建筑工程管理模式及创新发展研究

建筑工程管理模式及创新发展研究

吴建彬

江苏鑫尔福房地产开发有限公司 江苏南通 226000

摘　要：我国社会的发展和国民经济的不断发展促进了建筑业的发展。随着城镇化进程的不断推进，我国建筑业正处于前所未有的增长期，行业规模不断扩大，建设水平也在不断提高。然而，由于市场竞争激烈，这个国家正在逐渐发生变化。尽管与世界其他发达国家相比，我国建筑业总体水平与国际标准的差距正在逐步缩小，但我国建筑企业仍存在严重问题。最大的问题是我国的建设管理模式比较晚，缺乏创新，不适应当时的发展需要。因此，研究建设项目管理的创新模式成为填补内部发展空白的紧迫任务。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

我国的社会经济发展也对建设项目的管理提出了不同的要求。原始管理理念很难完全适应现代发展，尤其是在建设项目数量不断增加的发展趋势中。因此，建设项目管理工作制度的转变对于提高建设项目管理工作的整体水平和工作效率具有很大的积极价值，需要引入建设项目管理工作的创新方法。 建设项目管理包含几个重点和许多限制因素，因此应采用创新的管理模式来改进工作体系。

1建筑工程管理模式的发展现状研究

1.1管理意识较为薄弱，管理体制较为落后

建筑业的历史并不短，少说也已有百余年的时间，但是，在开发过程中，并没有形成相对复杂的管理体系。我国目前许多建筑公司采用的管理模式有些落后，无法对工程或工程公司进行科学管理。此外，还有一些企业没有管理思维或思维定势，有些企业不了解管理对自身发展的重要性，因此不重视管理的发展或变革。一些企业为了获得更大的经济效益和降低管理成本，没有单独设立工程部，而是让公司其他部门代理这一职责。 因此，工程项目管理非常混乱，不同部门很难管理一个项目。权责明晰，管理上存在重叠和缺口，管理效率太低，管理影响难以实现合理目标，项目正常运行乃至建设发展受到明显限制。对施工也有影响。整个建设项目。质量对企业的发展产生负面影响，也在一定程度上影响着行业整个管理体系的发展。

1.2缺少完善的管理方式，无法开展全面地工程管理

现阶段，我国建筑行业采用的管理方法相对较晚，无法与国际理念或高层管理模式相比。此外，国内一些建筑企业在国际竞争中处于非常不利的地位。在我国的建设过程中，行政服务往往与施工现场分开管理。他不太可能扫描该区域。建筑物状况的设计和布局基于经验和其他。甚至评估施工的影响并导致施工。结果可能与预期大相径庭，并影响整个项目的进度和质量。施工图、蓝图等数据构成了建设项目和现场建设项目的基础，但也面临环境、天气等不确定因素。 ，这会影响整体施工过程和施工效果。因此，我国建筑业迫切需要一种综合的运营模式来支撑向更加专业化的方向发展。

1.3缺少专业的从业人员，制约了行业地进一步发展

专业人才缺乏是我国现阶段社会发展的普遍现象，存在于各个领域。建筑行业缺乏专业人才的原因在于高级管理人员以及专业的施工和技术人员。管理人员缺乏导致管理模式和方法落后的典型发展，但技术和生产专家的缺乏增加了管理难度。韩国建筑业的大部分建筑工人是农民工。他们不仅受限于自己的知识和文化素质，而且还缺乏自己的经验。他的行业和管理知识很少。导致管理部门出台的部分政策法规不了解，执行和执行不配合，制造过程中存在安全隐患。此外，由于缺乏专家或技术人员，建筑行业的新设备、新技术不能按时使用，不仅影响建设的发展和质量，而且不利于行业地发展。

2建筑工程管理创新模式的应用发展

2.1管理理念和思想的创新

意识和观念导致行动。只有通过创新和理念，不断适应和超越现有的管理理念，才能真正改变建筑企业的经营方式。作为领导者，我们必须认识到变革的关键价值，积极了解市场趋势，并能够与时俱进，不断改变我们的管理理念和思维方式。我们必须继续学习塑造领导精神，统一领导理念，推动领导变革。同时，要认识到对人才的创新认识和运用有效方法教育员工、建立创新思维和意识的重要性。您可以积极营造有利于变革和实现创新就业发展的环境。只有通过持续创新的管理理念，才能实现创新管理，有效实施项目目标，有效解决项目开发、质量成本比，实现资源优化配置，完成企业整体目标^[1]。

2.2进行组织机构的创新性调整

改革现有管理架构，打造最新的技术管理体系，进一步调整组织架构，是实现创新技术发展的重要资源。一种新型的工程管理组织首先要满足生产要求。这样一个组织的创建应该符合公司自身生产结构的特点。其次，你需要充分了解市场的需求，并在你的控制下创建一个新的管理组织。为了有效提高组织在市场上的竞争力，最终提高市场管理的效率是非常重要的。公司必须建立全面有效的项目管理体系，兼顾组织的责任和义务，明确组织之间的权利和义务，兼顾组织的利益，兼顾各公司和管理者的责任.实施综合考核、补偿、罚款制度后，我们严格依法经营，有效监控安全质量问题、财务状况，提高员工工作积极性和工作效率。

2.3创新工程管理体系

对于建筑工程的管理体系创新，重要的是要显着改善职业道德和员工学习计划。可以通过将问责制框架完全融入管理系统并使用绩效审查机制来取代当前的内部管理系统。更多的工作，更多的奖励管理理念。问责制有助于所有员工明确责任，避免排队，避免自己的责任，并且可以快速有效地调查员工在工作中出现问题时的责任。通过绩效考核制度，直线经理和普通员工可以确保建设项目有足够的安全意识和有效的管理。他们在工作过程中与相关标准紧密合作，始终具有良好的竞争优势。提高意识，释放每位员工的才能，有效提高工作质量。

2.4创新管理人才

创新的人才管理模式，让您快速、持续地提升楼宇管理系统的楼宇水平。制造企业需要提高人才意识，以务实的思维和高标准的工作标准深化人才意识，提供更大的知名度和成长机会。从表面上看，他们必须积极启动一套适合自己的有效人才，为自己的扩张。人才队伍， 提高公司的人才水平。在人力资源开发方面，建筑企业借鉴业内优秀同行的成功经验，组织专家、学者和资深员工进行讲座和培训，锚定同行业的变化，识别和了解他们的差距。

2.5提升建筑物的实用性

施工技术既要保证建筑的质量和美观，又要根据建筑的实际用途和特点，在投资建设过程中保证建筑的实用功能得到提高。尽可能高地抬高建筑物并扩大它。对象的寿命。如果建设不切实际，那么建筑本身就是失败的，不符合可持续发展的要求，但需要大量的人力物力。因此，建筑项目的建设必须能够在不改变项目预算的情况下，不断更新和完善设计理念，结合现实问题，改变建筑理念，强调建筑的实用性，优化建筑。合理利用空间，提高建筑物的实用功能，可以提升建筑公司在市场上的知名度，增加竞争力，一方面会带来经济效益^[2]。

2.6引入计算机技术，促进管理模式的信息化发展

建筑行业的管理不仅包括施工管理、成本控制、质量控制、安全管理等层面，还包括技术管理的重要性。最后，还应考虑施工技术。它在所有工业技术项目中占有重要地位，加强技术管理有助于确保项目质量。随着公司的发展，各种技术的发明和创新得到广泛应用，在施工过程中使用的工程技术越来越多，工程师、行业和管理技术的技术水平和素质不断提高。尤其是在信息社会，不断发展的计算机技术也需要建筑行业的信息。加速建筑行业的信息部署是当今的一项重大挑战。当时，建筑行业引入信息管理实践，提高自动化和管理效率也是不可避免的。相关建设企业要加快自主信息获取，利用先进技术建立工程管理数据库，加强工程数据管理，提高科技效率。

3结束语

总的来说，建设项目管理的重要性不言而喻，而在目前我国建设项目管理存在诸多问题的情况下，科学合理的管理更为重要。面对激烈的市场竞争，完善建设项目管理模式应从组织结构调整、转变管理理念、转变管理技术、科学方法有效解决建设项目管理中存在的问题入手。建立可接受的建设项目管理模式，可以提高建设项目的质量，控制建设项目的建设成本，有利于整个建筑行业的发展。

参考文献

[1]邱海鹏. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J]. 建材与装饰,2018(18):214.

[2]沈海波,易纯勇,扶明举. 关于建筑工程管理模式的现状及创新发展分析[J]. 建材与装饰,2018(44):141-142.

[3]汪海霞. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 江西建材,2019(12):216+218.