信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

信息化背景下的建筑工程管理现状与创新

张新忠 1 孙勇 2 赵艇 3

1. 身份证号 :37030419750624****

2.身份证号:37032119760122****

3.身份证号:65412419800214****

摘要：随着现代社会的发展，人们慢慢开始将信息技术逐步应用到企业建筑工程的管理中，进而体现出新技术对建筑行业发展的导向作用，出现的问题也不少，如：现如今信息化技术的普及性不够高、信息技术的应用范围较低、建筑工程管理信息化意识较弱、信息化管理人才与设备的缺失等等。根据不同的问题找出不同的解决方式，立足实际，从现有的问题进行深入探讨，发挥信息化的作用，从而提升建筑工程的管理水平。

关键词：信息化背景；建筑工程；工程管理；管理现状；创新研究

引言

随着近些年来的社会进步和科技发展。各行各业在发展过程当中都取得了不错的成效。新技术的问世、有组织的管理、高效的合作平台都已经成为当今企业发展的主流趋势。在建筑行业领域同样如此，在建筑行业的发展过程当中，工程管理趋于现代化和信息化发展模式可谓建筑行业的中流砥柱。在实现信息化发展和应用的同时也存在着多种多样的问题，完善工作仍需努力。

1建筑工程管理信息化的重要作用

1.1有助于降低建设项目成本

建筑项目的管理需要非常完整的管理体系，包括人力资源、机械设备和材料的管理，相关的管理链接的内容也较很复杂。建设项目在开发中需要消耗大量的人力资源和能源材料，管理不当，将会使建设项目成本增加，建筑单位的经济效益总体下降。项目信息管理可以代替人工，使管理人员简化复杂的管理任务。将减少人员对项目管理的参与，提高了对项目管理的现代化管理水平，并降低项目的管理成本，从而促进建筑单位的经济效益。

1.2提高建设项目管理水平

在传统的项目管理中，管理工作的大部分内容是人力资源方面以及各部门之间的合作来实现的。另外，大多数传统的项目管理工作可以在没有人力资源管理的情况下进行。在这种情况下，工程管理的质量将下降，对项目的施工产生负面影响。这种管理方法也降低了建筑单位的管理水平。信息化管理模式在项目管理过程中可以有效地改善传统管理方法的问题，可以为相关管理人员提供准确的数据和信息，减少了项目管理过程中的错误，提高了相关单位的项目管理整体水平。

2信息化技术在建筑工程中的运用现状

2.1缺乏专业知识管理技能

建筑业是我国所有产业中的传统产业，其发展历史比较悠久，工程管理的发展也相对成熟。多数建筑单位都有项目管理人员，但是一些管理人员对信息化管理模型还没有足够的了解。他们习惯于传统的管理方法，认为传统的方法非常方便。在这种情况下，管理人员将难以提高其现代化信息化管理水平，从而导致建筑单位缺乏专业知识管理技能。相关的建筑单位高层管理人员没有太在意项目管理人员的技能，也没有意识到专业信息化管理在管理建筑项目中的重要性，没有相应的信息化管理技能。对建筑工程信息化管理也存在一些障碍。

2.2信息化管理软件研发能力不足

当前信息技术的发展相对较快，由此产生了大量的软件，已应用于许多行业，帮助提高工作效率。可以看出，计算机软件的应用对促进行业的发展起着很大的作用。一些建筑单位未能意识到计算机程序的重要作用，缺乏管理意识，也没有关注工程信息管理软件的开发和应用。在建筑项目管理过程中仍使用一些通用的办公软件。对项目的信息管理没有太大帮助，极大地阻碍工程管理的有效发展，在缺乏管理软件应用的情况下，管理的专业性也有所下降。

3信息化背景下的建筑工程管理创新

3.1建立科学完善的管理机制

为实现建筑工程管理现代化发展，毋庸置疑的，就需要建立起科学完善的施工管理机制。原因在于工程建设涉及许多方面，只有根据实际建设工程中的具体环节和施工过程，做到真正了解。才能够更好地运用先进的管理制度和模式促进相关职能部门建立起精细化的管理方式。优化管理方案，对工程建设的方方面面做到细致入微的管控与建议，保证建设工作的正常运行，推进水利信息化的发展。

3.2建筑单位应加深对管理软件应用的理解，加大研发力度

随着相关计算机程序在各个行业和建筑业的应用，尤其是在工程的管理中起着重要的作用，需要相关的软件以使工作更加顺利。建筑单位应该对信息管理软件有正确的认识，了解管理软件本身的功能及适用性能，并注意管理软件的实施。建筑单位结合实际项目管理要求，开发与实际项目管理相一致的管理软件，以提高工程信息化管理水平。如今，许多建筑单位在实施工程项目管理模式时都使用Revit系列软件。相关的建筑单位可以与软件开发部门合作，结合工程信息化管理的现状，来开发适用于本项目工程信息化管理的软件。

3.3加强统一建筑工程管理的信息化应用

技术应用对于企业建筑工程管理有着重要的作用，熟练掌握相关的技术，如BIM技术，是在近些年来发展较为迅速且先进的建筑工程信息化处理技术，在熟练掌握该技术的同时，对其进行深入研究，处理信息，并实现信息的数据化，从而促进企业整体的发展。当然，在运用相关技术的同时，也会出现一系列的问题，在此阶段，将数据化的信息和出现问题的部分交给专门负责此类问题的部门，让专业的人员进行管理改正，尽量快速地发掘问题、改正问题，从而高效完成工作。

3.4促进信息化在建筑工程管理中的适应能力

信息化管理是建筑工程管理的基础内容，当然，在管理过程中会出现受多个因素影响而出现的问题。面对这种现象，我们首先要做的是对影响的因素进行透彻的分析，进而处理解决问题，摒弃因素中的不利之处，将其向有利于工程质量的方向发展。在一方向上，信息化管理利用了先进的技术应用，通过对人力的培训、物力的提升，提高工作的整体质量。另一方向来讲，某些工作并不能适应信息化发展，就需要对其工作方式进行改变，调整工作的适应性。由于信息化管理的涉及较广，在进行建筑工程管理时，应具备一定的知识储备，促进信息化管理。

3.5加强信息化管理技术人才培养

信息化管理技术人才培养是建筑工程信息化管理转型过程中的一个重要环节。在流程化的培养体系中全面实行信息化管理技术的培养策略，并结合技能素养培训，可提升建筑工程信息化管理水平。同时，建筑工程信息化管理的重点也应放在施工工艺和管理方法的双向培养上，使有关人员在实际管理和控制中具有高标准的专业能力，满足各类施工环节的实际作业需求，进而提高他们在管理、成本控制、工艺技术研究等领域的素质。其次，持续开展特殊职业管理培训，并在沟通能力、应变能力培养等方面推出符合建筑工程管理需要的培训策略，使参加培训人员具有较高的管理水平。最后，加强信息化管理转型和控制、提升建筑工程社会价值也是信息化管理建设单位需要重视的问题之一，为了使管理人员具备一定的全局管理观念，有关单位在素质培训、专业技能考核等方面，通过必要的管理介入，扩大信息化管理技术培训的影响范围，提高建筑工程信息化管理水平。

结束语

总而言之，信息技术为建筑工程管理工作的开展提供了便利。但是从现实情况来看，计算机技术并没有大范围的为工程管理工作的落实提供有力支持。为了能够进一步提高管理信息化的范围，就需要相关工作人员从现实情况出发，不断调整管理手段，转变管理人员的观念，以便于计算机技术能够全方位的为管理工作服务，减轻工作人员负担，提高管理质量。

参考文献

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[2]孙源.信息化在建筑工程管理中的应用[J].居舍,2020(36):121-122.

[3]董存虎.基于建筑工程管理信息化的现状及优化策略[J].住宅产业,2020(12):120-122.