房地产开发项目成本管理中预算控制的对策探讨

房地产开发 项目 成本管理 中 预算控制的对策探讨

雷志坚

身份证（ 430522198306134530 ）

摘要：本文主要对房地产开发项目成本管理中预算控制存在的问题及解决对策进行了分析与探讨，可供同行参考。
关键词：房地产开发；成本管理；预算控制；问题；对策
       

前言

在房地产企业中，成本管理控制是当前房地产开发中最关键的组成内容，直接影响着工程建设和企业发展，是工程质量提升的关键因素。 预算管理是对房地产开发项目整体施工运作所需要的经费投入进行预先验算，该项工作发生在房地产开发的准备环节，编制依据包括建设文件、施工指标等，借助工程预算工作的开展对成本进行控制。但是，结合现阶段国内房地产开发项目的预算管控工作开展状况来解析，管理人员的总体专业素养亟待提升，这就需要管理人员进行深入分析，探究其诱发因素，同时提出有针对性的解决措施。因此，无论是房地产开发企业还是预算编制工作者都要加强这项工作的关注，正确认识和理解成本预算控制工作的重要性，明确预算控制难点，在不断探索和创新过程中，合理解决成本管理问题，只有这样才能为房地产开发企业工程项目的顺利开展提供有效帮助，实现房地产开发项目质量的全面提升。

1.房地产开发成本管理中预算的作用
随着市场经济的不断深入，房地产开发项目无论是发展规模还是投入的资金都会逐渐增大，为此，对于房地产开发企业而言，想要得到更可观的经济收益，就要做好成本管控工作。换而言之，做好房地产开发项目预算造价管控工作十分重要。

1.1提升房地产开发企业决策合理性，优化企业经济效益
在房地产开发企业经营管理中，房地产开发企业管理者为了充分提升企业经济效益，往往会在实际施工中开展一些高效益的经济活动，在工程建设中，对于可以提升利润的项目因素进行充分研究，从而发挥其更大的优势潜能，实现预期目标经济效益的提升。在对成本管理进行预算编制过程中，参与编制的工作人员也要对整个施工过程进行分析，在全面掌握市场发展方向的同时，科学分析各项市场发展的影响因素，这对于制定科学的预算决策将产生显著积极影响。
1.2可以实现对一线员工工作积极性的调动
在开展预算管理工作过程中，可以将目标利润进行分层制定，将详细的工作目标划分到下属各部门和班组中，最后将这项工作延伸到员工的日常工作中，这也是员工在实际施工项目中需要不断努力达成的工作目标。在各个施工班组中对房地产开发企业期望的利润进行详细划分和研究，对于完成目标的班组或部门也要及时对其进行奖励。在此种方式下不仅能确保预算造价工作的准确性，同时还能激发和调动广大工作人员的工作积极性。

2. 房地产开发项目成本管理中预算控制存在问题的原因分析

2.1预算编制工作不合理
在房地产开发企业发展中，工程预算和其他环节相比，存在明显复杂性，预算编制工人员在编制工作中，应该根据房地产开发施工技术、施工现场条件和设计方案对预算工作进行全方位的科学性分析。这项工作的开展不仅能对成本管理预算编制工作的科学性进行提升，还能对房地产开发质量提升奠定良好基础。但目前在实际工作中，预算编制工作人员并不能对工程项目进行有效的预算编制研究，编制工作的开展没能针对实际情况进行详细分析，造成预算编制工作存在很多缺项和漏项问题，如果工作中不能对这些问题进行有效解决，就无法准确发挥预算编制的优势作用。
2.2房地产开发企业对成本控制的重视不够
在房地产开发施工环节中，成本预算尤为重要，因此房地产开发企业更需要加强对这项工作的重视。但在实际工作中，很多工程实际成本仍然会出现超预算情况，这是因为在施工环节中，一些房地产开发企业并没有对工程预算控制问题引起重视，造成施工管理不当，甚至在工程项目开展中产生了一系列安全和质量问题，这都在无形上增加了企业施工成本。

2.3设计图纸的深度不足

目前房地产企业普遍追求高周转，快节奏，在设计阶段投入的时间与精力往往不够，大部分设计文件均为委托设计院设计，设计师的水平参差不齐，各专业设计之间未能及时叠图。房地产企业自身的设计管理能力有限，无法做到限额设计、同步设计、标准化设计，且未能经过详细评审就匆忙出图，造成后期施工过程中错、漏、碰、缺较多，设计变更率高，甚至有大量返工，产生无效成本，这是成本失控的根本原因。
     

3.加强房地产开发项目成本预算控制的措施
3.1优化成本管理预算编制
首先，要针对房地产开发项目工程实际情况对预算成本进行编制。在开展施工成本预算编制环节中，工作人员要进一步提升工作准备力度，通过工程项目要求对编制内容进行完善，确保工作全面性的稳定提升。这一环节中，编制工作者也要加强对理论知识和工程实际情况的结合，确保对工程预算进行全面分析，在掌握市场的发展方向的同时，提升数据的准确性。其次，提升对施工图纸的审查力度。根据施工图纸和数据信息，要对工程进行全面审查，从而以此作为编制基础，提升工程进度，在这一环节中准确掌握施工中出现的各种偏差问题。在施工项目开展中，图纸要求的内容尤为关键，因此工作人员在施工中也要对其进行重点分析，全面提升施工成本预算的精准性。最后，预算编制人员也要对市场发展和价格走向进行掌握。在工程项目建设中，需要使用很多建筑材料和施工设备，因此建筑材料和设施差异性问题也应该成为我们关注的重点问题。这也要求工作人员要准确掌握市场发展情况和材料价格变动，及时进行方案调整，全面提升预算编制工作的合理性。

3.2提升工程变更的管理力度
在开展房地产开发项目环节中，时常出现工程项目变更情况，业主要求或是工作人员等客观因素的出现也是项目变更的重要因素。在房地产开发预算编制过程中，涵盖的工作内容比较多样，不同工作环节之间很可能产生不同的影响，此种背景下，无论是任何一个环节出现变化，都可能对工程开展带来严重影响。由于工程变更往往会造成成本管理的提升，因此工作人员也要在施工中尽可能避免项目变更问题的出现，加强对相关防范对策提出。在此环节中，项目设计人员还要对针对项目实际情况，进行相应的技术变革，对可能出现的变更因素进行调整和完善。
3.3优化工作人员综合素质
在房地产开发开展中，工作人员作为主体环节，其技术水平和综合素质也将对造价问题产生直接影响。因此，房地产开发企业更需要加强对工作人员培训力度的提升，进一步优化造价工作人员的专业素质和综合水平。房地产开发企业可以定期或不定期的开展相应技能培训，让成本管理人员实现自身专业知识水平的提升，在构建优秀预算管理队伍的同时，降低工程中可能出现的成本预算问题，这对于房地产开发企业整体经济效益的提升也将发挥更显著的积极影响。
       

4.结束语      

在我国房地产开发项目迅猛发展背景下，成本预算控制作为一个重要组成环节也逐渐引起了行业工作者的关注和重视，由于成本预算控制是房地产开发企业项目投资的重要条件，因此在房地产开发中成本预算环节的作用不容忽视。工程项目的预算编制工程是一项非常复杂的工作。预算编制人员在进行预算编制的过程中，需要对房地产开发的施工工艺、施工现场的具体情况以及施工设计方案等细节进行全面深入的调查研究，只有这样，才能够保证房地产开发的预算编制的科学性和合理性。 

参考文献：
[1]高家兴，刘相兰.房地产开发造价施工过程中的预算控制重点及难点[J].房地产开发技术与设计，2019，16（17）：1664.
[2]余伟光.房地产开发造价超预算的原因与控制措施[J].房地产导刊，2019，64（2）：211.