建筑工程管理方面的问题及措施分析

建筑工程管理方面的问题及措施分析

汤小俊

江苏鑫尔福房地产开发有限公司 江苏南通 226000

摘　要：从某种意义上说，建筑工程管理是建筑行业的核心，如果管理工作不做好，质量和施工水平得不到保证，就会出现各种问题，严重影响工程的进展，因此为促进建筑技术的发展，应特别注意对每个建设项目的高效管理。首先要有科学、合理、比较完善的管理制度，其次，便是要有科学的管理方法，最后，您需要一位专业的领导者来促进项目管理和质量管控。

关键词：建筑工程管理；问题；措施分析

在我国建筑工程的不断发展中，建筑工程公司在我国得到了蓬勃发展，但是，在开发过程本身，施工管理还存在很多问题，施工管理存在很多薄弱环节。这在建筑技术的长期发展中是非常不利的，为了让建筑工程有效地发展，我们必须找到解决问题的有效方法。

1建筑工程管理工作的重要性分析

在建设项目的建设过程中，管理工作是建筑公司的重要内容，提高建设项目的经济效益和社会效益，提高自身在市场上的竞争力，也是建设企业的主要内容。在高效施工中，施工单位需要加强对建设项目的管理，把管理作为中心内容，既可以保证施工质量，又可以确保施工的顺利开展和施工质量。此外，施工企业在建设工程招标中的管理水平，也是施工初期检查的重要组成部分之一。因此，建筑企业要高度重视建设工程的管理工作，不断加强管理力量，提高管理水平^[1]。

2建筑工程管理方面的问题

2.1对建筑工程管理的重视度不足

近年来，我国建筑业发展迅速，但与此同时，建筑工程管理方面却一直没有创新。建筑公司的管理是不够完善，往往因为很多公司不重视建筑项目的管理，甚至一些企业为了在短期内取得较高的经济效益而完全忽视了建筑管理的重要性，这往往会导致建筑质量出现问题。为了提高建筑市场的整体盈利能力，建筑公司必须注重建筑质量，如果在施工时的质量不符合现行标准，将严重影响建筑公司的发展。施工企业应充分重视工程管理制度，创新适应，提高施工质量。

2.2管理体制不够完善

我国现阶段在建设项目管理中，管理体制不完善，这一问题已成为建设项目管理中的一大难题。在建设项目的有效管理中，建筑公司的管理体制尤为重要。同时，建设工程一体化管理的管理体系是企业管理的重要基础之一。但是，建设项目的有效管理对建设项目的实施存在严重障碍，管理体制不完善。同样，这对土木工程管理的发展组成部分产生了长期影响，并且非常有害，基于此，这不仅影响了管理层的积极性，同时，影响了工作效率、是建设项目管理中存在的主要问题。

2.3对工程质量的监督存在疏漏

工程项目的许多方面，如施工、原材料采购和人员，都会影响项目的质量。目前，我国大部分建筑工地的管理问题或多或少会存在一些，这些问题会导致更多的项目管理问题。

2.4过于重视建筑工程进度，忽视工程质量管理

随着工程企业之间竞争的加剧，工程公司需要提高其建筑项目的进度，以提高其竞争力，在市场竞争中占据优势地位，导致建筑企业过分关注建设项目的进度，忽视了项目质量控制，极大地影响了建设项目的质量，这不仅会损害了建筑公司的声誉，而且会严重损害建筑公司的长远发展^[2]。

3建筑工程管理措施分析

3.1严格材料设备管理

在建设项目中，建筑企业也需要加强对材料和设备的管理。在正常的物料搬运操作中，物料成本通常占建筑项目总成本的 60% 左右。因此，建筑公司必须认真管理自己的材料，以提高项目成本管理的成效。通常，建筑公司会在施工前为项目制定材料采购计划，并描述所需材料的品牌、材料、规格和数量，对此，最好采用招标方式选择材料供应商；此外，还要加强来料质量控制，严禁使用未通过技术施工控制的材料；最后，要妥善管理装卸作业，按照施工管理计划和施工进度，安排装卸作业及时到达和处理。在设施管理方面，要加强设施维护，确保机械设备的稳定运行和工艺结构的合理发展。

3.2对工程质量监督体系进行优化

项目质量监督体系也是项目建设过程的重要组成部分，质量控制工作的能力与施工质量密切相关。目前，我国很多项目的质量控制体系还不完善，在项目建设过程容易出现一些问题，无法及时解决，因此工程质量监督体系有所提高。因此，相应的管理人员必须优化和完善项目的质量管理体系，才能使体系发挥作用，以确保适当的管理人员制定详细而准确的规范和质量要求，当发现一项工作不符合技术和质量要求时，经理必须严格负责，彻底调查问题原因，确保不再发生同样的错误。

3.3创新建筑工程管理理念

当前，建筑技术发展迅猛，电力、节水、能源、电信等设施项目不断投入建设，这对促进建筑公司的发展具有重要作用，这是对于建筑公司的发展提供了很大的推动作用，因此，为了应对这种情况，建筑公司不重视项目管理，将承包项目作为业务发展的中心，以实现更好的发展。因此，针对这一现象，有必要创新建筑工程管理理念。首先，建设项目管理的管理理念对企业的发展起着重要的作用，这也是企业管理的一个重要因素。但在实际管理工作中，受传统工程管理理念的影响，该业务并未得到应有的发展；此外，传统的概念不能满足工程的实际设计需求，因此，要显着提高建筑工程的发展，就必须转变传统的建筑工程的观念，改革传统土木工程的观念，通过改进和创新，更新符合公司实际发展和有效发展的现代管理理念。

3.4建立完善的管理制度

为了解决建设项目管理问题，首先要建立稳定的管理体系，毕竟管理系统在建筑技术的发展中扮演着重要的角色；同时，一个组织良好、易于操作的管理体系对建筑业务的成长和发展起着重要的作用。在定制整个管理系统时，必须对项目管理服务和建设项目管理组织进行全面定制，进一步完善配置功能，同时，还需要加强施工人员的培训，项目管理人员必须根据实际的项目管理任务进一步匹配管理建设项目所需的细节，并且必须实行综合管理制度，以保证建设项目的后续管理。

3.5需要组建专业的建筑工程管理团队

根据对现代建筑工程管理发展的研究，我们知道，建设一支专业的建筑工程管理团队，可以有效提高建设项目管理部门的管理技能和知识，尤其是在突发事件中。一位优秀的管理人员，他可以及时做出及时的决策，从而降低成本和投资，实现国内建筑业的和谐发展，对于建设项目管理培训，具有丰富专业知识和丰富社会经验的管理人员可以创造优质的建设项目管理，有助于提高建设项目的效率。

3.6完善完工检查机构

工程验收工作是整个项目的最后一部分任务，除了检查建筑物的不同区域外，还需要对整个建筑物进行不同的评估，此外，建设项目的验收标准必须完全符合国家有关规定。建筑物以不同的方式使用，因此建筑物具有不同的性能要求，如果不符合标准，可能便得不到竣工许可，例如，管理部门必须诚实开放，确保施工质量，避免豆腐渣工程。

3.7强化工程安全管理

施工企业在管理建设项目的建设时，也要加强施工安全管理。在管理建设项目时，安全管理是第一位，。只有工程的安全才能保证施工的质量和进度，才能增加公司的经济效益和社会效益。一般来说，现场施工项目安全管理主要包括火灾风险管理、高空作业、水电线路、脚手架等，为此，施工企业必须建立完善的安全管理制度，认真落实安全责任制，加强对管理人员和施工人员的教育培训，提高安全意识，最后，为了改进安全监控，还应该在站点上设立一个安全管理员，这是实现安全管理功能的正确途径。

3.8新型技术的应用

在我国范围内优化工程技术管理工作时，应用新型技术是非常重要的，这是保证工程技术整体质量提升的重点，可是在具体的建筑工程施工技术应用中受到众多复杂因素的制约，使得一些问题存在，技术人员就需要与新型技术标准相符合，提高他们的综合素质能力，同时对技术进行质量监督管理时，施工管理人员既要具备专业的技术、丰富的经验，施工作业也要具备一定的计划，进而使得施工工作得以安全有序的进行。

4结束语

总之，随着我国建设项目规模的不断扩大，各种建设项目管理问题逐渐浮出水面，不仅会影响建设项目的质量，也会阻碍建筑业的发展。因此，各级建设部门有责任从源头上抓好建设项目的每一个环节，完善管理和技术水平，统筹管理，全面提高管理水平，为建筑业发展做出贡献。

参考文献

[1]宋建荣.建筑工程管理方面的问题及措施分析[J].房地产世界,2021(10):100-102.

[2]孙德松.探析绿色建筑工程管理中的问题及措施[J].居舍,2020(09):139.

[3]李楠楠,王军浩.浅析建筑工程管理方面的问题及措施[J].山西青年,2017(21):144-145.