浅析项目施工过程中的设备物资管理

浅析项目施工过程中的设备物资管理

王雪皎

中国水利水电第八工程局有限公司 湖南长沙 410004

【摘要】随着我国社会经济建设的快速发展，各项工程建设事业不断进步，施工企业获得更为广阔的发展空间，更多的建筑施工企业的涌现，导致企业相互之间的竞争越来越激烈。根据近些年施工的投标情况，当前的企业为了拿到市场的份额，不断的压低建设投标价格，在这种情况之下，施工企业必须做好成本管理工作，减少建设成本，提高企业自身的竞争力，促进经济效益的提高，那么提高设备物资管理的水平变得尤为重要。

【关键词】物资管理的重要意义；物资管理存在的问题及现状分析；施工企业物资管理的措施。

作者以自己参加建设的施工项目实践，分析总结了在项目施工过程中如何进行设备物资管理，以及采取的有效措施。

1. 施工企业进行物资管理的重要意义

施工过程需要用到很多的材料和物资，如何能对现场的施工设备物资进行有效的管理，是一个企业能够保持顺利安全生产和运行的重要基础工作。在建筑施工过程中，物资供应的及时性和供应质量直接关系到建筑成本的控制和工程是否能如期进行。物资管理部门必须结合动态的市场经济行情，在保证上物资采购成本最低的情况下为正常施工提供保质保量的物料供应。同是合理的物资供应控制和库存水平控制，可以为施工提供正确的用料决策，有效降低施工损耗和控制施工用料成本，有效的提高物资库存周转率。

2. 施工企业物资管理存在的问题及现状分析

原材料是施工企业实现生产过程的基础，只有做好物资管理工作，才能保证企业生产的正常进行和不断扩大；其次，搞好施工企业物资管理工作，能够改善企业的各项经济技术指标，取得较好的经济效益。目前现代企业行为的物资管理工作，已不仅仅是企业物资管理部门的专业管理，它已逐渐上升到企业决策层重点关注的高度上了。

同是部分物质管理工作人员专业知识和技能储备不足，对相关法律法规条文、采购、材料、仓储等方面的专业知识掌握不充分，新手缺乏相关的工作经验，企业对员工的培训和再教育等贯彻执行力度不够，不能系统化，导致物资管理人员的工作能力有限，当外部环境发生变化或遇到新材料、新事物时，无法进行专业的分析并提出应对的方案，不能满足物资管理日益增长的工作要求；在实际的工作中，部分物资管理人员职业道德水平不高，工作不严谨，态度不端正，缺乏责任心，造成许多不必要的损失。

物资采购是物资管理的重要组成部分，施工企业的物资采购不同于一般的生产企业物资采购，它不仅关系着工程质量的好坏，也影响着施工进度能否按时的完成，更影响着企业成本控制、经济效益和社会效益。目前大部分建筑施企业存在的问题是：由于施工图纸到位不及时，导致材料核算上报不及时，影响了采购计划的上报；由于物资采购信息获取不充足，物资管理人员对物价变动没有准确的预判，导致彩色环节的决策缺乏科学性和合理性；由于各项目分兵作战，不能将相对靠近若干项目的物资需求进行统一采购，难以通过集中采购享受大量采购的价格优势；另加上项目上资金紧张的情况，也难以实现在原材料价格相对低位里，加大库存储备，规避涨价风险。

3. 施工企业物资管理的建议

1. 实施施工物资集中管理体制

施工企业应该将一切服务为了施工作为主导理念，确保及时提供施工所需物资，使物资管理具备专业化管理水平，建立并完善预警与应急机制，对施工动态给予密切的关注，及时了解物资需求是否得到满足。如果施工物资供应比较紧张，必须在施工前作好应急处理方案，组织多个渠道集中供应，保证所需物资在施工前到位，以保障施工按计划的进行，确保材料供应计划真正落实到位。

过程监控是物资集中管理时需要做到的工作，施工企业在施工过程中要贯彻安全第一、预防为主、综合治理的施工方针，定期对物资管理人员进行针对性的业务培训，使施工队伍所有人员的安全意识都能得到明显地提高，确保施工过程中的安全操作，加大力度排查施工安全隐患，对不安全的事、物，坚决说“不”，对发现隐患拒不整改的罚，对认真履行安全职能的人，发现一起奖励一起，从而调动全员的安全意识，绝对禁止不按规章制度指挥存在胡乱安装拆除的行为，真正做到全面监控施工质量安全工作。

施工企业在集中配送物资时，要对配送过程进行密切的关注，将不利于配送的因素影响降到最低，完成各类施工材料的提前储备，避免冬季雨雪天气造成材料的延误配送。另外要多与原材料供应商及施工的各个点进行沟通，以提高物资供应完成的质量，确保施工进度不受影响。施工企业还要注重中转优势的发挥，不仅要满足施工高峰时期施工物资的需求得到满足，还要完成重要物资的市场资源调查工作，对物资的市场价格进得及进的跟踪，保持也施工企业项目经理部的沟通，并取得他们的大力支持，把握好购进材料的最佳时机，控制好物资供应时间，尽量将施工成本降至最低，以提高项目的经济效益。

2. 提高物资管理人员的职业素养

随着科学技术的发展，信息技术在各领域都得到了广泛应用，物资管理也利用计算机技术形成了管理系统，所以，物资管理人员还要同理掌握相当的计算机知识，以保证能够自主操作物资管理系统，主动增加物资管理业务的学习，学习不断更新的新型物资管理理念。当前施工企业面临的机遇和挑战并存，物资管理人员在主动迎接挑战的同时，不放过每一个机遇，使自己在企业物资管理中尽可能发挥最大的作用。从施工企业这个层面上来看，只有更多引进具备较高业务能力和素质的物资管理人员才能使企业物资管理水平从根本上得到提高，只有企业拥有这么一支能打硬仗的管理队伍，施工企业才能得到可持续、健康、稳定的发展。

3. 信息系统方面

物资管理信息系统由多个子系统构成，通过这个系统，可以实现企业内合格物资供应商的共享，在物资调拔、物资库存进行及时跟踪，物资消耗偏差及时纠正等工作。利用计算机取代人工进行繁琐事务的处理，大大提高管理效率，又可完成手工难以完成的信息处理工作，为施工物资管理及决策提供信息方面的依据并最终形成最佳决策方案，使施工物资供应工作处于最佳状态。

物资管理直接影响着施工企业的工程质量、工程进度 、企业效益和社会效益，树立物资从业人员正确的人生观和价值观，培养物资管理从业人员的责任意识，加强对物资管理从业人员职业道德和能力素质的建设，科学制定采购计划，强化物资采购管理，不断提高物资管理信息化系统的水平和效率，对增加企业经济效益、保证工程质量、提高社会竞争力，具有十分重要和深远的意义。

设备物资的有效管理关系着施工企业的经营投入成本和产生的经济效益。因此，项目施工应加强对设备物资管理问题的重视，积极采取有效措施，加强设备合理配置、运行状况及物资采购、质量、存储等方面的管理，确保各环节质量安全、兼顾物美价廉，实现企业经济效益和社会效益的共同提升。项目施工经营管理，涵盖内容很广，其中设备物资管理必须靠大家齐心协心。为适应机电管理的新形势，要求我们不断地加强理论学习，尤其是新技术、新理论的学习，勤奋工作、以创新思维在工作中寻求发展，在实际工作中锻炼和成长，不断积累工作经验，提高业务能力和工作水平。

作者简介：

王雪皎，女 1994年8月6日， 江苏省南通市， 本科， 工程师

研究方向：设备物资管理