铝加工企业的成本控制探索

铝加工企业的成本控制探索

杨世虎

新疆众和股份有限公司 新疆  830013  

【摘 要】：近年来，铝材因其自身的众多优良特性在我国国防军工及各种民用行业中应用越来越广泛，铝加工企业的数量也随之不断增多，市场竞争日益激烈，在这种市场环境中该如何实现企业经济效益的最大化和企业的可持续发展成为一个大难题。铝加工属于资源密集型行业，这类行业中大多运营成本都高居不下，这致使行业利润难以提高。本文以一这问题为切入点，结合铝加工企业的行业特点，简要分析了成本控制对铝加工企业的重要作用，针对现阶段铝加工企业在成本控制方面存在的问题提出了几点建议。

【关键词】：铝加工企业；成本控制；可持续发展

引言

我国在铝材的产量和出口量上都位居世界前列，同时对铝材的消耗量也十分巨大。铝加工企业身处资金密集型行业，资源消耗大、资金投入大，持续走高的生产成本使得企业利润的实现越来越困难。铝加工企业要想在日趋激烈的市场竞争中实现利润的增长和企业的可持续发展，就必须对企业整体运转成本进行有效控制。

1.成本控制对铝加工企业的重要性

短期上，有效进行成本控制有助于为企业降低生产运作成本、实现经济收益。企业在同等利润的情况下会更具有价格优势，可以抢占更多的市场份额，而在同等价格的情况，企业则可以实现更高的利润，提高企业利润水平。

长远看，成本控制可以提升企业的市场竞争力，保证企业的可持续发展。将成本控制渗透到企业经营管理的各个环节之中，有利于减少企业的生产成本，提升企业的盈利能力，保证企业的可持续发展。

同时，需要注意的是，降低成本但不能影响产品品质，否则产品质量下降最终只会导致企业丢失市场份额，影响企业的长远发展。

2.铝加工企业成本控制存在的问题

2.1成本意识淡薄

由于历史原因，加之我国丰富的资源环境，资源消耗型企业多为粗放式管理，在日常经营管理中，企业领导对成本控制认识不足，简单地将成本控制划归财务部门管理，而没有意识到成本控制贯穿企业生产运作的各方各面。同时，大部分普通员工对成本控制缺乏足够的认识，企业的相关宣传也不到位，导致成本控制方案在具体实施过程中很难真正落实。

2.2成本控制工作缺少整体规划

多数铝生产企业在进行成本控制时主要是对生产环节采用局部减少费用的方式，没有进行统筹规划。由于缺少整体规划，局部减少费用很可能会影响产品的正常生产，产品质量难以得到有效保证，反而还可能因此在其他方面产生更高的成本。

2.3缺乏有效的成本控制考核

铝加工企业在进行成本控制时由于未进行整体的规划，没有建立相应的制度对成本控制工作进行指导和约束，也没有有效的监督考核与激励机制帮助成本控制工作的实施，同时，成本控制目标不明确、缺少细化指标，难以调动基层员工的积极性，这些问题致使成本控制方案形同虚设，无法发挥其应有的作用。

3.铝加工企业成本控制的建议

3.1加强企业全员成本意识

成本控制应贯穿企业运作的各方各面，除了企业领导层应建立很强的成本控制意识、积极推进成本控制工作外，更需要全体员工的积极参与。员工对成本控制的认识程度及参与的积极性都对成本控制方案的实施有着重要影响。因此，企业应首先加强成本控制的宣传，提高员工的成本意识，只有企业全体员共同努力，将成本控制切实落实到日常工作当中，才能真正达成成本控制的目标。

3.2建立成本预算系统，

企业在进行成本控制时通常认为成本核算就是成本控制。但实际上成本核算只是对已经发生的费用进行归类整理，是企业生产经营的数据反映。要做好企业的成本控制工作，必须要结合本企业的特点，从企业可持续发展的高度建立预算管理体系，推行全面的预算管理。预算管理应包括整体预算和精细预算，且预算定额标准应真实准确并具有可行性。企业预算定额一旦确定下来，则必须确保各部门严格执行。但预算也应根据市场变化及企业的发展需求进行适时的调整。

3.3多方位实施成本控制

3.3.1建立物资采购与消耗控制系统

在铝加工企业中，物资的消耗是企业成本中支出最大的项目，因此，物资管理是企业强化成本控制的重中之中。做好企业物资管理，控制采购价格、降低物资损耗，不仅可降低企业生产成本，还可以促进企业的长远发展。铝加工企业需要建立标准化的采购流程，并制定科学合理的采购制度，使企业的采购行为实现规范化管理。建立高效、公开的采购平台，在保证材料品质的前提下进行比价采购，降低采购成本。同时应对各生产环节的物资消耗进行科学、深入的调查，建立精确的物料领用标准，物料的入库和消耗管理也应有完整的记录，使整个物资进出过程可控，尽量不造成浪费。

3.3.2提高生产技术水平

通常生产技术水平的提高会提高物料的有效利用率，减少物料的使用量。提高生产技术水平可以从两方面进行。一方面，对生产技术工艺进行改进和创新，提高物料的有效利用率，科学减少生产过程中的物料消耗，同时提高企业的核心技术竞争力，不仅可以降低生产成本，还有助于企业的可持续发展。另一方面，加强对员工工作技能的培训，提高员工的操作熟练度，降低生产过程中的物资损耗。

此外，还要以加大在再生铝利用方面的研发投入，提高再生铝的使用率。由于再生铝的价格比原铝锭的价格要低很多，如果充分利用起来，不仅可以大幅度降低原材料的采购成本，带来可观的利润率的提高，还能增强企业的核心技术竞争力。

3.3实施动态成本控制

任何管理方案的效果都是建立在积极实施的基础之上，实施不到位的方案不论多么优秀都无法达成预期的管理目标。因此，铝加工企业在成本控制的过程中要建立必要的考核体系，以确保成本控制方案的有效落地实施。一方面，用适当的奖励来鼓励企业全体员工积极执行成本控制方案，另一方面，用合理的处罚来对员工造成成本浪费行为进行惩罚。在设置奖惩的过程当中，应形成制度化的文件，标准要明确不能模糊，让员工清楚目标，且应进行分层奖惩。这种方式可以调动企业全员参与成本控制工作，增加员工的成本意识。而在企业成本降低、利润提高的情况下，员工可以享受到积极参与企业生产成本控制带来的红利，这就很容易使企业的成本控制工作进入一个良性循环，。

企业的成本控制不应是一成不变的，而应随着企业的发展水平及市场情况的变化不断做出调整和优化，只有这样才能确保企业的成本控制体系时刻满足企业发展的需要。因此，企业可以在整体成本控制目标的基础上根据企业实际情况制定年度、季度、月度计划，并在每个期间计划执行完毕后进行实施情况检查，确认计划的执行情况，并反思计划的科学性及合理性，根据检查结果对下一期的计划进行适当的调整。

3.3.3合理控制企业用工成本

用工成本是所有企业成本项目中非常重要的一项。对企业用工进行合理的管控不仅可以降低企业的用工成本和用工风险，还能提高企业的运作效率，提高企业的综合市场竞争力。因此，铝加工企业应根据自身发展的情况和需要，建立和不断完善科学的人力资源体系，使企业的招聘、培训、薪酬、绩效、人员规划等工作合理高效，为企业实现经济效益增长的同时，也提供强有力的人才保障。

结语

综上所述，在行业产业产能过剩和材料价格大幅波动的影响下，铝加工企业必须全面、深入地分析本企业成本控制中存在的问题，对成本控制进行统筹规划，推行全面的预算、物资、生产、技术、人员管理工作，切实做到将成本控制工作贯穿到生产经营的各方各面，降低企业的生产运作成本，才能提高企业的盈利能力，促进企业的可持续发展。

参考文献

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