精细化管理模式在建筑工程中的应用

精细化管理模式在建筑工程中的应用

赵江

中铁建设集团有限公司 北京市 10000

摘要：建筑工程项目管理对于建筑项目的意义极为重大，是保证施工质量和确保各项施工作业能够按计划有效落实的重要保障，随着建筑工程建设整体水平的不断提升，我国的建筑工程项目管理也有了一定发展，并且一直在进行建筑工程项目管理模式的改进优化，在现阶段的建筑工程项目管理中，对于精细化管理模式的应用越来越普遍。基于此，下面的文章就在对精细化管理模式进行简要分析论述的基础上，客观的分析当前建筑工程项目管理的具体情况，并开展建筑工程对精细化管理模式的应用研究，期待与专业人员共同讨论。

关键词：精细化管理模式；建筑工程；应用

引言

为了更好的满足民众对建筑项目越来越多样化的要求，当代的建筑工程不断向智能化、现代化、多功能发展，这不仅在一定程度上增加了施工工序，对于施工工艺和施工技术形式的应用也随之增加，这无形中大幅度增加了建筑工程项目管理的管理内容和管理难度，在这样的形势下，继续沿用传统的建筑工程项目管理，已经难以实现理想的管理效果，但是在建筑工程项目管理中科学规范的应用精细化管理模式，则能够有效促进建筑工程项目管理质量和管理水平的提升，所以很有必要详细分析精细化管理在建筑工程中的具体应用。

1精细化管理理念概述

在众多的建筑工程管理模式中，精细化管理是当前较新应用程度较为广泛的管理模式，这种全新的管理方法着重强调在管理过程中的精益求精和细化内容，依照企业在开展建筑工程施工时的具体流程可以将其理解为对于施工过程中各个职能的科学有效划分，以此来推进工程的顺利开展。在对精细化管理进行科学分析之后可以发现该管理模式具备较为明显的科学化以及规范化特征，不仅能够有效的提升工程的整体施工质量同时也能够保证企业在可持续发展的道路上获得源源不断的动力，对于企业建立自身的核心竞争力有着非常积极的作用。

2建筑工程施工项目管理存在的问题

不少建筑企业在开展工程的过程中管理人员是亟待解决的问题，之所以管理难度较高是因为影响管理问题的因素较为复杂，所以通过对建筑工程施工的管理现状可以发现当前存在的以下问题：

2.1安全隐患较多

随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了良好有效的促进，然而建筑行业中一直被诟病的主要问题是安全隐患，之所以在建筑行业中存在较为严重的安全隐患是由建筑行业的特点决定的，比如在建筑行业中不少施工人员安全意识较为淡薄，这些施工人员大多由农民工组成这些人员没有受到过专业的安全培训，缺乏较高的专业水准，整体素质不足。同时施工企业并没有针对这些施工人员进行有效的安全和技术指导，大多通过一些施工人员自身的经验积累来开展施工，这是导致建筑行业安全隐患广泛存在的主要原因。其次某些施工现场缺乏对机械设备以及材料质量的管理，某些情况下为了单纯的追求经济效益使用了价格低廉质量较差的材料这对于工程质量带来了严重的影响也导致建筑工程出现了大范围的安全隐患。

2.2监理力度不足

监理是保证建筑工程施工顺利开展以及质量品质的重要机制，而影响建筑工程总体质量的主要因素包含建筑工程所选择的材料以及施工企业的整体技术水平，在这个过程中所包含的众多流程和环节都需要施工现场的监督管理，如果监督管理水平较差就可能会出现返工等导致成本上升以及质量隐患的问题，同时还可能造成施工过程的资源浪费情况这对于企业的发展以及创造更多的经济收益产生了较大的阻碍，只有加强施工现场的监管力度，才能够避免这些问题。

2.3硬件设施存在问题

企业要想发展就需要在难于建筑工程项目的过程中做好硬件管理措施，而为了完成硬件管理目标就需要制定相应的制度，现实情况是大多数施工企业对于硬件设施的管理手段以及制度的建立仍然存在问题，这也是导致建筑工程频频出现质量问题的主要原因，如果不能够很好的对硬件设施进行管理就可能影响工程的总体质量。在精细化管理的范畴里，如果不能够完善项目竣工验收等相关流程就可能在移交过程中出现质量问题。企业应当通过加强硬件设施的投入和管理来提高施工效率和施工质量。

3精细化模式在建筑工程项目管理中的应用策略

3.1提升精细化管理的意识

施工资料永远是建筑企业发展的核心内容，所以在建筑企业开展精细化管理的过程中，要将资源管理，成本控制有效的融入到施工过程中的各个流程和环节中，要加强对施工流程中的细节管理。为了实现这个目标企业管理层应当不断提升自身的精细化管理意识和水平，仔细分析和研究寻找精细化管理的核心内容以及对企业发展的核心机制，不断通过提升技术及科学的管理方法来对工程项目开展管理和控制。考虑到大多数建筑工程需要较长的周期，各个施工流程以及环节都影响着工程质量，所以应当加强各部门之间的协调和配合提升工程质量。

3.2 精细化管理施工方案的制定

如何在开展精细化管理的过程中制定积极有效的管理制度以及合理的管理流程是建筑工程企业有效实施管理的前提条件，企业应当将精细化管理作为管理内容中的核心内容，同时将企业的发展目标进行有效的融合，在开展管理的过程中加强各个部门的沟通协作，提升参与建筑工程施工的从业人员的积极性，通过有效的效率提升来促进企业的经济收益，为了能够更好的开展建筑工程管理，应当首先对建筑工程的实际情况，比如施工现场的环境状况可能会受到施工过程的影响进行分析，通过制定相应的管理方案，来促进企业在建筑工程施工时的管理水平。企业在开展建筑工程施工时应当制定科学的管理方案，将管理过程中的有效性得到积极的提升，对于施工中可能出现的各类问题要做好相应的解决预案。在开展材料管理的过程中应当将目标重点放在采购过程中，要加强企业对材料市场的采购过程中除了要考虑到成本问题还应当加强材料的质量水平。企业应当建立完善的责任人制度，将施工流程中所包含的各类职责进行明确，这是提升采购效率和质量的前提条件，也是提升最终建筑工程施工质量的保证。

3.3安全施工管理的精细化

要加强对建筑工程施工过程中的安全隐患管理，良好的安全意识是施工企业顺利开展工程保证工程质量的前提条件，企业应当建立相应的安全风险管理部门，对于项目工程各个流程的从业人员给予相应的管理，帮助发现和排除安全隐患。在项目工程开展采购过程中，要做好科学的采购计划，除了要保证材料设备的供给之外，还要对设备材料的质量给予保证，避免质量低劣的材料流入施工流程中，影响施工质量。

3.4成本精细化管理措施

成本控制是企业获得良好经济收益的重要保障，在建筑企业开展成本控制的流程中，首要的问题是要认识到影响成本控制的主要因素，通过对这些因素采取相应的措施和解决方案来规避浪费问题，成本控制的核心流程集中于采购过程以及人员管理，通过对这两个重要环节进行科学的分析同时采用精细化管理来实现成本控制的最终目标。

结束语：据了解，在部分建筑工程项目管理中，仍然存在管理制度不完善和监管力度不足等情况，从而难以发挥应有的管理作用，而在建筑工程中采用精细化管理模式，可以通过对管理责任的明确划分，提高工作人员的管理意识，从而促进各项管理工作的高效落实，加强精细化管理在建筑工程中应用的分析研究，能够进一步提高精细化管理模式的合理应用。

参考文献

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