工程造价的动态管理及控制策略分析

工程造价的动态管理及控制策略分析

汪洋

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摘要：随着我国市场经济的发展及人民生活水平的提高，建筑行业得到了巨大的发展机遇。与此同时，社会及人民群众对于建筑行业有了更高的要求。因此，为了更好地应对市场的多元化发展以及社会对于建筑行业的新要求，建筑企业必须不断提高自身的管理水平及造价的动态管理与控制能力，但在实际建设阶段，由于多种因素的影响，建筑企业很难一次性精准把控工程造价的波动范围。基于此，本文针对工程造价的动态管理及控制策略进行探讨分析，以供参考。

关键词：工程造价；控制策略；动态管理

引言

自改革开放以来，我国经济发展迅速，建筑行业面临着巨大的机遇和挑战，社会对建筑工程的要求不断提高，各施工企业要想提升自身的市场竞争力，就必须创新和优化自身管理体系和技术手段，提升工作质量和效率。

1工程造价动态控制与管理存在问题

1.1原材料管控不完善

施工工程工作量巨大，所消耗的原材料数量庞大，因此在施工过程中原材料的选购是非常重要的，它直接决定了建筑工程的施工质量。原材料的选购工作通常要寻找具有责任心且工作能力强的员工进行，旨在确保其原材料质量符合国家标准及施工现场所需要达到的条件，但在实际施工过程中，原材料是采购工程造价过程中难以管理的问题之一。首先，因为原材料岗位涉及资金调拨等问题，很多员工在原材料采购过程中，为了满足自身利益，中饱私囊，以次充好，降低工程质量。这样就造成了大量的安全隐患，容易导致建筑工程出现严重的质量问题。最终工程造价不降反升，得不偿失^[1]。

1.2设备使用不规范

施工正常开展的前提就是要确保大量设备运作正常，才能确保施工质量和进度，因此,在实际施工过程中就要注意一些事项，避免对设备过度或错误使用而导致寿命受损，每个设备仪器使用时都会配备相对完善的使用手册，工作人员需要严格阅读，明确其影响使用寿命的因素和施工工艺流程，认真按照规章制度进行操作，确保其使用寿命。但在实际施工过程中，员工通常不注重设备使用时的各类注意事项，过度依赖施工经验，但工作经验只是日常生活习惯的具体表现，其具有一定可行性但不具备权威性，而使用注意事项是根据经验总结得出的结论，相比其他的经验或习惯，具有更高的权威性，其可以帮助员工了解设备特点，保障设备的正常使用，使工期和工程造价不受影响。

2工程造价的动态管理举措介绍

2.1设计阶段

在设计阶段，工程技术人员应能够做到“方案先行”，根据现场的实际情况以及对各设计方案的实施成本和造价进行预测和评估，最后选择最合适的施工方案作为建筑工程施工的具体方案。工程技术人员在设计前应对项目的总定位、总规模、总目标加以固定，然后提出并有效设计建筑、结构、设备方案，并最终落实在施工设计图中。设计人员所选择的设计方案决定了建筑工程项目材料的档次、选择技术的高低、建设难度的高低、各施工参与单位具体的工作量安排、设计施工质量等内容，对整个项目的施工进程、质量建设后期的投入使用和维护起到了决定性的作用，并将最后的结果全都反映在工程总造价上。与施工阶段的物资投入相比，设计阶段的造价控制要求设计人员能够具备更为灵活的造价控制能力和动态控制水平，能够对正式施工的项目进行主动、预测性的控制，因此，设计阶段动态管理与控制的可实施性和成效性都远高于施工阶段的效果^[2]。另外，设计阶段主要要求设计人员能够宏观地对整个工程项目进行有效把控和实现技术与造价的统一，因此，该阶段也是设计人员脑力劳动最为密集和压力最为集中的阶段。将设计方案正式投入施工使用过程中，一旦出现设计问题，施工单位应及时向设计部门反映，并对工程造价的具体情况进行成本的预算和调整，待预算、调整得到设计部门认可后，方可继续施工。这就要求设计人员能够对整个设计图纸及各施工阶段进行全面把控，这样才能为实现动态的工程造价管理和控制提供坚实的物质基础。

2.2施工阶段

在对设计方案进行确定和落实后，设计部门应根据工程施工的合同和规定的标准科学规划工程的施工工期和完善具体的实施流程。对于施工现场的管理人员也要配套制订总工期计划和季度工期计划，为现场施工管理人员工程造价管理提供细化的管理内容和要求。同时，也可将已经完成的施工计划情况进行对比。对比各个施工环节的完成情况及施工质量并进行良性的内部竞争，不仅有利于推动施工计划的有效完成，而且能帮助现场材料管理人员严格执行规定的材料计划，也方便工程造价管理人员对各阶段的工程计划分别计算施工成本，并为工程完工后的实际施工成本计算及总工程造价的控制提供了重要的数据参考。当由于各种因素造成施工计划更改时，技术人员应对原有的施工方案进行重新设计。工程造价管理和控制部门的有关人员要在计划更改阶段确保更改计划的针对性，并且能够为后期的施工提供更为科学、准确的施工指向，保证更改后的动态管理与控制能够提供更为精准和细化的成本分析。这就要求现场施工人员能够及时处理施工计划变更后的现场变更和签证情况，并尽快办理计划变更相关证件的签字工作。而工程造价部门的工作人员则要在施工计划更改阶段，对更改后的签证费用、造价成本情况变化等内容进行及时调整，并与现场相关人员沟通与确定变更后的计划与签证，保证变更后的施工计划及相关证书手续的完整性，从而为工程完工时期的结算工作提供数据保障。在现场施工过程中，造价部门工作人员应对施工材料进行动态管理

^[3]。

3.3完工阶段

完工阶段是实现整个工程项目造价控制与管理的最后阶段，主要是对工程项目是否符合国家法律法规和各项政策，以及对工程项目施工合同和各施工流程进行全面的检查与复核，并对总工程造价进行再次确认，以保证工程项目工程造价管理与控制等目标的实现。在该阶段，施工单位不仅要保证工程效益不遭受非必要的损失，而且要重视在该阶段的造价管理与控制。首先，施工单位的财务人员、管理人员、造价人员要提高对工程造价管理和完工阶段的造价管理的重视力度和思想意识，将完工阶段的造价管理人员作为现场施工的重要组成部分，认真审核各施工流程并纠正存在的错误，以提高完工阶段的造价管理和控制水平。其次，施工单位各方要严格遵守相关要求，对工程价款进行全面的审核与调查，包括计划项目在实施过程中的计划变更、分项工程等内容。对项目工程建设与造价相关的各项资料进行全面收集和整理，能够有效避免出现隐藏数据的遗漏。只有确保全面收集并整理与工程造价相关的数据资料，才能有效提高企业的造价审核水平，以及造价管理和控制能力。最后，对项目招标的相关文件、现场签证文件、施工合同文件、工程变更文件等各项资料进行项目分类及编号整理，可为完工阶段的造价管理提供准确和完善的数据资料。同时，施工单位还要注意工程项目单价审核与总工程量的审核，确保完工阶段的造价审核工作能够切实落到实处，并能对存在的问题及时提出解决方案。

结束语

综上所述，合理的工程造价是保障工程施工质量的前提，有必要对其进行控制。因此，对工程造价动态控制过程中所遇到的问题提出应对策略，可以全面帮助施工单位减小工程造价管理难度，更好地实施工程造价动态管理与控制体系，减少不必要的工程造价损耗，以提升施工质量与工作效率，稳固市场竞争力，也为建筑行业未来持续健康地发展奠定基础。

参考文献

[1]王文娟.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].绿色环保建材,2018(12):193+195.

[2]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].工程技术研究,2017(12):136-137+140.

[3]付海宝.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].住宅与房地产,2017(03):43+177.