电力通信工程项目管理的优化策略

电力通信工程项目管理的优化策略

饶智文

广西博联信息通信技术有限责任公司 广西南宁市 530022

摘要：随着社会经济高速发展的节奏，电力通信工程应当与社会发展的需求相匹配，经济发展的速度相协调。因此，我们应当分析电力通信工程项目管理当前存在的一些问题，并找出这些问题的解决对策，将项目管理措施进行优化。基于此，本文将对电力通信工程项目管理的优化策略进行分析。

关键词：电力通信工程；项目管理；优化策略

1 电力通信工程项目管理现状

1.1 项目监管不到位

在实际的项目监管工作中，专业的通信技术人员只负责研究领域的工作，这就导致在项目工程管理和建设过程当中缺乏监管力度。由于通信工程属于一项整体性的管理工作，其人员职权配置的失衡使得专业技术人员无法在项目管理过程当中及时提出自身的建议和意见，导致整个项目运行出现卡顿，未能及时更新相关的通讯技术。以上这些现象都影响了我国电力通信工程项目的顺利发展。除此之外，管理制度的缺失导致人为存在违法操作的现象，在电力通信的实际施工当中出现了指挥和施工上的一系列问题，降低了电力通信工程的整体质量。

1.2 项目管理机制不健全

对于电力通信工程而言，其涉及到的范围比较广泛，并且涵盖的内容也比较多。现阶段，随着时代的发展和进步，电力通信网络越来越发达，其在电力通信工程建设中的作用也越来越大，在发展中已逐渐成为了电力企业开展电网生产工作的主要支撑。但在实际的建设中，电力企业的相关制度仍然无法满足电网通信技术的发展速度，不能满足其要求和规范，导致工作人员在工作时无据可依，不能明确自身的职责，不利于电力通信工程的顺利开展和进行。

同时，缺乏完善的奖励机制。在电力企业的发展过程中，缺乏一定的奖励机制使工作人员在工作期间难于调动其工作的积极性，严重的情况下还会导致大量人员流失的情况，为电力通信工程建设埋下了安全隐患，制约了项目管理水平的提升。

1.3 项目实施不连续

电力工程项目实施的连续性是确保电力工程项目顺利运行的首要条件，在当前的电力工程项目管理当中却出现了项目工程实施停顿的情况。在工程实施过程当中遇到工程时间紧张的情况，电力企业往往会安排多个人员小组分批次进行验收和施工环节，这就可能会造成施工小组之间配合不紧密的情况。工作队伍小组的专业能力参差不齐使得工程在运行和验收的环节上把关不到位，有些电力企业为了按时完成工程项目，就会减少项目监督和管理的流程，从而达到缩短项目时间的目的。这就会造成项目的质量下降，安全性减弱。实际上，这个问题出在工时紧凑的情况下电力企业和施工方难以对每个项目节点进行全套的检测，对光缆、熔接点的衰耗测试不到位，在时间紧凑的前提下往往会将必要的测试进行简化或省略，最终导致对通信工程的安全使用埋下了隐患。

2 电力通信工程项目管理的优化策略

2.1 在通信内部构建集中式的组织

针对于通信设备的维护、运行和管理工作来讲。项目管理工作人员需要依照由低到高的次序构建一个涵盖通信班组、通信调度、监控中心和管理部门在内的三层结构组织。在这种组织结构下，能够对电力通讯开展集中式的管理并且开展分层操作，使得通信调度监控中心与班组之间的工作能够有效融合、两个部门之间的工作人员能够更加默契的进行工作配合。同传统的人员组织方式进行对比，新的组织结构能够让电力通信企业的技术资源和人力资源得到更加科学的使用，让工作人员有更多的时间和精力来开展电力通信工程的管理活动，并随时对寿命周期以内的电力通信设备进行监测。另外，通过专人担任项目经理以后，能够有效实施经理负责制度，并把项目经理和工程管理部门结合在一起，对电力通信工程开展全方位智能化管理。

2.2 构建完善电力通信管理系统

在实际的电力通信工程建设过程中，为了确保可以满足项目管理中的各种要求以及需要，比如：资源管理以及进度控制等，应该积极主动的应用现代化工程项目管理软件。众所周知，通信运行维护与通信工程之间关系紧密相连，因此，如果只是建立简单的电力通信工程管理系统是不能确保其管理的效率和质量。所以，在电力通信工程建设期间，企业应该构建一个可以贯穿整个通信设备寿命周期管理系统，并且将其覆盖到工程施工的各个环节中，通过工程管理以及专业管理的有效结合，进一步达到现代化管理的目的和效果，提高电力通信工程项目的管理质量。

2.3 在通信部外围构建矩阵式组织

在电力通信工程之中，针对项目管理组织的构建方式，应选择矩阵式形式，这是对于电力通信工程来讲，项目经理所必须要遵循的重要原则。对于基础建设项目的项目经理：按照三层组织结构的特点，其工作内容为对施工过程进行协调安排，并对员工的工作内容进行分工，不同等级需要在考虑工作量的前提下对人力资源投入进行控制。各阶层工作人员必须要在工作中服从项目经理的工作安排。对于项目修改、技术修改的项目经理：如果是针对电力通信工程当中的网络系统或者层面进行修改的工程项目，则一般项目经理都是有通信调度人员担任，如果是网元站端的工程改造，则项目经理通常是由专职技术人员担任。

2.4 不断完善项目管理评价体系

对于电力通信工程建设而言，完善且健全的项目管理评价体系，不仅可以实现企业内部资源共享的目标，还可以对这些信息进行及时的反馈，确保可以对电力通信工程的各个方面进行了解和明确，及时发现管理过程中存在的优点以及缺点。对于优点，电力企业应继续坚持，并对其进行不断的优化；对于存在的缺点，应采用合理的方式，对其进行及时的改进和完善，确保可以有效降低项目管理过程中发生问题的几率，从根本上提升项目管理水平，促进电力通信工程的良好发展和进步。

2.5 建设工程管理子系统和监管平台

为了全面完善电力工程管理工作，电力企业应当积极建立通信工程项目的子系统，运用先进的信息化网络管理体系，全面提高电力工程项目的运行效率。当前，在电力通讯工程的实际管理工作当中，普遍都会使用信息化的管理系统，如果能够及时建立管理子系统，将能够有效减轻项目管理工作的压力。另一个方面，应当注重建立信息化的电力工程监控平台，将电力工程管理的相关信息进行统一布控，对各个通信网络的实际运行情况进行监督，通过网络收集相关的参数数据，进行量化的分析，从而能够准确把控当前电力工程的施工质量，为今后的工程管理工作提供有效的参数依据，方便查阅和调取工作。除此之外，由于信息技术的快速发展，电力通信工程当中出现了多种以往没有遇到过的问题。我们应当在保证施工进度的情况下，对项目工程的投资费用进行控制。这就需要我们利用信息技术为电力工程项目管理进行建立统一的系统化软件，加强电力运行维护和电力工程之间的关系，使电力工程管理系统能够对电力施工的每一个环节进行把控，覆盖项目的实施、验收和改造环节，提高项目运行管理工作的存在寿命，运用现代化的管理方式增强电力通讯工程项目的管理效率。

3 结束语

在电力企业的发展过程中，电力通信工程常被当做是电力工程项目的附属流程，因此，未给予这一工作应有的重视，导致电力建设的质量逐渐降低，制约了电力企业的可持续发展。因此，在电力工程建设过程中，应加大对电力通信工程的重视程度，重视其项目管理的工作，并对其不断进行优化，保证项目管理的精细化，促进电力通信工程的良好发展和进步。

参考文献：

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