工程管理中全过程造价控制措施

工程管理中全过程造价控制措施

李少炜

深圳市昌业建筑工程有限公司 广东 深圳市 518049

摘要：当前时期，我国在经济和科技等多个领域都有了巨大的进步，这同时也加快了建筑行业的发展步伐，使得建筑项目的规模和数量都呈现出逐年递增的现象。因此，对于建筑工程的造价管理以及控制就成了当前建筑企业所必须要高度关注的问题。为了保证建筑行业的长期发展，进而在激烈的市场竞争中获得话语权，就必须要对相应的管理理念进行创新，加强对工程全过程的造价控制，促进建筑工程整体质量的提升，保证企业的经济效益。

关键词：建筑行业；工程全过程；造价控制；经济效益

引言

随着我国经济的持续发展，建筑行业的发展越来越快，这也使得工程安全和质量等一些问题频频发生，严重阻碍了建筑行业的健康发展。工程质量、安全之所以发生问题的主要原因是因为工程的造价出现了问题。建筑工程的造价控制是由多个方面的因素共同决定，所以施工单位只有对每个环节都进行科学的造价控制，合理分配施工中的人力、物力、资金以及设备等，才能从根本上提高工程的整体质量和安全性，促使工程获得最大的经济效益。

一、项目设计阶段的工程造价管理与控制

在建筑工程中，前期的设计环节对建筑工程全过程的造价控制管理发挥着重要作用。在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外，还需要考虑设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密的联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。

二、招标阶段的工程造价控制与管理

建筑企业需要对招投标阶段的工程项目造价管控，予以足够的重视，必须要以公正、公平、公开为原则，对投标单位进行全面考察、系统分析，由此来保证招投标的科学性、客观性，减少项目建筑期间可能出现的不确定因素。具体到实践中，建筑企业与造价单位，应根据招投标的具体流程与实际要求，立足于造价管理与造价控制两项核心工作，搜集和归纳资证文件、项目信息、施工数据、技术要求、影响要素等内容，以便招投标工作得以顺利开展，同时也为项目造价动态管理和造价控制机制的构建，提供强有力的保障。竞标与评标是招投标阶段的关键环节，在进行竞标与评标时，所开展的项目造价监管与成本管控工作，要对其进行动态整合，通过强化造价与成本这两项核心内容，以此来进一步提高招投标水平。在拟定建筑项目招投标合同时，应对项目造价进行动态监管和成本优化管控工作，实行实时追踪与重点核查，合理制定、讨论及拟定合同的各项条款，明确合同的具体内容，确保各项条款的合法性，更深入地优化项目建设造价与工程施工成本。

三、投标环节的管理

投标环节的工程造价管理工作与施工企业的经营状况息息相关。施工企业的投标环节一定要遵守真实性原则，只有这样工程报价才具有准确性，后续的施工过程中才不会出现造价成本与工程的实际施工成本偏差较大的问题[5]。所以，招投标工作一定要在科学的工程造价管理方式基础上进行，只有这样，工程造价管理工作才能发挥出最佳的效果。除此之外，建筑单位还可建立投标小组，聘用经验丰富、责任心强以及对建筑市场了解全面的工程师来开展投标工作。建筑单位应认真分析招标文件的内容，全面研究可能影响到投标价格的因素，然后由相关技术人员和工程造价管理者根据分析和研究的结果制定出合理的解决措施，最大程度地确保投标价格接近工程投标底价。

四、施工环节的管理

施工人员要想在施工环节阶段有效管理工程造价，就必须高度重视该阶段工程的设计图纸。只有重视设计图纸的各个环节，才能避免施工过程中多余的施工环节，科学把控工程造价。现阶段，建筑行业较为常用的工程造价管理方式是规范工程造价管理体系，用经济措施来管理项目成本。

首先，得到监理工程师的同意后方可调整合同款项，从而确保工程造价的变更在可控制范围内。其次，对于物料成本而言，其占到整个工程施工成本的60%左右，因此在施工时应加大对原材料市场价格的关注，动态管理物料成本，严格控制物料成本。再次，严格把关已完工的工程，高度重视该阶段的计量工作，同时对多出的不在工程施工计划内的工程量须在得到业主的同意后才可将其纳入项目建设的工程量核算中。最后，施工单位还应全面考虑和分析可能影响到造价成本的各种因素，并结合分析的结果制定相应的解决措施，以此来保障工程的顺利开展。

五、加强施工现场监管和施工进度管理

加强施工现场管理，应落实精细化管理，避免资源的浪费，做好施工进度管理，按照工程管理的具体内容选择相应的责任人，并将管理责任落实。在此基础上，还要进行小组管理，并且让每个小组对各自的任务进行负责。这样能够在施工进度过缓时找到负责人，及时调整施工任务。此外，在材料使用过程中，一方面需要落实材料领用制度，做好材料领取的登记工作，尽可能地避免材料浪费；另一方面可以开展节约活动，奖励材料利用率最高的小组，以此带动整个建筑工程项目践行节约，减少资源浪费。这样能够在建筑工程管理中有效实施全过程造价控制，将工程造价控制在预算范围内。

六、针对施工材料进行控制

建筑工程项目管理中材料的控制与监管效果，与工程造价有着直接联系，需要建筑企业予以其特别注意。为进一步提升材料控制水平，在材料筛选与采购环节，应严格依据建筑工程的整体建设需求及功能需求，来进行材料的选购，并对材料供给量进行核算，对市场中的材料价格，进行广泛搜集。除此之外，在时代飞速发展形势下，市场中出现了多种现代化机械设备和新材料。据此，在材料选购过程中，可在有效控制价格的基础上，适当地采用新型机械设备及材料，同时还应建立完整的材料价格监管体系，不断提高采购人员的个人综合能力，使他们能够找到最具性价比的建筑材料。

七、竣工阶段的工程造价控制与管理

竣工阶段的工程项目造价管理与控制，也是十分关键的一项工作，不仅能体现出工程规划、建筑规模与施工工期等内容，还能反映出理论上的建筑工程施工成本，实际的建筑工程施工成本，明确指出各分项目的经济指标。鉴于此，建筑企业需要依据项目造价动态管控要求，进行施工材料、人员、机械设备的核查，在支出、收益等成本管控环节实行有效控制，对工程建设期间产生的资料、各项文件以及有关信息，进行全面搜集与分项编制，在开展项目造价动态管控工作时，需要对其价格、规模等核心内容，进行系统分析与归纳整理。同时，要建立成本管控体系，在项目结算之前开展财务分析与成本核算工作，并对所得出的结果与项目预算数据进行对比分析，确保竣工阶段的工程造价管控工作，能够有序进行。

结语

综上所述，建筑工程项目全过程造价管理与造价控制，是一个涵盖了众多内容的系统过程，其中包括项目投资决策、建设实施乃至运营维护阶段等多个环节，需要建筑企业予以其足够的重视，采取切实可行的措施，运用科学合理的办法，对建筑工程的各阶段进行造价管理与控制，由此来提升企业的切身利益，保障建筑工程的整体质量。

参考文献：

[1]王晓娜.项目全过程造价控制在建筑工程造价审核中的应用[J].住宅与房地产,2020(18):38.

[2]胡春城.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].居舍,2020(16):139-140.

[3]李立眉.全过程工程造价咨询在建筑工程管理中的运用[J].产业创新研究,2020(9):124-125.