浅析土木工程建筑施工中的项目管理要点

浅析土木工程建筑施工中的项目管理要点

陈阿荣

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【摘要】随着我国经济的不断发展以及人们生活水平的不断提升，对土木工程建筑项目的施工质量提出了更高的要求，因此，建筑施工企业必须要紧密结合社会发展实际需求以及社会人们对土木工程项目的质量要求，在具体施工中，开展科学、有效的项目管理工作，以保障土木工程建筑的安全、环保、高质量的建设。

【关键词】土木工程；建筑施工；项目管理

在土木工程建筑施工中，开展科学化的项目管理工作，可以实现对工程施工进度的有效控制，提高土木工程建筑施工质量，促进工程建设的安全、顺利开展。因此，在土木工程建筑施工中，需要重视项目管理工作的开展，对土木工程建筑施工项目管理中的管理要点，需要相关工作人员必须全面的掌握，以此来保障项目管理开展的有效性，为土木工程建筑安全、高质量施工提供基础保障。基于此，本文针对项目管理在土木工程建筑应用价值展开简要探析，并对土木工程建筑施工中项目管理应用要点进行详细论述，以供相关研究人员参考。

1、项目管理在土木工程建筑应用价值

土木工程建筑施工的开展，是一项较为复杂化、系统化的施工作业，施工前，项目管理人员通过对工程施工的项目情况的全面了解掌握，可以及时了解施工中可能出现的施工风险问题，依据相关问题实际，制定出相应的预防措施，实现对工程项目施工方案的不断优化以及施工技术的不断完善以及对土木工程施工中可能遭遇的各项难题的有效解决，为土木工程后期安全、有序施工提供基础保障。再就是，项目管理在土木工程建筑施工中的有效开展，实现了对工程施工的全过程动态监管，确保施工各环节、方面出现问题可以及时发现，并采取针对性措施进行及时补救解决，降低因施工问题造成的施工成本增加问题，实现了对工程项目整体施工质量与施工成本的有效控制，促进了施工的顺利开展以及企业经济效益的最大化实现。同时，项目管理中，通过制定系列施工技术操作流程以及相关的施工管理制度，可以让施工人员在施工中，有章可循，有法可依，严格依照科学化、规范化的施工流程，进行施工技术的规范化操作，有效提高了施工技术水平，促进土木工程建设的保质保量完成。此外，项目管理在土木工程建筑施工中的有效开展，可以实现物资配置与人员配置的优化，为土木工程的建设施工提供人员与物资保障，促进施工的顺利开展。

2、土木工程建筑施工中项目管理应用要点

2.1土木工程质量管理要点

近年来，“形象工程”、“豆腐渣工程”的新闻报道屡见不鲜，社会各界人士加大了对工程建筑质量安全的关注度，这对土木工程建筑质量管理提出了更为严峻的挑战。在实际的土木工程建筑质量管理中，仍然存在着诸如原材料质量不达标、钢筋长度不符合标准规范、砌筑砂浆配制比例不合理等一系列亟待解决的突出性问题，这些问题极大的增加了土木工程建筑质量安全隐患。因此，建筑施工企业需要加强对土木工程建筑施工中的质量安全管理，项目管理部门要围绕着施工材料、施工人员、施工技术应用及机械设备等各个方面的质量管理制订详细的控制指标和控制方法，科学管理施工人员和建材，合理地控制实际项目的质量，提升建筑工程的整体质量能够打下一个坚实的基础。土木工程建筑质量管理应当从如下几方面着手：

1. 在正式施工前，首先，设计人员要做好对施工环境的有效勘察，包括土质情况、气候状况、水文环境以及周边未来发展环境等等，依据施工环境实际，进行工程项目的设计，保障设计出能够权衡具体环境要求的土木工程建筑设计方案。再就是，做好技术交底工作，由于土木工程建筑施工规模大，施工任务量繁重，施工工序繁杂，为此，只有积极做好技术交底工作，才能使各项工作落到实处。

2. 在施工期间，要做好施工现场的工程质量监督，由于土木工程施工工程规模较大，涉及的人力、物力和财力资源也比较多，因此，质量管理人员要深入施工现场进行旁站监管，全方位动态化掌控各个施工流程、各道施工工序，督促现场施工人员严格依照预先制定的各环节中相应的管理方案和施工操作流程进行规范化施工，保障施工过程中，各施工环节的安全、高质量完成，并严格遵照标准规范对施工材料实行存放管理。

3. 在竣工后，项目管理部门要协同相关的验收部门进行工程验收工作，相关工作人员需要严把质量关，对于不符合工程质量规定的项目，及时发现可能存在的质量问题或者安全隐患，并向上级部门报备，及时安排进行返工或者修缮管理，从而将建筑投入使用前可能造成的安全隐患损失降到最低，保证工程的整体质量。

2.2加大材料管理投入力度

尽可能做到分类管理，专人专管。在实际材料监管中，建筑企业要做到优化人力资源结构，结合材料的属性特点，派遣专人进行各类材料的分类管理以及质量把关，保证材料管理的有序运转。再就是，制定材料使用量与限额标准，并积极严格的进行落实执行，做好材料申领与签发等一系列相关工作，避免材料的过度浪费。同时，还要做好对可再回收利用材料的监管，提高材料综合利用率，控制材料损耗，降低成本，保障施工企业的经济效益与生态效益。

2.3加强施工进度监督管理

进度管理不仅是确保施工作业按照合同要求顺利开展的基础，也是施工流程、施工工序得以科学管控的关键。 为了保证工程的总体进度，管理人员要控制施工进度，在项目开始之前制订详细的项目进度表，详细划分建设项目，将这些划分的项目分为不同的建设单位。再就是，全面分析影响施工进度的关键要素，采取有针对性、有目的性、有策略性的预防措施。例如，在遇到恶劣天气的状况下，将外部施工转向内部施工，在规定工期内完工。此外，加强交叉作业规划的合理性。土木工程施工中，交叉作业是不可避免的，为了降低交叉作业内工作间的相互干扰，需加大管控力度，保证作业落实质量。最后，施工企业还应结合施工进度计划，制定完整可行的应急预案，避免因突发事件延误工期。

2.4加强安全监督管理

土木工程建筑施工现场存在诸多安全隐患，具体体现在塔吊高空作业、物料垂直运输以及重型机械设备运转等方面。强化对施工现场的安全监督管理，是保障施工人员安全生产，保障生命安全的重要基础。安全管理必须从如下几方面着手：将安全管理作为基础性原则，采取切实可行的安全管理措施。加大安全教育宣传力度，确保安全管理责任落到实处。例如，对边坡防护设施实行检查，加强对现场用电设备的管理。与此同时，设立专项安全管理基金，加大投资力度，为安全管理工作提供必要的资金支持。

2.5 落实全过程成本管理方案

在项目管理中，为有效促进建筑企业经济效益的最大化实现，需要做好施工建设中的成本控制管理。 施工材料、机械设备等属于土木工程建筑施工中必不可少的要素，在具体运用中必然涉及到成本管控。施工管理人员要依据土木工程建筑施工的具体要求，分析成本管理中的主要要素，保障施工中，施工人员可以规范化、科学化的应用各项机械设备以及施工材料，降低机械设备的损坏以及维修成本以及减少施工材料浪费现象产生。同时，以此为基础制定健全的考核机制，在实施项目管理的进程中，进一步细分相应责权，维护相应人员的合法权益，实现优化成本管理的目标，切实提升成本管理效果。

3、结语

总之，项目管理工作在土木工程建筑中是必不可少的，需要建筑企业加以重视并有效的落实开展，不断的强化管理水平的不断优化与升级，保证工程建筑的安全、保质保量建设，以此推动建筑工程的顺利竣工。

参考文献

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