工程管理的范畴及工程管理的重要性

工程管理的范畴及工程管理的重要性

林奕

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摘要：建筑工程是综合性较强并且比较复杂的工程，将建筑工程管理这一工作做好，可缓解建设中出现的各种矛盾，降低工程施工压力，保障建筑工程项目顺利开展，使建筑企业获得更好的经济效益以及社会效益。建筑企业和代建方应该重视对建筑工程加强管理，采用创新的管理方法，提升自身管理水平，树立良好形象，以在市场的激烈竞争中脱颖而出。从而可知在建筑工程中加强管理和研究管理创新方法具有非常重要的意义。

关键词：工程管理；重要性

引言

近年来我国的建筑行业取得了实质性发展，各式各样的建筑是现今城市发展建设的主体。随着社会城市化的不断深入，建筑工程行业也面临着新的发展要求，比如提升建筑工程管理效率、优化建筑工程管理体系等。建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。然而，现阶段建筑工程管理在实际现实的实施过程中仍然需要进一步改进，在日后的发展过程中必须采取科学合理的建筑工程管理形式，以提升建筑施工质量，从而推动我国建筑行业的可持续发展。

一、建筑工程管理重要性

通常建筑工程管理的内容主要有安全管理、质量管理以及进度管理等有效管理，可规范建筑工程的施工过程，保证达成工程建设目标。在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，项目管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。与其他行业相比较，建筑工程行业有较高的潜在安全风险，极易发生安全事故，加强安全管理，能够有效控制工程施工中发生安全事故的概率，将施工安全风险降低，确保施工人员的生命安全，同时有效达成建设目标。在进度管理方面，需要运用科学、现代的管理方法来制定施工进度计划，落实开展进度管理工作的条件，防止存在过多假设条件，难以开展实际施工指导作用。在工程实际施工中，会有一些不可避免的因素出现，对进度管理造成干扰，会有出现无法按照施工计划开展工作的情况。针对这一情况，应加大资源投入，优化劳动组织，并采用合理的施工方法及手段，以此跟进施工进程，保证工程在工期内顺利完成施工工作。

二、工程管理的范畴

2.1成本管理

建筑工程管理的主要内容包括四个方面，成本管理是其中之一，所谓的成本管理就是在进行建筑工程项目施工之前，对所需要且可能花费的事项提前进行预算控制、研究、调查和分析核查等工作，具体来说成本管理主要包括3个方面，第一计划成本、第二预算成本、第三实际成本。通常来说，成本管理工作和建筑项目施工完成之后能够取得的经济利益有着极其密切的联系，进行具体的成本管理工作时，相关的工作人员会严格按照项目具体实施的内容和详细的分工来将建筑的生产经营与建造作为主要工作，以此为基础就形成了一个以项目经理为主要管理核心的成本管理系统。这种成本管理体系对项目经理有着极高的要求，比如项目经理要对建筑工程实施项目的各个方面有着足够细致的了解，同时在具体的施工项目过程中还要充分把握施工的进度、施工安全以及施工水平和质量问题。

2.2进度管理

现阶段，随着社会经济的飞跃发展，这给建筑企业以及施工单位提供发展契机的同时，也增加了其发展的压力，为了在激烈的市场竞争中获得立足之地，相应的建筑企业以及施工单位就需要对自身发展的实际情况进行分析，后续根据实际情况来采取合理化的措施提升建筑工程项目的进度，最终实现建筑企业以及施工单位工程效率的提高。但进度管理在实际开展过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理的效果造成很大的消极影响。在实际的进度管理过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，后续结合实际才能够开展合理、有效的进度管理，以此才能够切实提升建筑企业以及施工单位建筑工程项目的整体质量与水平。而相应的建筑企业以及施工单位要落实建筑工程管理中的进度管理，首先就需要及时改变以往的思想观念，在实际的施工过程中要正确工程管理意识，同时还要全面了解进度管理的重要性。

2.3安全管理

对于以上工程来说安全工作及安全管理工作都是不可以轻视的，尤其对于建筑工程施工来说，更需要加强安全管理工作，因此相关的建设部门和建设单位要严格按照“预防为主，安全第一”的原则来进行具体的施工，对其中从事相关作业的施工和管理人员加强安全素质教育，提高他们的安全意识，严格控制各个环节的安全工作，对于那些设施建设过程中存在安全隐患和各种不稳定因素的设备、场所进行严格的把关和控制，强化他们工程建设以及自身安全的意识，同时明确责任人员的安全管理职责，强化监管人员的监管意识。基于此，相关部门和建设单位可以建立专门的进行安全管理工作的部门和体系，尽量防止出现各种突发性的安全事故问题，提高工程施工的整体水平和质量。要知道不同的工程项目所存在的安全隐患是千差万别的，但工程管理工作从根本上来说都是为了预防各种事故的发生，保护人员安全。因此，对于建筑施工企业来说要将监管工作切实落实到施工的各个环节和项目，将各种不安全的因素扼杀在萌芽之中，以确保整个施工处在科学高效的监督管理过程中，保证施工过程顺利展开、施工项目的顺利进行以及整个施工的顺利完成。

三、提升建筑工程管理水平的措施

要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。

结束语：

目前我国建筑行业发展速度较快，传统工程管理 不再符合现代工程需求，从而应该创新工程管理工 作。代建方应充分认识到建筑工程管理的重要性，以 此积极创新管理方法，在工程管理中应用先进技术， 提升工程管理效率及水平，保证建筑工程施工工作顺 利开展，保证工程质量。

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