的正相关联系，薪资待遇未能体现各级员工真实的工作效率与业务处理能力水平的差异，奖金的额度偏向一致，无法间接体现不同员工在能力层面的差距。此类错误的奖惩制度难以准确评定职工的劳动价值与付出，无法促进员工对自身工作态度、行为方式、处理业务的措施做出结构性调整，员工会逐渐失去积极完成任务的主动性，无法促进企业发展战略的顺利实现。

3人力资源薪酬管理体系中绩效考核制度的完善措施

3.1建立并完善科学化、系统化的绩效管理制度

建立并完善科学化、系统化的绩效管理制度是企业绩效管理优化的第一步。据相关调查数据显示，目前中国企业在绩效考核制度的建立上还处于一个空白期，大多数企业的行政管理人员依旧存在并非专业人才而是身兼多职，考核内容是从互联网上下载而来，并不符合企业发展发展方向以及企业实际情况，缺失具象的实施内容，并且在管理执行上属于“形式化”并没有真正做到落实，此种绩效管理是无法发挥到其实际作用的。所以，企业管理者应不断重视绩效管理，并招聘相关专业人才，放权给行政管理部门，切勿出现“一言堂”的现象，企业内部需不断完善绩效管理体系，完善绩效考核制度，应做到与企业发展方向以及企业发展情况相结合，不断明确企业绩效考核的实施群体、执行内容、应用方法、执行时间，使得企业绩效考核科学化、系统化，为企业后续发展给予可靠数据。

3.2正确认识绩效考核工作

为了更好地落实开展绩效考核机制，有效提升企业的整体绩效，从企业内部的顶层管理者到基层工作者都应当对绩效考核工作的意义和作用进行正确认识，高层管理领导应当全面地了解绩效考核工作的相关内容及其流程，并给予大力支持，做到以身示范。绩效考核工作者应当充分地了解考核的目标、内容、标准，做好相关宣传解读工作，让广大员工可以更好地对绩效考核工作进行认识，为绩效考核工作进一步开展打好基础。同时员工也应当正确地对绩效考核工作进行认识，端正思想态度，积极配合，不断强化自己的职业能力与综合素质，更好地实现个人和企业的共同发展。

3.3进行精细化管理，颁行配套奖惩措施

为了提升人力资源管理的实际效果，企业管理者应当采用符合实际情况的分级制考核方案与较为公平的企业经营利润分配计划。避免分散优质的人力资源，优化企业商务资源的分配方式，集中利用企业资源进行精细化管理。深入分析其他公司进行绩效考核与绩效管理的成功经验与反面教训，对现有的考核机制进行全面创新，完善配套的薪酬激励机制。结合现实环境推出物质奖励与精神奖励的新形式，将各级员工所享有的物质待遇与薪酬和其在岗位上的工作成果相联系，营造出较为合理的公平化、公开化竞争环境，保证相关奖惩制度能够在现实环境中得以实施，发挥理想中的人力资源输送模式调节效果，改善员工的工作环境，使之主动调节个人工作态度，制定富有激励性质的薪酬分配措施，引入公开持股制度，进行商业性、社会性的薪酬分配调查，增强各级职工与企业之间的利益关联性，通过改善绩效考核标准与配套政策，完善企业的人才管理机制。

结语

总体来说，目前社会的发展过程中要求企业人力资源管理制度更加完善，对于企业人力资源管理水平的要求也越来越高。在这个过程中，企业的绩效考核制度需要充分结合时代发展的需要以及企业发展的需求来进行设置，从而有效地提高员工的工作效率，并促进企业的良好发展。

参考文献

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