浅谈EPC项目大型机械设备管理

浅谈 EPC项目大型机械设备管理

杜闯建

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[摘要]随着社会的发展，体育场馆建设逐步向大型化、机械化、缩短工期的方向发展，由于施工技术的进一步提高，施工越来越依赖于机械设备，使得项目管理必须加强机械设备管理。

[关键词]设备管理；体系；安全

0 引言

机械设备管理是建筑施工管理的一个重要组成部分，本文以凤凰山体育中心工程为例，从项目的管理体系、危险源辨识、进出场管理、使用过程安全管理、日常监督以及维护保养等方面对大型机械设备管理进行简析。

1 工程概况

成都凤凰山体育中心项目位于四川省成都市主城区北侧，金牛区杜家碾片区，总建筑面积45.6万㎡,其中体育场馆部分322000m2，配套R1绿地13000m2，场馆配套用房121000m2。体育场馆包含60000座专业足球场、18000座综合体育馆和天府俱乐部，场馆配套用房主要是商业配套服务设施。因施工体量大、工期紧。项目施工过程中高峰期使用塔吊28台塔吊、6台物料提升机、6台施工电梯、以及若干履带吊、汽车吊、天泵、叉车等。

2 机械设备管理

2.1 体系管理

本工程项目建设以来，配备一名设备经理，一名机械工程师并将项目劳务安全管理人员全部纳入其中，采用监管分离管理模式。机械设备管理体系详见图1。

图1 ：机械设备管理体系

2.2 风险、突发时间的识别与预防

2.3 过程实施与控制

（1）机械设备招标及进退场

机械设备合格租赁商名录以招（议）标形式选用，招标过程邀请监察部门参加。租赁设备时，从公司供应商资源中根据分级管理制筛选出战略供应商，由公司与出租方签订租赁合同，租赁合同签订后由项目部负责实施机械设备进退场。

（2）安装及验收

设备安装机配有的操作人员和维修人员，检查其上岗资格证书。特种作业人员配备上岗工作牌。

安装完毕后应进行调试验收，对施工电梯、物料提升机和塔吊等按当地建设主管部门的规定报验，验收合格后方可使用。未经验收合格的设备不得投入使用。妥善保存设备过程资料、验收记录，以及相关证明文件的复印件。建筑起重机械安装验收合格之日起30日内，向当地建设主管部门办理使用登记。

图2：塔吊安装

（3）设备的监督检查

1)按机械设备的型式及性能制定每日、每周、每月及每年等几种周期性安全检查。项目部机械管理员按机械设备管理规程对设备日常运转进行监督检查管理，现场在用机械设备的安全装置和安全防护措施必须齐全有效，用电使用规范。

2)操作特种作业人员的资格管理，岗前培训、岗位交接、每日作业前环境等均应符合有关工程安全标准的规定。项目部制定设备常保养等制度。操作和维修人员必须按规定经专业培训，经考试合格并取得操作证后，按操作规程和原机说明书操作使用机械设备。

3)项目部机械设备进行动态管理，建立现场机械设备台帐，操作人员应按时填写机械设备运转记录。每季度填写大型机械设备动态管理情况，报公司设备主管部门。

（4）机械设备的保养和维修

1)维修保养责任范围：例行保养紧固调整由司机机组或操作人员负责进行，每日上下班对设备及用电进行日常检查并做好记录。

2)检查出来的事故隐患和问题，由检查人员向设备主管反映，由设备主管监督租赁公司人员进行检修，整改。

3)维修由租赁公司机修人员进行修理，机组人员或司机配合修理。 一般小型机械由操作人员进行日常保养，设备部组织专人进行检修。设备大检修，由机械设备部组织专业人员和租赁公司专人进行检查修理。

（5）机械设备拆除

大型设备拆卸前，项目部检查拆卸单位的资质、拆卸人员及指挥人员的资格，审查拆卸方案，具备拆卸条件后方可实施。项目部监督设备拆卸单位严格按批准的方案实施，并保留过程资料。实施过程中拉警戒线，有专人指挥，禁止无人指挥、多头指挥或不懂机械的人员指挥。

项目由于大型机械设备是属于重大危险源，项目部专设设备部，由设备部经理、专业机械员管理人员组成，通过设备专业人员进行每日巡查、每周周检、每半月专项检查、每月第三方检测等，塔机资料以每台为单位单独存放整理，预防大型机械设备安全隐患问题，极大的降低了大型机械的安全事故发生的概率。

3 设备使用安全要求

1）项目施工现场有健全机械设备安全管理体制，完善机械设备安全责任制，各级人员负责机械设备的安全管理，施工负责人及安全管理人员负责机械设备的监督检查。

2）项目机械设备操作人员均身体健康，熟悉各自操作的机械设备性能，并持有有关部门培训考核合格后的上岗证。

3）在非生产时间内，未经项目负责人批准，任何人不得擅自动用机械设备。

4）机管和操作人员必须相对稳定。操作人员必须做好机械设备的例行保养工作，确保机械设备的正常运行。

5）新进场的机械设备，必须经项目有关部门验收，制定安全技术操作规程后，方可投入使用。

6）经过大修理的机械设备，必须经项目有关部门验收合格后，方可投入使用。

7）施工现场的大型机械设备（塔吊、施工电梯、物料提升机等）必须由专业资质的单位进行安装、拆除，安装后必须经项目部、公司有关部门和建委及安监局认可的有关部门验收合格后，挂牌使用。

8）塔吊、施工电梯的加节，必须由专业资质的单位进行，并经项目部和公司有关部门验收合格后，方可使用。

9）机械设备严禁超负荷及带病使用，在运行中严禁保养和修理。

10）机械设备必须严格执行定机、定人、定岗位及交接班制度。

11）资料：备有《机械设备使用说明书》、合格证、机械设备验收证明书、机械设备维修保养记录、交接班记录。

12）项目经理部每周一次对施工现场所有设备进行安全生产检查并做好记录；机械管理员及安全员实行全日巡检制度并做好记录，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

4 结论

通过设备机具过程的管理，本项目从机械进场前中后期直至退场，合理规划确保所有现场机械设备处于一个安全、健康的环境。从过程管理来提高现场的质量、效率和效能，降低成本、风险和能源资源消耗，增强核心竞争力，保持企业优质高效发展。始终贯彻“合理配置、安全实用、养修并重、专业管理”的原则，规范机械设备的租赁、使用、维护、保养，重点加强设备的安全管理,充分发挥设备效能，确保了施工任务的顺利完成。

参考文献：

[1]张立军.建筑工程现场野种机械设备安全管理策略[J].中国设备工程.2020(24):24-36

[2]陈世佳.施工现场的建筑机械设备安全管理与调配分析[J].设备管理与维修.2020(22):18-20