供电所线损管理及其降损措施分析

供电所线损管理及其降损措施分析

麻芝义

国网青海省电力公司刚察县供电公司 青海省海北藏族自治州 812200

摘要：新时期供电所线损管理阶段，必须明确线损管理的工作价值与意义，主动探究线损管理工作优化路径，不断提升线损管理工作水平，提高供电所电力供应的整体安全性与稳定性。工作人员应将线损管理工作要点作为切入口，不断细化线损管理工作内容，通过开展精细化、科学化的线损管理，实现线损管理工作的预期目标。

关键词：供电所 线损管理

中图分类号：C931.9 文献标识码：A

引言

线损管理一直是供电企业精益管理的核心问题之一，聚焦降损核心指标，进一步优化考核方式，深化“两覆盖”数据应用，规范线损阈值管理，强化过程管控，建立“日监测、周发布、月复检”机制。抓实线损异常有效处置，精准实施高损治理，销号式管控高损台区（线路）和高损供电所，打造标杆，以点带面提升整体管理水平。加强专业协同，完善制度流程，建立长效降损机制，持续推动都匀供电局降本增效，实现线损精益管理。

1供电所线损管理存在的问题

1.1线损管理机制有待完善

线损管理工作开展时，管理机制直接影响到工作开展效果。在部分供电所工作开展阶段，由于线损管理机制存在一些不足，如责任不明确、管理体系不完善、绩效考核机制不合理等，使得线损管理工作开展效果较差，对电力资源的利用与电网保护造成负面影响。

1.2线损管理技术水平不高

线损管理技术的水平，将直接影响到最终管理效果。如部分供电所线损管理时，由于管理技术落后，没有及时引进先进的线损管理模式、线损分析技术、电气设备仪器，使得线损管理的整体效果较差。

1.3线损管理意识不强

在对线损进行管理时，难免会出现懈怠工作的管理人员。部分供电所的管理人员安全、敬业、责任意识不强，在进行工作时草草了事，没有对电线路进行全面的分析检查，也没有重视线损的危害，认为没什么大不了，只要保证供电质量就可以了，不在乎线损是否有害，以至于部分电线路严重损害。除了责任心弱、事业心不强，部分管理人员还会存在侥幸心理，对相关制度不放在心上，没有认真落实好制度规定的工作，使得线损制度形式化，并没有发挥制度对工作人员行为的约束、管理作用。

1.4人员分工担责的疏漏点

在近几年管理线损专项行动推进过程中，发现在人员的分工上也存在一定的疏漏点。一是大多数供电所的线损管理和处置工作仅由一二名兼职人员来承担，大部分的人力消耗在催费、服务、低压运维等工作中，未能得到释放，与贵州电网公司对客户经理具体业务的要求不相符合。二是线损异常监控未能在县所两级的营销指标日常监控工作中体现，出现区县局线损专责跟踪、指标得到管控，线损专责分工、指标出现反弹的问题。三是前期工作人员履职尽责不够，导致线损异常问题屡屡不断。在 2020 年高损台区的处置过程中，下户线漏电、用户窃电、计量错误、业扩流程不规范是导致线损异常的主要原因。

2供电所管理线损的方法

2.1强基础工作机制

在强调技术降损与管理降损并重的同时，也要正视线损管理的现状。电网建设瓶颈与配网改善不足是短时难以得到改善的，降损工作团队需要将重点放在强基础上，形成技术管理并重、线损基础坚强的新工作机制。一是结合台区客户端电压治理、线损等问题，合理规划台区改造时间顺序，提高改造精准度。二是利用现有材料，在供电所能力范围内对三相负荷不平衡、供电半径过大、下户线老旧等问题自行改造。三是常态化做好营业普查检查工作，重点检查处置连续性的异常线路（台区），加强计量装置检查及封签管理，针对通信运营商、广电喇叭、天网监控等设施按规定装表计量，警企联动扎实开展反窃查违工作。

2.2加强计量管理工作

为提高供电所线损管理水平，应当加强计量管理工作。在供电所日常计量工作开展时，应当基于计算机技术建构线上台账管理系统，实现对用户用电量的统计管理计量。在自动化计量管理工作开展下，可定期对用户端的电能表进行远程抄表、检修、校准、更新，保证计量获取数据信息的准确性。在计量管理工作的开展下，利用电力大数据技术分析计量数据资料，找到降低线损率的工作突破口，进而使得供电所的线损管理工作发挥出一定效力，不断提升供电所的运行社会效益与经济效益。

2.3加强用电检查工作

在日常线损管理时，应当加强用电检查工作，及时发现偷电、窃电行为，并对其进行严肃处罚。为增强民众的电网保护意识，应当及时开展电力宣传，使得民众与电力企业携手开展电网维护，为线损管理工作营造良好环境，保证线损管理工作的整体有效性与可行性。与此同时，通过强化核算管理工作，避免线损管理中数据误差的出现，及时发现线损管理中数据的偏差，并指出偏差问题，对相关数据进行重新核对，保证电力营销、电力计量、线损管理开展得公正性与可靠性。

2.4落实绩效管理

激发员工动能编制工作目标，完善考核逐级管控。编制完成10 kV及以下线损管理工作方案和绩效考评细则，根据下达的核心指标要求，分层分级对10 kV及以下有损线损率、分线分台区异常率、异常处置完成率等指标进行重点管控并纳入绩效考核，对照工作方案内容和考核指标层层分解下达。创新绩效奖励机制，激发工作积极性。将查处偷窃电、计量故障处理、供电所管理纳入到考核细则中，对全年追补电量大、追补电费多的单位给予绩效加分奖励，充分调动基层的降损工作积极性。制定激励措施激发供电所争比进位积极性。将供电所线损考核指标作为季度绩效加分项，对指标排名在前的供电所分别进行阶梯加分奖励，提高基层员工降损意识。将10 kV及以下有损线损率、异常处置完成率、台区异常率作为供电所“争比进位”的关键指标，分解降损目标，并对超目标值完成的供电所要有相应的激励措施，特别是对星级供电所的降损工作，要积极营造降损工作“比学赶帮超”的工作氛围。开展线损管理技术培训。开展面向分县局和供电所人员系统应用培训，对计量自动化系统线损模块应用分层分级，切实解决系统同期线损模块应用中的存在问题。一个季度安排专业人员对分县局、供电所计量运维人员的培训，提高运维能力和责任心，深入基层开展业务指导帮扶，有针对性地开展岗位技能和系统实操培训^[1]。

2.5注重提升线损管理专业水平

线损管理的工作人员专业水平与工作质量与效率息息相关。因此，供电所应重视对线损管理队伍的培训，采取可行的措施，及时更新工作人员的专业技能。可以使用以下几点方法：（1）创造良好的学习环境。可以订阅技术指导手册给每一个工作人员，让他们在闲暇时学习、巩固知识，还可以定期对他们的技术进行考核，查看是否通过水平测试。（2）对线损管理技能进行培训。供电所可以邀请经验丰富的专家或指导人员到供电所为员工进行指导工作，为他们讲解一些相关知识点，并通过演示加深员工印象，对于员工提出的困惑进行解答。（3）做好线损工作总结。在平时工作中，员工要善于将自己今天开展工作之后发现的问题、情况进行相关的总结分析记录，可以防止以后的工作不再出现类似的疏忽，也可以将总结反馈给相关部门，使问题得到解决，提高工作效率^[2]。

结束语

在实际供电所电力资源调度管理时，为提高电力资源的综合利用效率，应当对线损进行科学控制，避免无用功产生的能量损耗。通过对线损管理工作要点进行有效控制，可使得供电所的线损管理工作水平得到有效提升。今后，供电所线损管理工作开展时，应当不断总结工作经验，提升线损管理工作的整体效果^[3]。

参考文献：

[1]芮维陪,孔丹军,陈昆松.浅谈供电所0.4 kV采集日线损管理中存在的问题及解决措施[J].农村电气化,2021(10):78-79.

[2]时重雯.浅议10 kV及以下线损精益管理提质增效[J].农电管理,2021(10):39-40.

[3]李婧.供电所管理线损的现状及解决措施探讨[J].数字通信世界,2021(09):114-116.