班组建设与管理在煤矿企业中的作用分析

班组建设与管理在煤矿企业中的作用分析

程龙

国家能源集团神东煤炭集团乌兰木伦煤矿 内蒙古自治区鄂尔多斯市

摘要：班组实为企业组织生产及高质量开展各项经营活动的基本单位，煤矿生产的诸多工作均需要靠班组去协调、去组织、去控制及去指挥，因此，在整个煤矿企业组织结构当中，班组建设为其基础所在，将班组建设与管理工作做好，是煤矿企业得以长久、健康发展的基石。本文基于班组的地位与作用，从多方面探讨了其建设与管理策略，望能为此领域建设研究提供一些参考。

关键词：煤矿企业；班组建设；作用；管理

班组是煤矿企业的根基，班组建设作为其基础性建设，扮演着重要角色，发挥着举足轻重的作用。班组实为煤矿井下实现安全生产的首道防线，同时还是煤矿基层最关键的安全管理单元，其无论是在组织、指挥中，还是在协调、控制中，均起到至关重要的作用。只有保证各班组均能够工作积极、充满活力与干劲，才能使煤矿企业的生产活动更高效、更优质，才能真正提高企业的经济效益，实现企业的长远化发展。本文围绕煤矿企业，就班组建设与管理的作用及策略探讨如下。

1.班组的地位与作用分析

1.1班组是企业组织各项生产经营活动的基本单位

在煤炭生产当中，许多工作均需要借助班组去指挥、去组织、去协调，因此，班组在煤矿企业的整个组织结构当中，发挥着举足轻重的作用。针对煤矿企业的生产而言，需做到时间、空间等层面的紧密协调与衔接，并保证具有节奏性、连续性，这样才能更好的满足军均衡化生产的相关要求。需要指出的是，尽管一个班组仅为一个局部环节，但若脱节于企业整体，难以将既定的生产任务或工作予以完成，那么便会将企业的均衡发展结构破坏掉，导致生产中断，因此，班组为其关键环节。

1.2班组是煤矿企业管理的根基

企业为了能够获得最好的经济效益，需要在生产经营中将人们的共同劳动协调好，并且对生产进行合理组织，这便为管理。强化企业管理，即为组织、控制、调节企业的各项活动，如经济活动、技术活动及生产活动等，使生产力各要素均得到紧密结合，最大化利用人、财、物力。需要强调的是，企业要想在当今激烈的市场竞争中站稳脚跟，需要借助班组来促进劳动生产率的提高，实现成本与消耗的降低，达到提高产品质量的目的。因此，班组实为企业管理的基石，若抛开班组来生产，那么便会成为空中楼阁。所以，在煤矿企业生产中，应将班组的作用充分发挥出来。

2.煤矿企业建设与管理的具体策略

2.1强化领导，落实分工责任

针对班组建设来讲，其实为煤矿企业基础性建设工作。企业的各部门、各环节应做到思想、认知、行动上的统一，如工会、党组织、行政等，做到党政、工、团等层面的各司其职，通力协作。

煤矿企业行政应将班组建设上升至重要议事日程，将其当作重要工作去抓。由厂长全面负责，组建两级班组领导机构（厂与车间）。对于职能部门、业务科室而言，需要与本单位班组实况相结合，进行培训计划的制定，做到对口抓，将专业管理的基本要求预考核指标，在向班组进行分解，以此为班组管理的合理升级，提供条件与环境，提供优质化服务，给予规范化指导，将专业管理与民主管理充分融合在一起。对于车间来分析，应做到直接抓班组建设工作，定期对单位班组建设实况进行研究与剖析，对于生产、管理中所遇到的问题，及时解决；将生产班组长选配好，并对班组长工作给予支持，使其真正做到有权、有职，将班组长在班级建设当中的作用充分发挥出来。

企业党组织应将政治核心作用充分发挥出来，认真听取班组建设的重大问题汇报，并展开深层次研究。针对班组职工，需要始终秉持民主与法制原则、思想基本原则等，强化对班组的思想作风方面的建设，培养出一支高素质、高水准的队伍。针对基层党组织而言，需要对班组职工开展政治思想教育，支持行政直接领导班组长，并支持班组长行使生产指挥权；另外，注意在班组中进行党员的培养与发展，将班组的思想、作风、组织建设做好。

针对企业工会而言，应对职工开展工人阶级的政治学习与传统教育。强化工会小组建设，积极组织职工参与到民主管理工作当中，组织进行以班组升级达标为轴心的各种技术革新与竞赛活动，总结交流经验，表彰鼓励先进机体或个人，促进班组建设水平的不断提升。

2.2将生产班长、工会组长选配好

煤矿企业的生产班长处在行政体系中，而工会组长则处在工会体系中，即在整个企业架构中，有着“兵头将尾”的地位，实为整个班组的主心骨与核心；需要指出的是，他们不仅是班组职工的领头人，而且还是本企业生产经营战略、措施的积极实施者。因此，其思想作风正派与否，工作能力的强弱以及技术水平的高低，均会对班组甚至整个煤矿企业的生产经营活动造成影响。所以，要想将班组建设好，首先要做的便是构建严格的优胜劣汰机制，将班组长选配好。煤矿企业需要始终秉持“按岗定员、个别调整、保持稳定及控制综述”的基本原则，并采用“工区提名、民主评议、组织考查与任前公示”的选拔任用程序，定期整顿班组长，对于不合格者，需及时进行更换，选拔一批有着熟练技术、作风过硬、经验丰富及责任心强的人员来担任班组长职务，以此来推动班组建设与管理的高水平发展。

2.3强化班组管理，巩固成果，提高管理水平

强化煤矿班组的生产管理工作。依据安全、质量、责任制等方面的基本要求，组织人员制定综合化且高质量的工作计划与方案。其次，应完善班组内部的各项规章制度，且认真、逐一落实；在分配上，应真正意义上做到公平、公正、公开，在安排工作任务上，需要做到合理、规范，对劳动组合进行优化，对工艺流程进行不断量化，并且将工时进行充分利用，实现良性循环；在奖惩上，需要做到奖罚分明；还应强化现场环境治理工作，为职工营造一个舒适、安全的工作环境。

3.结语

综上，班组建设与管理实为整个煤矿企业安全管理工作的根基，班组的安全生产则为决定企业安全生产水平的关键。所以，应重视班组建设，将其在煤矿安全生产中的作用最大程度发挥出来，以此来提高煤矿企业的安全生产水平，促进其经济效益的提高，为煤矿企业良性、长远发展提供强有力支撑。

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