电网企业业绩评价指标体系的改进探讨

电网企业业绩评价指标体系的改进探讨

陈迎霞

云南电网有限责任公司楚雄供电局 云南楚雄 675099

摘要：国家电网是我国能源行业的标杆企业，在我国占有重要地位。目前，国家电网在进行企业业绩评价的过程中，引入经济增加值对企业的经营业绩要求进行评价。各地市公司皆推广应用经济增加值的管理理念，通过这样的方式对管理的方向进行转变，提高企业价值创造能力。目前，如何对经济增加值指标评价体系进行改良升级仍然需要进一步的研究和探讨。因此，本文在进行经济增加值体系对电网企业业绩评价的核心意义和特点基础之上，针对于构建高效可靠的业绩评价标准体系提出了特定的思路和方法。

关键词：电网企业；业绩评价；指标体系；改进

经济增加值指标也叫EVA，近年来，随着EVA理论的推广和应用，加强价值管理已经成为电网企业进行管理的重要内容。在企业经营决策的过程中，其关注点已经不再是企业的规模，经济效益、产品的市场占有率等经营资本，而是通过价值管理的核心理念，对资本运作方式，比如企业兼并，资产重组等形式为投资者创造更多的财富。受此影响，国家电网在考核的过程中引入经济增加值指标，对企业的经营业绩进行评判。但是采取更加科学的手段，对经济增加值指标进行完善和升级仍然需要进一步的研究和探讨。

1. EVA在电网企业业绩评价中的主要特点

在对EVA管理思想进行的实施过程中，其核心目的主要是企业价值增值。管理者必须对企业在运营的过程中所使用的全部资本成本进行综合考量。同时还必须对税后营业利润进行一定的调整，最大程度上消除会计准则、计算方式以及行业特点等因素对利润产生的影响。通过经济利润代替会计利润来对企业的经营状况进行考核，确保经营者能够从更加真实的角度来对企业进行管理，帮助投资者与企业的管理者业绩紧密结合在一起。EVA是目前一种全新的管理思想，相较于传统企业业绩评价标准具有十分明显的优势，能够为管理者创造更多的经济效益，完善现有的管理方法和管理手段。

在进行计算的过程中，EVA理念基于企业净利润，同时对利润和资本项目进行调整和扣除相应的成本进行计算。通过这样的方式，能够帮助管理者人为的通过一些所谓的会计准则操纵利润，同时也可以激励经理人员在考虑资本成本的前提下进行一些创新性的投资，这对提升企业在未来的竞争力有十分重要的意义，能够帮助企业创造更多的财富，实现EVA的管理目标。我国电网企业在经营的过程中，一直以来是以追求利润来对企业进行相关管理活动。在考核的过程中，将利润的高低作为主要衡量资本。因此，在经营管理的过程中，管理人员有时以部门或个人利益为目的对利润进行操纵或粉饰财务报表。对业绩评价的公正性产生了不良影响。因此，将EVA引入企业的管理能够帮助管理者避免片面追求短期利益而损害长期利益的情况，建立科学可靠的绩效考核标准，为电网企业的发展奠定基础，

2. EVA对电网企业绩效考核的意义

电网企业在进行经营管理的过程中，建立基于EVA的价值驱动与评价体系，实现EVA长期增长为企业经营的核心任务。在发展过程中，时刻以EVA全面增长作为企业发展的风向标。并将EVA是否增长作为企业经营业绩的考核标准，坚持管理理念贯穿在整个经营活动过程中。能够对企业经营全过程进行监控，并对非增值的经营活动进行及时的优化，促进核心目标的实现，提升企业的竞争力，同时对电力企业的经营业绩做出最客观，最科学的评价。

1. 1. 提高电网企业的投资效率

基于EVA理念进行绩效考核，能够在考核的过程中充分的对企业实际使用的资本成本进行考虑。因此，在使用EVA指标评价企业的经营成效时，如果企业的经营税后营业利润能够弥补全部的投资成本，则EVA的值大于零。这表明企业为投资者创造了价值。为了更好的类比地方电网企业投资效率的指标情况，可以采用比较法，即通过单位投资产生的EVA评价投资的效率。通过这样的方法，能够帮助管理者最大程度上提高电网企业的投资效率。

1. 2. 促进电网企业绩效管理的质量提升

目前，电网企业在进行业绩评价的过程中，主要以利润为核心指标。这样的评判方法缺乏全面性，无法对资本成本进行充分的考虑。极有可能出现投资效率低下，评价标准不全面的情况。从而对企业管理者的积极性产生影响，也不利于进行公平公正公开的评判工作。根据EVA理论，EVA是企业在扣除全部资本成本之后的所得利润。如果经营利润高于资本成本才能说为投资者创造了价值。因此，在进行绩效考核的过程中，必须要对企业全部投入资本进行充分的考量。只有这样计算EVA才具有更真实的意义。基于此方法，能够帮助电网企业有效提升电网企业的融资效率。国家电网投资规模较大，如果评价方法缺乏全面性和规范性将很容易产生投资浪费，不利于企业营业额的增长。同时，采用EVA的评价体系还可以帮助经营者改变传统的投资理念，更好地维护企业的利益。

3. 电网企业业绩评价指标体系的改进措施

   1. 对影响EVA的关键因素进行确认

电网企业在发展的过程中，必须坚持EVA增长为核心发展目标，根据电网企业总体的发展战略，确定每年实现EVA的目标，将一微增长作为首要目标和评价指标。充分考虑销售收入，运行投资以及电网投资成本对EVA的影响。将企业财务管理运行发展四个维度作为载体，将年度EVA完成目标，根据电网企业输售电以及电网投资规划等业务领域，构建电网企业的战略绩效管理体系。同时，必须构建科学完备的责任和压力分摊体系。最终将实现战略目标向公司各级组织，每名员工进行有层次，有规律的传递。让公司的每一名员工都能为公司的EVA增长贡献自己的力量，提升总体运营管理水平和高效的业绩评价指标体系。

将EVA总完成量的年度目标进行分解，根据EVA的特定计算方法，目标可以分解为利润和资本成本指标。其中，利润可以划分为售电收入，购电成本输配电成本以及营业外收入等指标。资本成本则是根据资本的流动资产固定资产的使用效率，以及资本的结构等多方面对资本的分解。最大程度上构建全面且完善的财务指标。

1. 2. 对指标及计算权重进行合理的选择

为了更好的进行科学的业绩评价，必须对不同指标对评价结果的影响程度进行有针对性的表示。因此，在进行评价的过程中，必须要对不同的评价标准进行权重赋值。赋值的过程中，其值数大就代表指标的影响大，数值小则代表影响小。在电网企业发展的不同阶段，相同指标的权重赋值可能不一样，因此在不同阶段，科学的对指标进行权重赋值是一项重要工作。

目前，在进行权重赋值的过程中，可采用的方法有多种。大多数时候在进行权重赋值的时候，都会采用专家主观判断和层次分析法相结合的方式来确认。层次分析法是目前在进行评价的过程中，一种简单且有效的定量方法是，用该方法的核心就是将决策者的主观经验判断给予量化，并在实现决策的过中实现决策的定量化，通过该方法，能够在短时间内快速完成考核指标的权重赋值。

结束语：

相较于传统业绩评价指标体系，EVA绩效考核具有十分明显的优势。能够帮助电网企业推动考核结果的客观化，合理化。但是在实施和应用的过程中，必须要结合地市公司的发展状况，管理水平，并对各种因素进行充分的考量，科学的对指标进行选择，采用EVA考核模式。只有这样才能够推动电网企业业绩评价标准体系的建立和完善。为国家电网的现代化建设和竞争力提升奠定坚实可靠的基础。

参考文献：

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