论建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制

论建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制

邵宗庆

振中建设集团有限公司，广东 广州 510000

摘要:工程项目的进度把控以及管理工作是整个建筑项目管理当中很重要的环节，根据其实际发展情况不断对管理理念和方法进行改善是项目管理当中不可缺少的内容。然而现阶段一些建筑项目施工进度把控还存在很多问题，除了在工作人员和工作协调等各方面以外，还在各个关联主体和项目整体框架上很容易发生各种限制，造成项目施工管控中经常会受到各项因素干扰。由此，文章专门根据建筑项目施工管控工作中出现的问题进行解析，并对其提出有效意见，以便进一步推动项目施工能够有序按时完成。

关键词∶建筑项目;施工进度;管控

由于目前各项建筑施工项目的质量要求越来越高，对项目管理的要求也逐渐加强。为确保项目施工质量和进度，除了跟我国经济建设以及社会发展有很大关系以外，同样跟群众日常生产生活安全也有很大关联。同时，由于目前建筑施工项目规模越来越大，对施工质量和技术要求也有所提高，施工项目管理面临如此大的压力，所以施工企业在项目建设过程中，对其进度管控工作的重视和投入都在不断加强。因此根据项目施工中出现的问题，探究出具体的优化对策显得非常重要。

1建筑项目施工进度与质量管控问题

1.1项目整体施工管控力度不够

很多建筑项目施工工期都非常紧，专业性要求很严，因此在项目整体管理和把控工作上存在很大难度，现阶段一些施工整体管理和把控对施工工期、质量等各方面的平衡把控过程中存在一些问题，很多对对项目细节方面的质量问题进行关注而对项目施工工期，把控方面的管理却存在一些问题，造成工期减慢，导致施工成本越来越大。反之，企业加大了施工进度，却尝尝忽略自身项目施工水平的认知以及资源有效运用，投入很多资金在短期内的人力以及物力方面，这样就会造成施工项目的质量降低。

1.2频繁出现安全施工问题

建筑项目施工中的安全建设非常重要，除了包括施工安全以外，还包含工作人员的生命安全，这些都是建筑工程各项管理工作中没有办法避免的问题，现阶段企业对安全事故的重视度越来越强烈，然而在实际建设过程中，对工作人员安全施工意识和有关技术的使用却缺乏科学且系统的培训、有效的安全管理方法和制度体系等。最终会造成很多施工企业的安全管理工作只是游离在项目进度管控工作以外，如果出现事故问题，很难确保其能够正常开展施工进度。

1.3施工进度管控制度有待完善

管理制度作为项目管理工作能够顺利开展的基本条件，为管理计划的落实提供有效保障，然而在很多企业项目施工期间，因为环节非常多，监督管理制度不够完善，或者监管制度并没有严格落实到位，甚至有的缺乏监管机制，造成一些制度内容在建设当中没有办法得到落实；还有一些企业本身对管理制度要求并不严格，缺乏生产建设经营管理理念，在管理制度制定以及推广方面存在很大问题，例如，建筑施工项目中一些标段就会出现企业管理者频繁调动，施工进度管控过程中，管理者的变动一定会对施工进度和管理成本等各方面造成一些影响，除了会加大施工难度以外，还会对项目管理者带来很大工作负担，施工进度管控制度的不够完善，同样会对施工整体管控造成影响。由于缺少严格规范的制度保障，建筑项目的工期、质量和造价之几者之间更难维持均衡性，安全建设也很难真正实现，因为制度问题而导致整个建筑项目管理出现问题，对企业而言，顺利完成建筑工程目标难度会更大。

2建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制

2.1健全项目施工计划整体架构

建筑项目整体施工规划框架是确保其能够顺利开展的基础条件，在此期间，不仅可以为项目施工每一个环节提供更细致且有序的量化施工目标以外，而且还能以整个项目施工规划使其能够更清楚且有序的开展。因此，除了要以建筑项目整体进度规划当做施工主线以外，还要把每个阶段重要施工内容当做施工节点。将各个阶段的施工进度规划具体化，构建量化体系，整理明白每个阶段施工实际任务情况是项目施工能够顺利开展，以免由于施工目标不够清楚以及责任不够明确等各项问题，而使施工进度很难把控，与此同时，还要加强每个环节施工节点的管理，对其达到动态化把控，确保定期开展施工进度总结，第一时间对进度误差问题进行调整，尽可能缩小项目施工每个环节的进度和整体进度目标之间的差距。

2.2项目各个施工主体要加大协作

对建筑项目施工进度进行管控过程中，业主方和施工承包方需要根据项目规划安排更健全的施工进度管控。对其顺利完成提供有效保障，因此企业在实际建设期间，需要对业主方的监管要求提高重视。将其作为施工目标以及质量标准中非常重要的一项考量，构建起分段流水以及工序穿插网络进度规划。一方面在网络建设计划节点把控方面，可以把业主方合同内容当做工序节点的重要根据，结合每个施工参与方的承诺内容和施工节点权责明确进行规划是项目规划，需在建设当中能够快速巡逻检查管理人员。同时还能处理节点进度以及质量等各方面内容，降低建设当中出现的延滞性影响。另外一方面，在项目建设中的每周例会当中，需要加强各方施工主体的意见和沟通，施工单位要开展建筑项目施工进度的总结，以及面对有关问题和工作改动建议内容等，根据项目施工规划分析讨论，然后网络施工计划需要对细节地方进行完善和调整，快速发现问题和解决问题，从而确保单位施工内容和业主方一定要求维持一致使施工进度，在双重监督管理的工作当中能够获得有效把控。

2.3加大组织制度建设

第一，要求加大对安全施工培训机构的建设、定期进行安全建设、有关思想方面的培训，传播安全建设的重要性，并且根据有关施工技术的加强，减少项目建设当中出现的安全事故。第二，构建更健全的规范制度，对项目施工环节的实际工作内容以及技术标准的严格进行落实，根据项目经理责任制度，使每项施工资源能够有规划，有组织落实，协调配合，有效将管理人员的工作职能充分发挥出来；与此同时，还要对人力资源加大整合力度，特别是项目管理者，项目在开始后，尽可能避免发生各类人员反复出现调动的问题，尤其是像一些建筑类的项目，针对工程质量和施工进度管理和把控提出更高标准，管理人员要全面投入到项目管理中。第三，构建更完整的组织制度框架，因为建筑项目建设牵涉到的环节很多，因此在组织框架方面能够具体将其分为项目前期协调准备部门，施工环节工程管理和市政有关配置这几个部门，对于各个内容的管理，需要进行相应工作安排，并且还要组织部门中配置专业的管理者开展工作协调和必要的监管工作，保证整合项目施工流程化开展，以免发生漏项情况。

3结语

总而言之，根据建筑项目施工进度管控的问题可以看出，现阶段企业在项目施工有关制度和组织框架上面还有很多不够完善的地方，造成整个施工规划等问题，对其进度以及按时完工带来限制，因此在项目施工管控工作中，管理者要进一步对施工计划进行完善，组织制度更科学、协调的施工主体，与此同时，还要将建筑专业有关知识提高，具备一些项目施工经验，这样才能满足对施工进度把控以及质量管理的协调统一，可以顺利实现施工需求。

参考文献

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