通信工程建设管理模式的创新思考

通信工程建设管理模式的创新思考

沈燕华 1高峰 2李雷民 3

宁波华讯通信服务有限公司 浙江 宁波 315000

摘要：随着我国经济的快速发展，通信工程的建设规模越来越大，建设的数量也越来越多，人们对于通信工程项目的管理质量有着更高的要求。通信工程在整体运行的过程中，企业逐渐意识到了项目管理的重要性，也加大了对于通信工程项目的管理力度，但是在实际运行的过程当中还存在许多的问题，严重影响了通信工程后期的运行质量。本文结合实际工作经验，首先探讨了通信工程建设管理的内容，然后论述了在建设管理过程中面临的几点问题，并提出了管理模式的创新措施，希望通过研究对广大同行有所帮助。

关键词：通信工程；管理模式；创新思考

引言

采用创新管理模式作用于通信工程建设项目中，可以降低工程项目风险。提高管理水平，有效规避建设风险，防止施工建设过程中的突发事件。在传统工作模式上加以创新，可有效提升工作效率，促使工程项目按着既定目标开展，促进通信工程建设管理水平。

1通信工程项目管理和相关举措的重要性

通信工程项目具有比较特殊的管理性，为了可以达到最初的工程运营效果，需要针对管理项目的内容展开特定问题分析，展开有效的管理措施，加大力度对通信工程的管理质量进行控制。通过展开共同的管理，可以有效提高通信工程的安全性和稳定性，推动通信工程项目稳定进行，针对于技术方面所存在的问题，需要进行合并化的管理。通信职能部门需要对内部的管理内容进行合并，这对于工作人员的通信技术专业素养有了比较高的要求。为了进一步提高通信工程项目的管理质量，需要加强工程的投资力度，了解通信工程所涉及到的各方面技术要素，以便可以对这些技术进行有效的把控，避免工程项目在后期运行时所遇到的一些风险。

2通信工程建设管理面临的几点问题

2.1监理作用有待完善

监理作为通信工程建设项目的重要环节，在建筑施工过程中发挥监理管理能力，有效提升建立管理水平对通信工程建设具有重大意义。目前施工现状监理工作很难发挥实效，是目前工程建设过程中应重点解决问题。

2.2分包现象突出

现阶段在通信工程建造过程中分包行为十分常见。在项目工程施工建设期间，承包人将整个项目工程承包之后，会将项目工程划分成若干个小的工程，然后再分包给第3人。分包从内容上划分为专业工程分包和劳务分包，分包是法律允许的行为，合法分包不会受到法律的禁止，但是在实际分包过程中，经常存在不合理的现象。有些施工单位在分包处理期间，对承包商的资质把握不严格,承包水平相对较低，缺乏必要的技术设施。另外在工程建造过程中，很多分包商为了缩短施工周期，往往会存在赶工期的现象，很可能会出现意外，超出控制范围。

3通信工程建设管理模式的创新对策

3.1提高管理意识，创新管理理念

为了提高管理水平，应从培养管理人员的管理意识着手。管理理念的树立是提升管理水平的首要条件，也是保证通信工程建设施工项目质量的重要举措。通信工程建设过程中，应优先对管理人员管理意识的培养，从思想上提高管理人员的重视程度，全面提升管理人员专业水平和职业素养。先进的管理理念可以激发管理人员主动创新意识，是构建管理模式的前提保障。因此，通信工程建设施工过程中，首先应加强人才队伍的培养，提升思想道德水平，建立健全安全管理措施，为通信工程建设质量夯实基础。

3.2完善监理体系

要想实现通信工程建设管理模式的创新改革，就需要完善监理体系，充分发挥监理部门的作用，及时发现通信工程建设项目中所存在的隐蔽问题，保障项目工程施工质量。在实际的监理工作开展期间，监理单位应该及时更新管理理念，加快构建完善的监理体系，明确各个监理人员的工作职责以及所承担的责任，确保每一名监理工作人员都能发挥自身作用，保障监理工作稳定有序开展。

3.3优化管理方式，保证工作合理

通信工程项目在整体开展的过程中，需要对以往的工作情况进行经验总结，通信工程的具体管理模式有很多种，需要结合实际工作的情况采用最佳的管理模式。通信工程工作人员在开展相关工作时，应该紧跟时代的发展步伐，应用先进的管理技术，开展更加高质量的施工管理工作。通信工作在开展之前，需要针对项目的内容采取最佳方式，无论站在任何角度，都需要以工程的具体内容为主，了解通信工程的具体制度，多个角度开展工作。通信项目管理工作是针对人实施而言的，施工技术在应用时所涉及到的因素比较复杂，工作人员需要对思想和技术上都作出调整，强调工作人员的主观能动性，开展更加人性化的管理工作。通信工程项目在开展的过程中，需要将制度因素和情感因素充分考虑在其中，有效提高管理工作的有效性和科学性，贯彻落实岗位的责任制度，确保每一个工作人员的职责范围都可以进行明确的划分。管理制度可以对整体的工作内容进行有效的监督制约作用，充分调动工作人员的积极性和主动性，在规定的时间范围之内完成工程内容。通信工程在开展的过程当中，需要结合实际的情况对施工的环境进行改善，为工作人员提供更加舒适和安全的工作氛围。通过对人力和物力资源进行合理的分配，可以使得一些比较复杂的工程得到有序的实施，项目的管理人员要了解工作人员的技术水平，对以往的工作经验进行汇总。通信工程整体的质量会受到监管工作环境的影响，为了充分发挥管理的作用，需要提高工作人员的专业水平，从根本上加强对整个工序的管理。贯彻落实相关的管理制度，从根本上提高工程的质量，确保通信工程项目的内容可以得到有效的落实，降低通讯工程建设的成本。

3.4加快建立一体化的管理模式

在滚动式的施工建设模式之下，通信工程建设管理单位需要采取一体化的管理手段，建立信息管理小组，对各类管理信息进行有效的汇总储存和交流，确保各个管理人员都能够各司其职，开展针对性地管理活动，形成垂直的管理模式，大大提升现场的管理效能。实际操作期间要着眼于项目工程建设实际，科学选择管理人才，保证管理人员专业素质过硬，并具备相应的信息操作能力，采取灵活多样的手段进行有效的管理，全面提升通信工程现场的管理效率，为后续各项管理活动开展创造条件。

3.5建立全流程覆盖协同平台

通信工程项目在施工过程中会涉及多个利益主体，工程交付过程中会出现多系统交叉现象，对信息筛选和数据整合带来难度，口径不能统一。随着先进科学技术的发展进步，信息技术也应用了大数据技术手段，形成数据共享协同平台，有效提高了数据的整合速度，提高了资源使用效率，互联网背景下，大数据技术手段运用在通信工程建设中，形成全系统覆盖特点，借助互联网的快捷性，工程建设项目实现了扁平化发展，信息共享给信息使用者带来了操作便利，对工程分析和决策指明了方向。

结束语

综上所述，通信工程项目在快速向前发展，其中所涉及到的内容和人们的通信生活有着非常密切的关系。在通信工程快速发展的背景之下，人们对于通信工程的要求越来越高，为了推动通信工程稳定可持续的发展，技术人员需要针对通信工程当中的重点问题，进行深入的分析和研究。通过制定有效的解决措施，可以从根本上提高通信工程项目的稳定性，使得通信技术可以真正的惠及人民。

参考文献

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