探究建筑工程施工现场管理的重要性及措施

探究建筑工程施工现场管理的重要性及措施

周奎超

身份证号码： 13053219861026****

摘要：在社会经济飞速发展的整个过程中，人们对生活水平的追求追求完美。改进工程施工现场的管理方法，可以合理保证工程施工产品的质量，更好地满足客户的要求。 .改进工程施工现场管理方法，还可以合理降低整个工程项目的施工成本，避免工程施工全过程中各种危害的发生。在当今的工地管理方式中，还存在着管理方式管理理念缺失、工地系统管理缺失等问题。因此，大力加强施工现场管理方法就显得尤为重要。

关键词：建筑工程；施工；现场管理；重要性；措施；

引言

在我国城市化发展趋势的整个过程中，大城市的许多住房建设都是起伏不定的。因此，在城市化进程和工程建筑基础建设中，改进工程建设场地的管理方法是必不可少的。但是，由于对施工人员安全质量管理缺乏定义，在各类工程建筑的安全质量管理中，建筑装饰材料的质量和缺乏相应的管理方法和操作，造成了高发。工程建筑安全和产品质量问题，因此有必要改进工程建筑施工条件的管理方法。

一、建筑施工工程现场管理的重要性

在所有工程建筑的施工中，提高对所有建筑项目的现场管理方法的现场项目监督和控制至关重要，旨在提高整体工程建筑的安全施工质量，提高客户满意度，树立施工单位的良好形象具有重要的影响。

1.1有利于提高整体建筑工程的施工安全与质量

施工各阶段的质量控制和操纵是保证施工整体质量和安全的关键内容。在施工的施工现场管理中，根据建筑装饰材料质量管理、施工人员施工管理的提高，工程机械的有效科研和实际操作可以合理保证整体质量工程建设的整体情况和施工全过程的安全隐患。

1.2有利于提高客户的满意度

随着城市居民对大家生活质量的规定不断完善，大家对工程建设质量的要求也越来越迫切，而沉降的安全系数可以说成为大家非常关心的话题。 .因此，在工程施工现场管理过程中，改进施工项目的现场操作和管理方法，提高整体施工施工项目的质量和安全，进而合理提高施工用户的满意率。 .随着施工应用满意度的提高，必将促进工程施工单位品牌形象的提升，客观上有利于施工单位树立良好的企业品牌形象，提升工程施工的经济效益企业。

二、加强建筑工程施工现场管理的措施分析

2.1提高施工单位的现场管理意识

在工程施工的施工现场，很容易出现安全施工和产品质量问题。造成这一问题的关键原因是施工企业对现场管理不够重视，缺乏项目的施工现场管理方法和运营理念，危害工程施工的顺利进行，容易造成巨大的财产损失。给工程建设企业。为提高工程建筑施工质量，主要工作是加强工程施工企业的施工现场管理和操作观念。这就必须给予正确的指导，促进对施工队施工质量的正确对待。施工现场管理办法和操纵的必要性，执行有关施工现场管理办法和操纵规章制度。同时，相关部门还需要不断完善施工企业整体施工现场管理理念，注重通过观念上报、分析等方式，集中解决施工现场管理中的观念缺失问题，积极推动建设做强做强。改进。现场管理理念的对策，让施工企业从思想观念上高度重视现场施工管理，塑造了施工现场管理的创新精神。

2.2强化施工现场材料管理

施工现场的原材料成本是所有项目支出的关键。因此，要提高施工现场管理办法的范围，严格监控支出成本，就需要从原材料的角度出发，加强工程施工现场材料管理。建议原材料采购人员在采购原材料时，要求原材料经销商提供商品机动车登记证、行驶证等生产企业证明文件。原材料进入市场前必须经过抽样检验。可以顺利进场。如果结果不合格，建议由本人负责。所有原材料严禁进场。所有相关人员都需要承担责任。原材料进场后，加强仓库管理，指派专业人员现场对原材料进行核查和日常分拣。原材料无论进场还是收到，都必须立即备案，坚持不懈的节约标准一定是原材料要多少，就是要拿到多少原材料，防止消耗过剩资源。确保原材料和机器设备在周期时间内运行，做好机器设备的防水和保养工作，按时对机器设备进行维护管理，防范风险。

2.3建立并健全施工现场管理制度

近年来，随着我国经济发展趋势和社会发展，对工程建设的规定也越来越高。建筑行业要想适应销售市场发展趋势的要求，就必须改进项目施工现场的管理方法，制定完善完善的项目施工现场管理方案，不断提升和完善项目施工现场管理方案。相关管理计划。大水平保证工程施工质量。随着技术的发展趋势和发展，各种新型建筑装饰材料和建筑工程技术不断出现，在提高建筑质量的同时，也明确对建筑的施工提出了更高的规定。 .随着工程建设技术的不断发展趋势，工程项目建设技术变得越来越复杂。在工程建设的整个过程中，一旦解决不好，就有可能给工程项目的施工质量带来很大的危害。因此，在工程建设施工的全过程中，需要制定完善的现场施工管理计划，并按照完善的管理计划保证工程的整体施工质量。在具体施工中，相关管理人员要做好施工管理办法的班组建设，按照健全的管理办法，完成对工程建设项目施工现场的合理管理办法，确保工程建设施工现场管理办法的合理实施。

2.4完善建筑工程质量现场管理和控制体系

在工程建筑施工现场，管理方法存在诸多问题。虽然提高工程建筑现场施工队伍的技术专业性是非常关键的一个环节，但仅靠勤奋是不够的。如果要提高工程建筑施工现场的管理能力，另一方面还必须保证有效性，即制定相关法规和管理制度，并不断完善这些法规和管理制度，使之运行正常。规定更加规范、科学、有效，保证了工程施工现场管理的顺利进行，从而促进了工程施工现场管理能力的提高。根据相关工程项目的施工现场管理和操纵管理制度的建设，建立了施工管理人员的职责分区，使施工管理人员能够更加详细、全面地确立自己的工作职责，以便施工队可以进行项目的施工。个人行为更加规范，使施工队积极参与到项目施工现场的管理中，工作热情和主动性明显增强。在制定和完善施工现场管理办法和操纵管理制度的同时，还可以设置相应的奖惩制度。利用这种奖惩制度，我们可以鼓励优秀和优秀的施工队，针对那些不够的人。提高施工队伍的主动性和创造性，提高工程项目现场施工的管理方法和操作质量，确保施工现场管理的顺利进行。

2.5加强建筑工程施工后期的管理

对于相关的建设项目，项目中后期管理的利弊对整体管理方法是非常有害的，因为项目的中后期管理方法有工期时间范围，技术工种复杂，项目工业设备复杂，施工复杂。流程等因素很多，每个岗位的人员都是相互关联的，技术和专业水平都比较高。在实际建筑施工的整个过程中，会出现各种各样的问题。因此，需要实施精细化管控，如： 管理能力强、工作效率高的管理方法单位根据工程建筑的特点和规范制定有效的管理制度，并陆续下放管理方法规范，建立实际的规章制度，以确保符合管理方法的规范。

2.6增强建筑工程施工现场管理人员的能力

在工程建筑施工现场管理中，所有现场管理人员的管理水平对于工程施工质量的危害是极其长期的。优秀的现场经理的工作能力可以将方法管理到项目建设的每个阶段。一个工艺流程确立了管理目标，可以从容解决每一个工程建设现场施工中的突发问题，进而合理保证所有工程建设现场的合理运行，完善所有工程建设。施工的高效率为施工企业塑造了技术过硬、施工现场管理方法专业的品牌形象。

三、结束语

总之，加强建筑工程施工现场的管理是有必要的，符合当前社会发展的趋势，因此，企业和单位要充分重视到建筑工程施工现场管理的重要性，不断完善施工现场管体系以及健全工程质量监督体系等，从而有效提升整个工程的质量，进一步促进建筑行业的持续发展。

参考文献

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【2】郭增东．讨论施工现场管理在建筑工程中的重要性【J】．城市建筑，2013( 20) : 114．

【3】李成尧．建筑工程施工现场管理的策略探究【J】．广东科技，2013( 10) : 20－21．