建筑工程施工成本管理与控制

建筑工程施工成本管理与控制

王小磊

身份证号： 15220119851018****

摘要：施工成本管理和成本控制，可提高工程施工技术水平、确保工程质量、优化资源配置、保证人员配置科学性、降低企业成本、缩短施工周期，为企业创造更高的经济收益，促进企业稳定发展。另外，可使项目管理更科学、更有预见性，一旦施工中出现问题能及时解决，提高整体管理水平。

关键词：建筑工程；施工成本；管理；控制

1项目成本管理

1）项目成本预测：通过分析过去的成本情况，采用相应的计算方法，预测未来项目的成本。这是为了在项目开始前分析成本。2）项目成本决策：通过应用决策理论，根据成本预测的相关信息和数据，采取相应的方法，明确最终的项目成本方案，为项目成本决策提供帮助。成本决策的最终目标是降低成本水平。3）项目成本计划：采用货币法明确项目方案在规定时间内所需的成本，采用纸面法制定计划，为后续成本控制提供帮助。4）项目成本控制：在成本控制方面，严格按照既定方案使用相关方案，对项目建设所需成本进行分析和管理，确保项目成本不超过预期。5）项目成本核算：成本核算是计算项目运营过程中消耗的各种成本，然后根据相应的方法计算成本，以保证成本投入的合理性，提高项目成本投入的合理性。6）项目成本分析：在对项目成本进行分析时，根据相应的资料和数据，按照一定的原则，采用一定的方法，分析影响成本的各种因素，找出成本上升和下降的主要原因，并根据本项目目前的实际情况和各种情况，制定切实可行的降本方案，以较少的消耗获得更大的经济效益。7）项目成本评估：在项目成本评估方面，项目经理计算项目建设全过程和最终完工的投资成本，以确保实际情况与预期一致，确保合理的成本投资。

2建筑工程施工成本管理与控制现状

2.1未形成统一成本管理与控制体系

目前，建筑业实施的成本管理模式有了很大的改进。主要采用定额法，未在先进技术基础上进行升级。在这种情况下，预算结果与实际结果会有较大偏差，影响成本管理的准确性。大多数建设项目在建设过程中没有制定长远规划，自身发展难以与市场经济有效结合。主要原因是没有统一的成本管理制度。

2.2成本管理步骤严重脱节

在实施成本管理的过程中，存在着各环节之间脱节的问题。建设部、设计部、管理部之间的合作有待加强，三者之间的关系亟待加强。受此影响，成本管理在施工过程中难以有效实施。如果施工部门与设计部门不能进行深入沟通，最终的成本管理结构会出现较大偏差，影响企业的经济效益。

2.3信息化程度较低

在信息时代的背景下，各行各业都加大了对信息技术的应用，这是产业发展的一个重要方向。但在施工过程中，信息化应用程度不高，成本信息难以及时反馈到各部门，成本管理实施存在缺陷，成本管理相关方案难以有效改进。

3建筑工程施工项目成本管理路径分析

3.1制定目标施工成本，集中采购与合约优化

目前，随着我国信息技术的飞速发展，人们的生活和发展观念也在不断变化。对于工程造价的控制，应注重对传统控制模式的创新，以提高造价控制管理的效果。在项目建设过程中，重点对投标策略进行总结和分析，划分潜在风险要素和主要利润点。项目建设管理部应制定完善的目标工程造价，由项目建设管理部提前进行全面评审，为项目运营绩效考核提供依据。与一般的建设工程合同相比，建设工程合同涉及金额大、工期长、种类多。施工企业应重点制定完善的采购成本控制和优化措施。在项目建设过程中，要注意根据合同模式的要求选择不同的方案和物资供应合同，通过灵活支付和设备租赁等方式，全面优化企业现金流，从而为企业的全面发展提供足够的动力。

3.2施工造价控制

材料是施工管理的重要组成部分，对工程有很大影响。因此，有必要加强建筑材料的成本管理。在采购设备时，学习存货管理的ABC规则，对单价高、数量少、品种少的厂家进行重点询价比较，选择质量可靠、价格合理的厂家作为供应商。该方法确保设备采购价格具有高度可比性，选择的主动权也掌握在买方手中，为项目成本控制提供了实质性帮助。成本管理也与安全和质量密切相关。如果工程质量不达标，一旦发生安全事故，将增加更多不必要的费用。因此，各部门要形成联动，搞好设备检查，要求施工人员穿戴防护用品，认真处理突发事件和安全预警，充分保证现场施工安全。项目管理人员在此过程中应牢固树立安全第一、质量第一的理念。每道工序实行三检制。工序完成后，施工人员首先进行自检、复检和终检。经确认后，监理部进行验收，验收合格后签字。在这一过程中，对材料消耗和预算进行比较，发现问题及时解决，确保工程顺利进行。

3.3合理优化施工组织设计

在建设项目的施工过程中，对工程施工质量要求较高，项目施工组织设计应全面提高施工设计效果。技术部门应积极总结施工经验，选择更方便的施工工艺，减少施工技术因素对施工成本的多重影响。成本管理部做好项目各环节的成本核算，优化项目设计方案，集中控制施工成本，提高效率。施工部门应在施工过程中有效控制机械设备数量，通过控制塔吊使用数量控制设备成本。

3.4重视安全管理

建设项目的施工作业具有较高的风险系数，对项目施工有很大的破坏性影响，在施工阶段容易出现许多风险问题。在工程建设过程中，要重点制定明确的安全控制目标，制定完善的行动计划和资源配置计划，检查和监督各项作业，有效杜绝工程建设事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。有效控制工程施工中存在的各种安全威胁因素，确保施工设备的使用性能。项目施工管理部应坚持安全、效益的理念，严格控制事故多发区。强化施工人员的安全意识，严格执行奖惩制度，从源头上控制各类安全事故隐患。有效处理各类安全事故，减少对正常施工的干扰，降低施工成本。

3.5制定项目成本管理计划

在承担建设项目之前，重点是对项目风险进行预判断，对项目可行性进行结构优化风险评估，确保项目建设风险最小化。管理部门应以价值工程理论为基础，在全面提高施工质量、加快施工进度的基础上，判断各类工程建设的功能需求，制定更加合理的施工方案，优化原有的施工方案。在项目建设初期，做好成本控制，制定成本管理计划。在制定各环节的施工方案时，要注意引导各部门参与工程施工，结合管理要求，研究在保证施工质量的基础上有效降低工程造价的方法。通过对各种施工方案的技术经济比较，选择了较为合理的施工方案。同时，它还侧重于判断建筑材料市场价格在一段时间内对建筑成本的多重影响。在项目建设初期，进行价差分析，为后续项目结算、调整和改造活动提供参考数据。应注意提高投标项目估算的稳定性，以利于宏观报价控制。在保证中标率的基础上，实现不同专业施工环节的有效配合，有效控制施工成本，提高工程建设的合理效益。

4结论

现阶段，建筑市场面临的竞争更加激烈，施工企业要合理控制项目建设成本，有利于企业整体利润空间的扩大。要加强对施工成本的控制，以实现利润最大化，有效实现企业的预期发展目标，为企业创造更大的发展空间，全面提升企业市场竞争力。施工企业在长期发展中应完善管理体系，保证成本控制活动有效执行，有利于促进企业健康稳定发展，提高企业经济效益。

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