大数据时代企业经营管理的挑战与对策

大数据时代企业经营管理的挑战与对策

沈婷婷 1胡珊 2印苏苏 3

宁波华讯通信服务有限公司 浙江 宁波 315000

摘要：伴随着大数据以及云计算的迅猛发展，在我国的企业运营、发展以及管理方面都得到了广泛的运用，同时也进一步促使企业管理模式发生了很大的变革。而大数据的产生为企业的经营管理提供了新的思路，企业需要加强对大数据背景下经营管理的研究。本文基于大数据时代特征对企业的经营管理进行分析，在阐述大数据背景下企业经营管理中存在的机遇与挑战基础上，提出了加强企业经营管理能力的策略，期待能够为我国企业现阶段的经营和发展提供必要的支持。

关键词：大数据时代;企业;经营管理

引言

随着互联网在人们生活中的广泛应用，将互联网作为关键内容的大数据时代已经来临，企业在进行经营管理的过程中必将受到大数据时代的影响。这对于企业的发展来说，既是危机也是挑战，企业只有应对挑战，才能够获得更好的发展。因此，在大数据时代下，企业开展经营管理必须要做出改变。

1大数据时代

大数据时代，可以被理解为信息量非常庞大、数据众多的时代。随着互联网技术的广泛使用，各行各业在经营、生产、生活的过程中出现了不同类型的数据，而且数量非常多，数据和人们的生产生活产生了较为紧密的关联。大数据时代最明显的特点是数据可以被更加多元化地应用，充分地发挥其价值，信息技术和数据技术的发展前景较为理想。大数据时代对于社会的发展造成了一定的影响，企业的经营管理也出现了变化。

2大数据时代企业经营管理的挑战

2.1数据选取

与传统的企业经营管理相比，大数据在企业经营管理中具有数据量大、更新速度快的特点，而这些特点也为企业的发展带来了较大的困扰。最为明显的是企业经营管理数据的选取问题，企业如何在海量的数据中选择适合企业经营和发展的数据才是企业应当思考的重点问题。众所周知，数据呈现的方式以及呈现的量会在一定程度上影响各种数据的处理效率，而数据的处理效率直接会影响到数据的有效性，所以对于企业而言，企业需要在大数据背景下将数据的选取问题重视起来，要引导相关工作人员建立起一套完善的数据选取制度，从数据选取的源头出发，确保数据选取的有效性，为之后各项工作的效率提升打下基础。

2.2经济管理模式创新带来财务风险

在企业实际经营过程中，投资是内部经济管理的核心工作之一。如何规避财务风险、实现投资利益最大化一直是企业的经营目标。企业资金流动范围广、影响因素多，是其管理工作的难点。同时，只有企业管理者才能决定投资的分配，这就使企业制度管理所需的资金审批困难，资金流向无法得到透明化管理，管理者对投资的后续运转情况不了解，从而埋下财务隐患。除投资风险外，企业的经营风险同样值得关注。在利率、外汇等方面，企业经营状况直接映射财务风险状况。由于货币的增降，企业的资金募筹存在不确定性，这让经营成本过多增加。企业面临的外汇风险同样是经济管理模式创新的阻碍。

2.3人才储备不足

在进入到大数据时代后，企业所要面对的外部环境出现了明显的变化，展开经营管理的过程中，有些问题是难以解决的。传统管理方式是以人工为主，也就是利用管理人员已有经验来完成相关工作。然而在环境改变后，新兴事物大量出现，若想保证经营管理能够更具时效性，企业必须要拥有综合素质更高的管理人才。然而从实际情况来看，不少的企业并不重视人才队伍的建设工作，这就使得管理的时效性较为低下，而且内部管理甚至会出现流于形式的状况。

3大数据时代企业提升经营管理能力的途径

3.1重视数据挖掘，为企业经营管理建设构建基础

每一种数据都有其潜在的价值和意义，而让这些价值和意义得以体现的途径就在于相关工作人员的挖掘，所以就当前企业经营管理水平的提升而言，企业应当将数据的挖掘工作重视起来，不断拓展企业经营管理所需要的数据范围和深度，为大数据在企业经营管理中发挥价值打下基础。为此，企业可以从以下角度进行思考。第一，基于企业发展需求，明确数据的种类和明细，在最大程度上提升企业选取数据的真实性、完整性和有效性。比如，企业在收集财务管理信息时，除了要对财务信息的时间、类型、用途、数量等进行要求之外，还可以对相关业务的种类进行明确。这样不仅可以极大降低财务风险，也能在一定程度上为企业的决策提供必要的参考，提升企业资金使用的科学性和有效性。第二，基于数据间的关联，深度挖掘数据的价值。互联网的发展不仅为数据的收集提供了便利，也为数据的分析提供了便利，有利于各种数据相互关系的挖掘，让企业可以借助这些数据实现风险管理水平的提升以及决策能力的提升。比如，企业可以通过企业产品信息和用户反馈信息，明确企业的发展方向，提升企业的竞争优势。

3.2强化风险识别意识及管理制度建设

从企业的财务风险发生机制可以看出，如果企业管理者缺乏风险识别意识，那么企业也会缺乏相关管理制度，无法及时规避风险，导致在大数据时代被淘汰。对此，企业管理者应当强化风险识别意识，企业也需要建立内部风险评估机构，招聘专业人才管理风险识别工作。同时，企业在进行投资风险评估、经营风险评估时必须制定具体的管理制度，针对经济管理模式中的薄弱点逐个攻破。此外，企业在对外投资过程中必须保证各项审批流程公开透明，正确识别风险，根据自身规模调整风险评估流程，找出发展的薄弱环节，并通过完善的经济管理模式将风险最小化，不断提升应对突发情况的能力。

3.3组建专业的人才队伍

企业经营管理工作的顺利开展需要人力资源作为保障。大数据时代的到来，对于企业的经营管理造成了一定的影响，为了使经营管理工作更加顺利的进行，企业需要吸引更多的先进人才，组建专业的人才队伍。企业可以每隔一段时间就对管理工作人员进行培训，并将大数据技术作为培训的主要内容之一。这样可以让企业内部工作人员对于大数据形成一定的认识，更加主动的借助于大数据技术开展经营管理活动，为企业的发展提供支持。

3.4重视制度建设，为企业经营管理建设提供支持

制度的建设能够为数据收集、管理、分析以及保护提供必要的保障，所以在大数据时代背景下，企业需要将企业制度的建设重视起来，从制度的角度入手，提升企业经营管理的质量和水平。比如，企业可以基于数据的保护建立起一套科学、严谨的工作管理制度，利用制度对企业员工进行约束和管理。再如，企业可以对数据的管理工作进行详细的要求，引导相关工作人员不断地细化数据管理工作，实现企业数据管理的标准化和规范化建设。此外，企业还可以要求相关工作人员建立起多级管理体系，如企业可以从问责机制入手，一旦发生企业经营管理数据泄露，直接问责相关责任人，从而实现对企业各层员工的有效约束，提升企业内部人员的数据安全意识。

结束语

企业在发展的过程中，需要面临较多的竞争，做好经营管理工作，是提升企业整体实力的有效途径，使企业在竞争中占据一定的优势。大数据时代的到来，虽然带给企业经营管理一些挑战，但同样也为企业开展经营管理提供了新的思路，为企业经营管理的创新提供了支持。因此，企业必须要重视大数据时代对于经营管理的影响，勇敢的面对挑战，采取措施提升经营管理水平，为企业的进一步发展提供条件。

参考文献

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[2]邓原.大数据背景下电力企业经营管理模式改革探讨[J].中国战略新兴产业,2018.

[3]张希凯.大数据背景下企业财务管理的挑战与变革[J].首席财务官,2019,15(21):108-109.