建筑工程土建施工现场控制有效对策

建筑工程土建施工现场控制有效对策

谢高灯

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摘要：土建工程施工现场管理在我国建筑项目施工中具有很重要的意义和作用，不但关系到建筑项目整个施工造价成本和经济效益，还关系到工程施工安全质量。因此，在施工现场应该不断强化施工的管理力度，优化施工现场控制，实行新时代趋势下的现场管理方式与管理理念，推动建筑工程项目稳定落实，有效确保工程的质量。基于此，本文详细分析了建筑工程土建施工现场控制有效对策。

关键词：建筑工程；土建施工；现场控制；有效对策

引言

现阶段，建筑项目规模不断扩大，在社会发展领域对建筑项目质量也提出了更高的要求，在该背景下，想要做好建筑项目各项施工工作具有很重要的意义和作用。土建项目作为最基础的施工环节，对工程后续施工影响很显著，所以我们需要强化现场施工管理作业，并协调各项生产因素，在确保安全的环境下可以高效施工，确保建筑项目施工质量和安全性。

1土建施工现场优化施工管理的意义

建筑管理是保证工程建设目标达到预期标准的重要保障措施，具体表现在：一是能将影响地面工程质量的一些事故风险降到最低；二是深基坑施工往往具有环境复杂、人员流动大、施工机械大型化等特点。由于上述特点，建筑行业存在着各种事故风险，直接影响着施工质量和工期。强化市场监管，可以大大降低风险，促进企业质量管理的有效实施。质量管理是企业管理的有效手段，建筑单位可以在现场执行公司的质量标准。实施质量管理体系可以促进质量保证和成本管理，维护企业的利益，这样有利于建筑工人的安全生产，减少建筑材料的浪费。土建施工领域有许多高风险的工作类型，如果施工人员不遵守安全规定，可能会发生安全事故。一旦发生，建设进度就会受到影响，社会效益就会受到损害。

2土建施工现场控制管理存在的问题

2.1施工现场材料管理相对混乱

工作人员不仅要考虑各种施工材料对工程的影响，同时也应该考虑施工设备对工程的影响。因此，要实现现场管理的合理化，应该做好施工材料的存放工作。在现场管理中，正是由于缺少完善的材料管理制度，和对现场的材料和施工设备的科学管理，才导致现场管理混乱。在施工现场涉及的施工材料有很多，无论是材料存放，还是设备储存，都存在许多问题。这样不仅占用施工空间，同时也造成了现场的污染问题。另外，在一些施工现场还存在施工材料任意堆放的情况，由于工作人员并不会在意这些材料，大多数施工材料因此会出现损毁或老化，不仅给建筑工程带来更高的投入成本，还严重影响着施工进度。这种现象对施工现场带来了许多安全隐患，甚至会出现更大的安全事故^[1]。

2.2施工现场的监督工作亟待完善

现场监控是建筑管理的重要组成部分，主要是对施工质量、安全、材料、施工进度等进行监督，同时监督也可以保证现场秩序。监测受到许多客观因素的影响，存在许多不足之处，需要改进。施工现场的管理是一项非常复杂的工作，由于现有施工队伍在管理体制上意识不够强，施工管理体制对现场管理不健全，这就成为了存在的一个非常重要的问题。同时，现有的施工队伍中有很大一部分是外来务工人员，导致整个队伍的安全意识薄弱，法律意识不强。因此，现场管理体系的建立很可能会遇到来自各个角度的挑战，最终导致管理体系的不完善，给现场管理带来更大的难度。

2.3人员安全意识相对淡薄

在施工现场中，工程项目的跟进离不开现场工作人员。现场工作人员是土建施工的中坚力量。在土建施工项目现场管理中，部分工作人员的安全意识相对淡薄，虽然有项目管理要求的制约，但是，一些工作人员只知道追求跟进工程项目的进度，内心缺失了一定的安全意识，这样也给建筑工程土建施工安全管理带来了威胁与挑战^[2]。

3土建施工现场管理的优化策略

3.1加强对现场的施工安全管理，提高施工人员安全工作意识

首先，建筑项目应建立完善的土建现场施工安全监控管理制度，并从其自身施工状况与市场变化角度出发，参考有关施工人员的工作建议，确保安全监控管理制度落实下去，达到促使施工进程和约束施工人员行为的主要目的；其次，有关部门还应对施工工作人员开展定时培训工作，并不断提升施工人员的安全管控意识，了解和掌握该类设备和技术工艺操作工作的要点，依照严格制度开展各类工作，不但对工作人员生命财产做出了一定的安全保障，利于土建现场施工安全工作的开展；最后，建筑项目应不断强化现场施工安全管控措施，如合理化的设计与安装施工防火等措施。项目应高度重视施工警示标识方面的设置，并选取合理的位置做好摆放，确保有关人员可以及时了解危险区域，提高工作人员的警惕性，并做好个人防护工作。

3.2加强施工现场材料管理

施工现场材料是衡量整项建筑工程的基础。因此，在施工前，应依据施工的特点选择相应的施工材料，保证施工材料的数量要足够、种类要齐全。（1）在施工现场，相关负责人要根据施工现场的实际情况，加强施工现场材料的管理。在储存施工材料时，避免出现任意堆放的现象，使施工材料严重受损或老化，要及时将施工材料送到仓库中储存。（2）施工材料采购人员应根据土建项目施工的特点和顺序严格选用相应的施工品种，在选择供应商时，不仅应考虑材料的价格，同时，也应该确保该材料的质量，避免影响整个建筑工程项目的安全性。（3）采购人员在选择供应商时，要考虑供应商的供货能力，防止在正式施工时出现施工材料不足的情况，严重影响整项建筑工程的施工进度。（4）相关负责人要做好施工材料的管理和存储工作。对每个施工材料进行种类划分，为每个种类的材料设立专门的仓库存放，避免材料出现损坏的现象。另外，还应该注意在运输到施工仓库的过程中，避免中途出现材料损毁的现象。

3.3加强质量管理

建筑土建项目现场施工特点主要体现在资源的变动性，我们应兼顾资源各类特点，并制定有效的施工现场管理工作计划，协调施工工作人员、材料和设备之间的关系，强化能源配置的合理性，并发挥能源的高效应用。另外，当代建筑项目提倡环保节能的基本理念，所以在确保工程质量的基础之上降低能源消耗，创建更为显著的经济和生态效益。有关监理部门应积极参与到整个土建工程现场施工作业中，并发挥其自身监督管理工作职能，促使有关人员依照规范施工^[3]。

3.4有效利用新技术，不断推进施工进程

在当前我国社会经济和科学技术不断发展与进步，部分新型技术被广泛应用在土建工程现场施工工作中，其不但能够为有关人员提供一定的便利，还能实现信息数据共享与传递工作。建筑项目应高度重视土建项目施工现场技术管理工作的应用，例如，我们可以应用BIM技术为整个项目构建三维立体模型，利于项目可以及时发现现场施工所存在的问题并进行解决，促使我国工程项目的稳定运行，并有效落实BIM技术，有关管控人员应强化对有关技术人员专业知识与技能方面的培训，推进我国项目工程的不断发展。

结束语

实施土建工程现场管理，既能有效地保证工程施工质量，又能直接影响施工人员的安全生产，具有一定的经济效益和社会效益。建立完善的施工现场管理体系，是促进中国建筑业健康发展的需要。在现场管理过程中，通过完善的现场管理，及时消除各类隐患。同时，要不断完善管理监控，加强施工管理人员的业务素质，不断提高实践中的管理效率，为社会创造更好的优质工程。

参考文献

[1]李明星.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居业,2019(11):181-182.

[2]王学辉.建筑工程土建施工现场管理的优化措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):104.

[3]李玲.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].现代物业(中旬刊),2019(11):133.