探讨BIM技术在房建项目的应用

探讨 BIM技术在房建项目的应用

王麓铭

天津二建建筑工程有限公司 天津市 300141

摘要：随着BIM技术在我国建筑领域逐步发展取得成果，BIM技术通过参数模型整合项目信息，在项目的施工、设计、维运方面改变传统模式和方法，为项目的盈利、精细化管理、效率、质量保障以及招投标等方面做出贡献。本文主要围绕BIM技术在房建项目的应用。

关键词：建筑工程；房建项目；应用

引言

经过对大量项目工程安全事故的调查分析得知，由于房建需求的增加，很多房建企业在扩大施工规模的同时并没有提高安全管理质量，导致房建工程安全事故频发，不仅带来严重经济损失，还严重威胁施工人员的生命安全。BIM技术体现出智能化、信息化、可视化的应用优势，应用于项目管理工作中，构建协同管理平台，辅助开展房建工程项目管理工作，提高建筑工程进度管理、安全管理、成本管理水平，实现管理信息共享，提高建筑工程管理质量。

1房建工程施工中BIM技术的应用特点

1.1可视化

可视化的特点是BIM技术比较明显的特征，在项目的建设中，BIM可以协调图纸以表达建筑构件的相关信息，通过图纸图形等工具能够很好的进行展示，但也需要专业知识技术人员还原到特定的三维图形，而这种图形在交流时会受到专业性质的限制不能进行良好的沟通，需要结合专业技术人员进行沟通，但对于项目建筑管理人员来讲是比较方便的，能够更加直观的了解项目实际数据和内容，更加快捷便利。

1.2可优化性

BIM技术具有及时优化的特征。房建项目在建设过程中需要根据建筑类型或者建筑功能不断更新和优化做出调整以满足社会需要，但是在此过程中，它会受到时间和其他因素的影响，建筑技术也需要及时克服各种因素带来的阻碍。基于此，不可能再继续使用传统的变更方法，也无法满足工程设计和施工的需求，因此在建筑工程中应加强BIM技术的应用以便建设，优化资金投入，增加管理的合理性等，从而得出最佳的施工方法来改善建筑公司经济效益的项目。

2BIM技术在房建工程项目中的应用价值分析

2.1质量管控

将BIM技术应用于建设项目的价值优先体现在质量管控中。对于一般的房建工程项目来说，高效的管理办法能够提高房建效率和建筑质量，高质量的管理大部分建筑项目所追求的。而对于建筑施工单位而言，做好质量管控不仅可以经济利益最大化同时也能获取企业形象资本，能够将高质量管理内容转换为企业形象，树立行业标杆，间接性获取更大的市场。如何将BIM技术应用于建设项目的质量管控中呢？一方面BIM技术可以整合施工图、建筑计划和建筑计划通过数据库进行量化和显示，并包含某些数据信息记录功能，使管理团队可以在施工过程中及时更新技术平台上的数据信息，通过整个管理工作的创新，管理团队可以使用BIM技术进行可视化和建模受益，及时清理项目建设中存在的问题和不足；另一方面，当前工程项目的施工质量是在特定计划的指导下实现的，以优化并选择出迫切需要的建筑计划方案，通过BIM技术的三维模拟来显示为建筑项目制定的不同施工计划，并且通过增强显示效果，选择出最佳的合理的使用型计划，以达到对质量管控起到有效的指导作用。

2.2成本管控

BIM技术在工程项目管理中的作用还体现在成本控制水平上。建筑项目的成本主要包含了材料、人力和机械设备等成本，也囊括了人员管理成本。通过采用BIM技术进行成本控制时，一方面可以优化构造方法计划实现材料资源的最佳组合和配置，并有目的有计划地引进工程材料等物料，提高物料应用的清晰度，梳理物料来源和去路，减少物料资源浪费的发生，避开多次采购的困扰；另一方面，成本控制和施工时间控制在很大程度上是相互的，通过BIM技术根据整个建设项目的总建设规模和数量，合理安排项目建设过程，实现细致发展，分阶段完成施工目标，分层次进行项目建设，梳理建筑项目施工工序，确保结构施工的正常进行，确保项目的顺利进行并有效地控制工期。成本管控和质量管控是相辅相成的，二者之间可以相互渗透，两者之间的关键点在于对BIM技术的应用技巧上，这为有效管理和控制另一方奠定了基础。

3BIM技术在房建项目的应用

3.1工程造价管理

当前，大多数房建工程项目都体现出参与人员多、建设工期长、施工工序多、投入资金多等特征。建筑工程从立项开始就需要资金投入，施工环节也需要持续性资金支持。因此，管理人员应重视工程造价与成本管理工作，只有不断完善预算编制，才能保障施工正常进行，如期完成建设任务。另外，项目资金的配置应用也会直接影响房建工程项目的盈利情况，管理人员可以在工程造价工作中融入BIM技术，提高成本管理工作效率，保障施工正常进行。通过BIM技术，管理人员可以将施工计划、成本资金等直接转化为工程量，利用建筑工程建模优化处理造价参数，实现有效的成本管理，加强规划造价、施工造价和竣工造价管理。管理人员还可以通过BIM技术实现对施工环节实时监控，以防出现资源浪费行为，提高施工的合理性，创造更多的项目利润。

3.2施工进度管理

在实际施工管理过程中，管理人员很难对施工现场的施工进度进行直观的了解与管理。现场施工的影响因素非常多，一旦实际施工进度发生改变，管理人员很难及时更改施工计划。如果能在进度管理过程中引入BIM技术并构建协同管理平台，就能实现进度计划与时间空间的结合，形成4D施工资源模型。在此基础上，管理人员就能开展施工进度管理和优化工作，做出施工资源的最优配置。技术人员利用BIM技术的可视化优势，还能将进度计划与施工工艺充分结合，动态展示施工过程，提升决策的形象性。技术人员可以充分利用BIM协同管理平台，将总进度计划导入平台中，再将计划时间进行关联，通过系统功能模拟后，检查进度计划的可行性，对其进行优化。技术人员将进度计划导入协同管理平台后，还应对总进度计划进行分解，制定出周进度计划，并通过管理平台的PC端派分到每个阶段的负责人手中，平台将会对实际进度情况进行监控与记录。

3.3项目质量管理

房建工程施工的BIM协同管理平台具有工程质量管理的功能，通过对施工全过程的监控完成质量监控。首先，技术人员应根据构件的施工过程设置关键管控节点，再将关键节点与相应的构件关联，并通过系统PC端分派到指定的负责人手中，相应的负责人将根据现场质量检测结果进行结果数据的填报。如果技术人员填写的数据超出了管控节点的范围值，系统就会发出预警信息，这样技术施工人员就能及时发现质量问题并进行改正。技术人员在现场录入数据后，将会自动在系统的网页端进行汇总与分类处理，方便管理人员查询，使其充分掌握相关构件的真实状态。

结束语

BIM技术在我国的发展是大势所趋，新时代BIM技术已对传统房建项目的全周期产生影响。通过本文对BIM技术在房建项目中的探讨，为建造项目精益建造的管理理念提供帮助与贡献。将BIM技术运用到建造项目中，可以有效进行成本可控、提高效率、减少浪费，更准确实施精细化管理，实现建造项目利益最大化。

参考文献

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