建筑工程管理信息化的应用研究

建筑工程管理信息化的应用研究

王俊 1 谯柱 2 庞凯宁 3 马青太 4

234 河北建设集团股份有限公司 河北省保定市 071000

¹河北建设集团安装工程有限公司 河北省保定市 071000

摘要：在“互联网+”新业态下，各行业在发展过程中利用计算机信息技术收集行业信息，并对零散的信息进行重组与分析，获取对行业或企业发展有价值的数据信息，并将这些数据信息作为行业或企业制定发展决策过程中的参考数据。“互联网+建筑行业”的新型发展模式，能够帮助优化建筑行业的工程管理，建设信息化建筑工程管理模式能够使得建筑行业实现规范化发展，有利于建筑企业在新形势下的发展。

关键词：建筑工程；管理；信息化；应用

1简述建筑工程管理信息化的具体情况

信息技术的不断优化和完善及其在建筑工程管理中的应用，可以极大地提高管理效果，实现智能化、个性化管理。在建设项目管理信息化的持续建设过程中，相关人员采取了一定的措施进行信息化硬件建设。将信息技术与材料技术有机结合，以传感器和计算机通信技术为支撑，促进建设项目管理质量得到有效提高。其次，在软件信息化方面做了一些尝试，即根据建设项目综合管理的具体情况，创建一个信息平台，将管理过程中需要的各种信息资料放在这个平台上，为管理工作的正常进行提供保障。现阶段，建设项目管理信息化已成为常态，并在具体实践中取得了很大成绩。在建设项目管理信息化中，大多数管理者已经意识到了互联网的积极作用，将协同管理和项目控制理论结合起来，以互联网技术为基础，收集了各种信息，从而实现建设项目管理的信息流通与共享。

2建筑工程管理信息化建设的意义

2.1提升建筑工程的管理效率

目前，一些施工企业在项目管理过程中仍然采用传统的管理模式。管理手段的简单化已不能满足新时期建设工程管理的实际需要，容易引发建设工程管理问题。例如，传统的建设项目管理模式主要采取手工操作的形式，要求管理者收集、记录、统计和汇编数据信息。如果中间存在人为错误，必然会影响数据计算的正确性，会出现非标准格式等现象，这将降低建设项目的整体管理效率，后续项目管理质量等管理工作将极为无效。然而，在新形势下，利用“互联网+”进行建筑信息管理，可以取代计算机技术进行的人工数据采集，提高数据采集和分析的正确性，保证格式的标准化，提高整个建设项目管理的效率。

2.2控制建筑工程的管理成本

在传统的建设项目管理模式下，为了提高管理效率，快速处理海量数据，需要配置更多的人才，花费大量的人力成本建立相应的人才队伍，在实际工作过程中仍会受到人为因素的影响，造成了各种管理问题，增加了施工企业的经济损失。例如，如果管理人员在材料进出过程中疏忽大意，不检查材料或检查后没有发现材料的问题，将不可避免地导致后续施工中从返工到重建的严重质量问题。这不仅浪费时间和成本，而且还需要购买额外的材料，以弥补材料检查不严的错误。然而，通过采用建筑工程信息管理的方式，我们可以利用信息系统对基础工作进行有效的测试。通过收集信息、编制报表、记录施工过程等相关工作，不仅可以降低企业人才队伍的人才成本，还可以减少人为因素造成的损失，减少突发性施工管理问题的发生，有效控制管理成本，建设项目的成本和人工成本。

2.3满足建筑工程的施工需求

近年来，科技水平的提高完善了建筑技术体系，建设项目的建设规模越来越大。城市中随处可见的高层建筑和超高层建筑在一定程度上满足了城市用地需求，解决了城市用地供需矛盾。然而，高层建筑和超高层建筑也对建筑施工和建筑工程管理提出了更高的标准。传统的建筑工程管理手段单一、效率低下，难以在有限的时间内按照建筑工程的需要完成所有的管理工作；在“互联网+”的新发展背景下，通过建设工程信息管理模式的构建，我们可以充分利用互联网技术对管理过程中的相关数据进行采集和分析，确保在不需要任何人工干预的情况下，能够快速采集、计算和存储数据，制定科学的建设项目管理计划。为科学管理提供相应的数据和信息支持。传统管理模式与信息管理模式的结合，可以从技术层面促进建筑工程管理的智能化发展。例如，一些企业会选择使用信息管理模式，在建筑工程中构建智能施工现场，以准确设计和管理项目。BIM技术可以根据建筑工程的设计和施工要求绘制4D模型和5D模型，模拟施工过程，创建稳定高效的建筑工程信息管理圈，为建筑工程管理智能化可视化的发展打下了良好的基础。

3信息化在建筑工程管理中的应用措施

3.1树立信息化管理意识

为了实现信息化管理的目标，在建设项目管理中应加强建设项目管理。模式建设的目的是要树立正确的管理意识，结合当前的社会和发展现状，适应市场经济背景的变化。对于施工企业内部来说，要根据实际情况，正确认识信息技术的重要性。施工企业的高级管理人员可以根据当前企业的实际发展情况，制定目标，积极探索，从而实施施工项目管理。信息技术的应用规划了整个过程，制定了信息管理的相关内容，树立了信息管理的意识，提高了信息管理的效率。在应用信息管理平台时，我们应该强化信息管理意识，以便更直观、更有效地利用信息技术。在建筑工程过程中，施工质量是建筑工程控制的主要目的，施工质量的直接监督者是现场管理人员，但没有灌输信息管理意识，这使得仅仅依靠自己的经验很难达到有效的效果。为了保证施工质量和安全，应用信息化管理提高整体工作管理效率。信息使用者可以进一步提高施工现场管理水平，增强信息意识，确保信息工作的有效开展，深化相关理念，建立相关培训，检查信息管理环节。

3.2优化信息化应用技术

为了提高信息技术的应用水平，首要的工作是优化相关技术的应用。信息技术在实际工作过程中需要适应时间，在我国建设项目不断发展的条件下，合理应用信息技术可以有效缩短工期，降低建设成本，保证经济效益。在运用信息技术进行管理时，施工单位应明确确认和了解材料进度、资源、质量等多个管理环节。在建材采购过程中，相关人员获取的信息不仅可以通过互联网获取厂家的底价，还可以通过网络渠道进行沟通和讨论，确保以合适的价格获得质量合适的材料。。

3.3引进信息化管理人才

复杂性、综合性和系统性是建筑工程的本质特征。在使用信息管理平台时，为了有效读取信息数据，确保其全面应用，减少因问题过于频繁而造成的整体梳理。技术信息化建设的专业化运作需要从实际出发，搭建信息平台，简化相关问题，在使用信息平台时应用信息数据，减少信息重复和低效工作。培训技术人员，根据其专业能力提高其水平，解决实际问题。完善信息管理平台，根据建设项目的使用要求进行设计和完善，完善信息化建设。作为施工企业积极开展各项工作的重要内容，首要工作是建立一支确保专业性和效率的队伍。引进专业人才的目的是充分展示信息技术在管理中的实际应用和优势配置，以统一的管控体系实现与社会的协调发展，进一步提高信息管理的运行水平。

4结论

总而言之，信息技术为建筑工程管理工作的开展提供了便利。但是从现实情况来看，计算机技术并没有大范围的为工程管理工作的落实提供有力支持。为了能够进一步提高管理信息化的范围，就需要相关工作人员从现实情况出发，不断调整管理手段，转变管理人员的观念，以便于计算机技术能够全方位的为管理工作服务，减轻工作人员负担，提高管理质量。

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