风险管理在电力安全生产中的应用

风险管理在电力安全生产中的应用

林壮洁

广东电网有限责任公司揭阳惠来供电局 广东 揭阳 515200

摘要：随着社会的不断发展，我国社会对电力的需求越来越大。因此，我们要确保生产过程中的电力安全。为了更好地控制发电风险，相关工作人员必须将风险管理纳入发电管理过程，本文根据分析目前风险管理的发展现状，分析了风险管理方法在电力安全管理中的应用。

关键词：风险管理；电力安全生产；应用

一、引言

电力安全生产主要是指在电力生产过程中，要确保发展过程中的人身安全。随着社会的不断发展，安全生产越来越受到人们的重视，这对发展安全管理提出了更高的要求。虽然目前电力企业在实际的发展管理过程中对安全提出了更高的要求，十分重视生产管理，但在新的时代背景下，电力企业要想更好的发展，必须从根本上解决安全隐患，加强风险管理，建立开发过程中的风险管理体系，确保发展过程的安全。

二、风险管理定义

一般风险管理对发展过程进行预防性管理，识别发展过程中存在的问题和存在的风险，分析和评价。评价生产管理过程中危害的严重性，采取有目的的技术措施，尽量减少可能发生的风险，或者确保员工在发展过程中的安全，将风险管理纳入发展安全管理过程人身以及财产安全风险管理的具体过程，主要包括以下两个阶段。首先要合理规划风险目标，管理者分析内部条件和外部环境，判断公司形式，确定组织管理方向和目标，在短时间内确定关键任务，确定实施相关业务的主要手段和计划。第二阶段是识别风险，管理者对可能发生的安全问题和安全风险进行分析和理解，正确识别风险，进行相关操作并迅速采取措施，然后对安全等级进行排序，发现风险后判断风险价值，然后根据风险进行排序，设计有计划有目的的管理方案，风险价值的两个主要方面的风险因素是风险发生概率和最终结果的严重性，在风险分析和处理时，通过对潜在风险的预测和分析，预测风险价值，修正规定和制度，对风险进行管理，对相关事件发生或事故风险进行管理。

三、电力安全生产中风险管理的具体应用

在新时期的背景下，电力企业必须顺应时代发展，努力在最短的时间内提高安全生产管理水平。而风险管理创新战略也需要有效地发展和提高电力企业的安全生产管理能力，因此，发电过程中存在着许多潜在的安全风险。无论是在国家相关部门还是电力相关部门，在推进和发展电力创新中，必须实施和推进风险管理。风险管理在电力安全管理领域的应用是全方位的，应尽快建立和完善电力安全风险管理体系，确保电力安全生产。

3.1风险管理培训

风险管理在电力企业生产管理过程中的应用应以人为本。在管理过程中，管理者必须具备较高的专业素质和专业水平，使风险管理更好地应用于电力生产经营中。企业应定期对相关员工进行相关专业知识的培训，提供职业培训，提高员工职业水平和风险意识，包括先进的风险识别能力，只有这样，风险管理才能真正起到防范电力企业生产过程事故的作用。值得注意的是，安全生产管理部门必须保证公司的安全，对山区的生产情况进行调查，分析和利用公司在发生事故时的经验教训，定期召开案例分析会，根据事故原因发现公司管理缺陷，制定具体的预防措施，制定计划后及时实施，确保管理策略得到有效实施。

3.2有效的风险评估

评估所有可能的风险也非常重要，在风险分析过程中应用计算机进行风险评估，这不仅可以有效地改善人工分析的局限性，而且比人工分析更能有效地改善安全系统，可以更好地应用于电力系统。因此，有效的风险评估也是风险管理的重要组成部分。

3.3风险控制

风险控制主要包括识别和评价风险，采取有效措施有效控制潜在的风险因素，制定有效的控制过程解决方案，有效控制风险。在风险管理控制过程中，风险识别和风险规避控制是在风险识别和风险接受的基础上进行的，即成功后应及时采取措施。

3.4风险评估

风险评估一般是风险的内容、风险程度以及危害程度等，风险存在的关键和风险流程的水平能否得到快速有效的评价，对风险控制措施的制定起着非常重要的作用，风险评估矩阵（RAM或公平风险分析法）标准合理性评价实证分析。选择头脑风暴等方法进行定量或定性评价，不仅使评价方法更加多样化，而且评价更加准确，在评价完成后，评价结果可以作为找出电力企业安全生产管理存在问题的依据从而在实际应用过程中有效解决问题，预防问题，不断提高发展安全风险管理水平。

四、电力安全生产风险管理要点

4.1确保风险管理的系统性和完整性

风险管理要想在发展安全管理过程中发挥应有的作用，必须不断加强风险管理体系和全面性，调动全体员工积极参与工作，承担风险管理责任，这样才能使风险管理正常进行。在实施风险管理的过程中，其体系主要体现在各个生产环节和领域，在各个环节都进行了有效的评估和管理，评估结束后采取一定的风险措施，这样才能有效地预防生产过程中的安全隐患，在重视风险管理体系性和全面性的同时，如何采取适当措施，有效地结合生产作业的施工组织和风险管理的识别与评价，要注意让员工在工作中自觉贯彻各种风险管理要求。

4.2重点更新管理理念和方法

在企业安全生产管理过程中，必须不断创新管理理念，确保安全生产的同时，避免一些不安全事故的发生，不断提高干部的专业素养，不断提高干部的工作能力，使全体员工都能自己要认识到这一工作过程中的责任，积极认真地工作，让每个员工都有责任感，在工作过程中始终保持诚实有责任感的态度，这样风险管理才能在各个岗位上有效地实施，企业也要重视安全管理理念和模式的创新，用现代手段积极创新安全管理理念，这不仅可以使企业赶上时代的发展趋势，也可以使企业在安全生产管理过程中更加有效。

4.3强调风险管理的连续性

风险管理不是一蹴而就的，相关人员可长期开展并定期调整峰值风险检测和安全风险管理措施，以确保风管在电力安全生产管理中的有效应用。在风险管理过程中，应及时将风险信息和解决方案告知员工，各团队员工应落实相应团队的各项风险管理措施，并不断改进风险管理。高峰期风险管理功能具有一定的连续性，需要注意的是，在高峰期风险管理过程中，必须运用现代科技手段和方法，积极采用积极的理念，有利于电力生产安全。通过创新更先进的管理模式和风险管理手段，在风险管理过程中强调风险管理的可持续性，对企业自身的发展是非常重要的。

五、结束语

综上所述，在电力企业安全生产管理过程中，风险管理的有效整合在企业的发展中起着非常重要的作用，只有通过知识管理和现代科技手段，先进的风险管理才能发挥更好的作用。另外，需要注意的是，在风险管理过程中，需要加强相关员工的专业知识水平和专业技能，员工要保持积极的工作态度。做好前沿风险管理工作，避免各种差错。因此，在电力企业的安全生产管理过程中，必须运用风险管理，及时防范潜在的安全风险，这对企业自身的发展非常重要。

参考文献：

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