新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径

新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径

郭丽琴

宁夏第一建筑有限公司 750011

【摘要】社会经济不断发展的同时，国有企业也在深入改革，国有建筑企业在发展过程中逐渐突出了工会的作用，不断创新工会管理工作也成为企业最关键问题。基于此，本文针对新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径进行深入分析，并提出相对应建议和意见，以供参考。

【关键词】新时代；国有建筑企业；工会管理；创新途径

在新时代的背景下国有建筑企业也要面临一定的挑战，所以企业要加大改革内部管理制度，而这样的改革会在一定程度上改变内部组织构架、工作人员队伍以及内部产业，相对应的也会改变分配形式和经济利益关系。在社会不断发展的环境下，国有建筑企业想要具备一定竞争能力，就要保证自身能够与时俱进。

1. 新时期国有建筑企业工会管理工作的意义

国有建筑企业要把企业工作人员当作我国工人阶级，这也是工会最重要的工作内容，工作人员是推动企业发展的主要力量。工会更需要进行保护工作人员合法权益，要尽可能为工作人员谋福利。因此，工会代表了工作人员，所以工会最主要的工作就是捍卫工作人员的经济利益。市场经济不断发展的背景下，国有建筑企业当中有不同的职位分为就有不同的工作人员群体，而工会工作的对象比较复杂。代表了不同类型的工作人员。不仅如此，企业当中工会的地位和收入也相对应地发生了改变。企业想要更好的协调和工作人员之间的关系，促进自身持续发展，那么就要加强重视工会管理工作^[1]。

2. 新时期国有建筑企业工会管理工作存在的问题

1. 工会执行工作制度不到位

想要顺利推动工会管理工作的前提就是工会工作制度，时代不断发展的背景下，国有建筑企业也相对应的更新了工会工作制度，但国有建筑企业当中大多数都是兼职的工会干部，都没有经历过系统化培训，无法准确并且全面地在能够我各个规定条例，在一定程度上影响了执行效果，也限制了提高工会管理水平。比如，无法理解《工会经费使用管理规定》，就会在一定程度上影响工作人员的福利，造成工作人员不满企业的作为，从而对企业的凝聚力造成一定的影响。

2. 员工队伍思想状况复杂

时代不断的变化信息技术飞快发展，企业工作人员被多元化的价值观所冲击的同时还要承担生活和工作所带来的不同压力，工作人员队伍当中的思想情况也越来越复杂。企业倘若无法精准地掌握工作人员的思想状态，无法进行开展局域针对性的工会活动，就无法在企业生产经营的过程中提供一定的助力^[2]。

3. 新时期国有建筑企业工会管理工作创新的途径

1. 创新工会管理制度

随着这几年社会不断的发展，经济政策也在不断完善，国有建筑企业也在不断地改变相关管理制度以及内部组织结构，而这种变化在推动发展国有建筑企业的同时，还产生了相对应的问题。而这也在一定程度上对行政部门和工会管理部门提出了新要求，要共同完成宣传新政策工作，保证能够顺利执行工会管理制度。促进工会工作的基本原则就是为工作人员“做实事、做好事、解决难题”。工会管理部门要加强工作人员对于工会的重要程度，并且工会要不断提高工作人员的信任度，利用网络、座谈以及走访等方式深入到人民群众当中，深入了解工作人员的思想情况和生活需求，而针对工作人员所反馈的问题，要及时进行解决，能够让工作人员信赖工会，把工会当成自己的家。而建设规范工作制度过程中最重要的就是透明化和公开化工会制度^[3]。随着社会不断发展，新时代发展的背景下，工会工作分化成线下线上两种方式，不但要在现实工作当中完成工会工作，还要顾及网络上出现的各种各样信息和言论。要利用线上线下两种方式来向工作人员公开工会经费使用状况以及工会制度等，要加强重视工作人员反映情况。与此同时，要全方面的激发工会工作人员参加工会管理工作的积极性和主动性，要最大程度的发挥出各个工作人员的自身优势。

2. 组建工会干部团队

在明确工会管理工作方向之后，提高工会管理水平最主要的保障就是搭建工会优秀干部团队。工会优秀干部团不但能够保证落实各项政策的前提，还能够从根本上推动开展各项工作。为了能够更好的展开工作，工会当中一个优秀完整的干部团队需要包含管理工作人员、一线工作人员以及年轻人才。在健全工会干部团队的过程中，可以利用选择工会会员以及推荐党支部等方法，并且要持续推动工会干部的社会化和职业化。除此之外，要在优秀工作人员群体当中的年轻人才进行重点培养，能够成为干部团队强大的储备军。与此同时，国有建筑企业急切要解决的问题就是要不断提高工会干部的专业水平。工会管理干部不但要充分了解企业制度以及国家相关政策，还要进行系统性学习法学和心理学，要在全方位了解把握工会管理知识的前提下，成为工会工作人员的贴心人，从而能够有效推动企业发展^[4]。

3. 完善员工激励政策

国有建筑企业推动工会管理工作要遵守的基本原则就是平等协商。要站在工作人员的角度来考虑各项利益，例如工作量、薪资收入增长以及薪资待遇等，要把工作人员经济收入和企业的经济效益进行关联，从而能够有效提高工作人员自主性并且充分调动工作人员工作积极性。国有建筑企业在推动工会管理工作时，要激励工作人员进行行使监督权力，要全面鼓励工作人员参加到管理企业当中，能够最大化的发挥出工作人员议政、参政的潜能，从而有效促进开展企业民主管理工作。并且要始终坚持民主评议领导干部的机制，要规定时间进行对领导干部的民主评议，并且针对有一部分评分低的领导干部进行调岗或者谈话。要根据实际情况有效提高工会管理工作的有效性，能够让其在最大程度上满足企业发展经营的要求。

4. 创新工会帮扶机制

国有建筑企业工会不但保证工作人员的权益，还是领导和工作人员之间交流较量。工会当中重要的工作之一就是帮助工作人员解决困难，而这个工作有助于提高工作人员对企业的信任感以及增加工作人员的凝聚力。所以在进行创新工会管理工作过程中，企业要充分考虑创新对工作人员解决问题，帮助扶贫制度要进行不断的改进，站在工作人员的实际情况进行解决问题。不仅如此，工会工作人员要正确的认识到自己的岗位职责，要落实从人民群众中来到人民群众中去的观念，深入了解内部工作人员的实际想法，从而能够维持企业内部和谐，在一定程度上提高工会管理水平。工会组织要把自身在社会和谐和建构和谐统一劳动关系当中的作用充分的发挥出来。要深入分析了解各个工作人员的实际情况，要进行全方面调查企业的工作人员，比如生活困难、身体不适以及单亲家庭等工作人员等，能够更加具有针对性地进行帮扶工作人员。开展调查工作人员幸福指数，注重工作人员对日常生活和日常工作的满意度，重视给予工作人员一定的关怀，尽力提高工作人员的幸福度。与此同时，要进行投保续保工作人员互助保险，并且要做好患病工作人员的保险理赔工作，工会组织要及时传递给工作人员一定的关怀^[5]。

4. 结束语

总而言之，工会是企业当中工作人员组织，企业工会立足的关键就是工作人员群体，在新时期的发展背景下，国有建筑企业面临着改革的趋势，所以工会工作要与时俱进，跟随时代发展的脚步，要打破传统思维方式，跟随企业一起进行改革，才能够有效打开企业工会管理工作的新局面，才能更好地推动企业发展。

参考文献：

[1]郑海燕.提升建筑施工企业工会服务管理效能的措施[J].房地产世界,2020(19):10-12.

[2]黎劲.关于国有建筑企业工会帮扶困难职工的思考[J].中国管理信息化,2019,22(18):92-93.

[3]肖娟.新时期国有建筑企业工会管理工作的创新途径探索[J].市政技术,2019,37(02):252-257.

[4]巴玉红.新时期国有企业工会管理工作的创新途径探索[J].化工管理,2016(36):29.

[5]赵仕光.国有建筑企业基层工会工作探略[J].企业科技与发展,2010(20):276-277.