建筑工程管理信息化的现状及策略研究

建筑工程管理信息化的现状及策略研究

赵亚利

陕西建华工程项目管理有限公司 陕西 . 西安 710000

摘 要：在当前信息技术的应用范围正在不断的拓展，不仅仅能够使得人们的工作更加的方便，生活更加的顺利，而且还会给企业的管理工作带来更多非常有利的因素。在这一基础之上，本文将深入的分析在当前阶段建筑工程当中管理信息化的基本情况，并且及时的找到在这方面存在的一些问题，针对这些不足提出科学的有针对性的策略，希望能够通过策略的顺利落实，使得建筑企业的信息化管理水平可以都得到有效的提高，可以得到进一步的发展和进步。

关键词：建筑工程；信息化管理；现状策略

随着当下信息技术的快速发展和进步，当前已经进入到了一个信息化的时代，信息技术在各行各业当中的应用也取得了一定的成就，应用范围正在不断的拓展，建筑行业也是一样的，对于信息技术的使用是比较多的，并且也取得了一定的成就。通过对信息技术的科学使用，建筑工程的管理工作进行的更加规范，并且更加的顺利，不仅仅可以使的工程效率水平得到有效的提高，而且还可以使得工程的质量得到进一步的加强，更加能够为人们带来较多的便利。但是从当下建筑工程管理信息化的发展情况能够看出的是目前存在的不足还是比较多的，需要相关部门以及建筑施工企业提高对于这些问题的重视，采取切实的解决措施，改变这种情况，促使建筑工程信息化管理水平可以得到有效的提升，使得建筑企业获得更好的发展。

1建筑工程项目管理信息化的意义

因为建筑工程是涉及多个部门合作的具体工程，不仅仅有建筑的设计方人员，而且还有施工方的人员，包括监管方的人员等等，需要上文当中的各个部门彼此之间相互配合，彼此进行协调，共同付出一定的努力，才能够确保建筑工程完成的更加顺利，工程完成的更加稳定。在建筑工程具体的施工当中，不仅仅有施工前根据具体项目类型所进行的一些设计工作，还有需要完成到的针对原材料的科学准备性工作，施工当中方案的执行效果也是非常关键的，施工现场的具体管理以及竣工后的验收等等，这些工作的进行都有一定的难度。而在其中对于信息技术的有效使用，不仅仅可以有效地节约人力资源物力资源，尽量的降低耗费的管理成本，而且还可以使得工程涉及到的有关方面彼此之间沟通和协调得到加强，及时的发现在施工管理当中存在的问题，积极的找到有效的解决措施，对此进行科学的改进，确保工程建筑的质量水平可以不断的提升，也需要确保工程建筑的管理效率和管理的水平都可以得到同步的提高，得到有效的发展。

2建筑工程管理信息化的现状

在当前阶段信息技术的有效应用已经是整个社会发展的必然趋势，虽然说大部分的工程项目已经实现了应用信息技术进行科学的管理，但是以往长期应用传统的管理模式，给企业的管理人员造成的影响还是比较深远的，导致他们一时间无法顺利的转换过来，也影响到了现在建筑工程信息化发展的水平管理的水平，也同样无法得到有效的提高不够理想，根本无法满足在当前企业可持续发展进步的有效需求。概括来分析建筑工程管理信息化存在的不足，在以下几个方面体现了出来。

2.1工程项目的各参与方协作意识不强

因为建筑工程在实际进行施工的时候涉及到了多个不同的部门，因此需要各个方面彼此之间相互协调做好有效的合作工作，才能够保障工程进行的更加顺利。一旦其中的某一个环节出现了一些问题，那么对于其他环节的影响就会非常的严重，造成彼此之间信息沟通的滞后，或者是一定的失真情况，也会阻碍工程的施工进度。除此以外，数据信息的运行也会受到整个工程流程以及具体工序的影响，或多或少的对于工程信息化的管理形成的影响都会非常的深入，非常的严重，由此会导致整个工程项目信息化管理工作的发展受到打击，被严重的阻碍。

2.2信息化管理水平有待提升

截止到现阶段，信息技术在建筑工程的管理工作当中也已经有了一定的应用经验，但是存在着的问题还是比较多。比如说信息化管理水平不够理想这个问题，出现这种现象的原因就在于没有更多专业的信息化作为支撑，这些人才无法发挥相应的作用。截止到现阶段对信息技术进行应用，做好工程项目的有效管理工作，根本无法发挥出信息技术的软件优势或者是相关的硬件优势，从而进行有效的操作，对于建筑工程信息化管理水平的进一步发展和有效的提升造成了非常严重的限制，甚至一些企业仍然应用传统的人工管理模式，对这种管理模式有较强的依赖，根本无法对建筑材料还有应用到的设备形成信息化的有效的管理。这样肯定会对人力资源的应用以及各项原材料的使用造成一定的浪费，也会使得人类因素对于工程管理工作的干扰不断的增强，从而使得工程建筑项目存在的一系列风险完全的展现出来。

3完善建筑工程管理信息化的策略

3.1加大建筑工程管理信息化系统平台的建设力度

建筑工程想要保障一定的质量，顺利的实施，有效的完成相应的工作，那么肯定离不开有关参与方对这些工作的有效协调。因此对于建筑工程管理信息化系统平台也需要有效的提高进行建设的力度，这是非常关键的。通过对于先进的信息技术的使用，可以为更多的建筑企业提供进行交流的平台，进行协作的平台，可以使得建设工程涉及到的各个建设方以及管理方包括设计人员彼此之间的沟通和协作，得到进一步的加强，确保各项信息资源可以得到充分的共享，有效的提高信息化管理工作进展的效果。同时还可以使得各个部门之间的配合程度得到加强，节约管理方面耗费的资金成本，使得获得的经济效益得到提升。除此以外，实时信息化的管理策略还可以在建筑企业知名度的提高方面取得一定的成果，获得更多外界的信息，根据市场的有效需求，进行战略方针的科学调整，在更加激烈的市场竞争当中占据更多的优势。

3.2强化企业信息化管理意识

建筑工程是否能够将信息化管理工作顺利的落实，首要的前提就是建筑企业是否具备一定的进行信息化管理的意识。只有企业正确的对信息化管理进行认知，才能够更加充分的认识到信息化管理工作的重要性。因此建筑企业在当下需要做的就是从上到下强化每一位工作人员自身所具备的信息化管理意识，从企业的管理人员出发，到基层的一线员工都应该对信息化管理有正确的认知，充分的理解，使得整个建筑工程的施工过程都能够形成相应的高度信息化管理体系。结合企业自身的实际状况，从而制定科学的信息化管理规章制度，确保企业所具备的信息化管理水平也可以得到提升，得到充分的完善。

3.3重视数据信息的分析和处理

在当下建筑工程本身具备较长的施工时间以及多个部门等的特点，在工程项目的实际施工当中，对于更多方面的专业技术进行到了科学的应用。在加上当下也存在着一些客观的因素，对于工程的开展会造成一定程度的影响，使得工程施工的难度和复杂程度都得到了有效的提升。因此为了能够确保管理的效率水平，推动工程的进展，就需要关注到数据的分析和有效的重视。比如说建筑结构和地理环境的相关分析工作，就需要应用有效的数据分析方法以及一定的创新技术，确保信息化管理系统可以稳定的运行下来，提高信息化管理的质量水平以及进行管理工作的效率。

3.4注重信息化人才队伍的培养

建筑工程的信息化管理工作肯定离不开专业的信息人才，只有关注到人才的培养工作，才能够真正的展现出人才在企业信息化管理过程当中的作用以及所具备的价值，有效的提高在其中的信息化管理工作开展的水平。因此企业应该主动的为这些管理人员提供进行培训的课程和相应的机会，从而在内部打造一支优秀的信息化人才队伍。

结束语

总的来说，建筑工程管理信息化工作是适应当下社会发展的一个主要的趋势，一定要克服在当前存在的各种各样的困难，有效的提高进行建设的力度，关注对于数据信息的有效分析和科学的处理。

参考文献：

[1] 梁毅 . 基于建筑工程管理信息化的现状及策 略研究 [J]. 绿色环保建材 ,2017(1):154.

[2] 林伟宁 . 建筑工程管理信息化的现状及策略 研究 [J]. 住宅与房地产 ,2018(7):144.