浅析市政工程施工管理中存在的问题以及对策

浅析市政工程施工管理中存在的问题以及对策

王治华

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摘要：

在整个市政工程的建设中，施工管理工作是一项非常重要的工作。采用科学合理的管理，科学合理配置施工材料，完善和健全施工现场管理体系，不断地提高工作人员的安全意识，为市政工程施工管理工作的顺利完成奠定良好的基础。

关键词：市政工程；施工管理；问题；对策

引言：

一、市政工程施工管理的重要性

1.1有利于加快工程施工的进程

在进行市政工程施工过程中，加强对施工进行监督管理，不仅可以加快市政工程施工的进度，还能保障市政工程建设的顺利完成。总的来说，施工的进度和施工的效率在工程建设中都是起着非常关键的作用，这不仅影响着建设工程的质量，对整个的经济效益也有着关键的作用。市政工程也是如此，只有在保证施工质量的基础上，不断加快施工进程，提高施工效率，才能使工程的经济效益最大化，降低施工成本，促进施工效果的提高。在市政工程施工过程中加强管理工作，能够有效地协调项目中的各项工作，提高各施工环节之间的工作效率，缩短施工时间，缓解各施工环节的问题和矛盾，更好地提高市政建设进度，促进整体施工效率。

1.2有利于强化施工合同的管理

在进行市政工程施工过程中，加强对施工过程的管理，可以更好地强化市政工程施工合同的管理效果，保证市政工程施工的顺利完成。对于市政工程来说，施工合同的管理是非常重要的内容，对于整体的市政工程施工效果有着至关重要的影响。在进行市政工程施工过程中，必然要签订很多施工合同，管理人员要围绕合同开展各项方案的设计，对施工图纸、施工内容以及相关的会议进行管理和监督，积极地协调各方面的工作，对施工合同以及方案中存在的问题进行纠正，从而，能保障市政工程施工质量的提高和安全，以保证市政工程施工整体水平的提升。

1.3有利于促进工程质量的提升

随着市政工程建设不断地发展，市政工程施工管理的作用也越来越重要。在市政工程建设过程中，不断加强对施工的管理和监督，不仅可以促进市政工程施工质量的提高，还能提高市政工程施工的效率。市政工程施工质量是施工中一个非常重要的指标。只有市政工程施工的质量得到了保障，才能保证好市政工程施工管理的工作顺利地进行。才会更好地提高市政工程建设的效果，促进市政工程的长远发展和提高。市政工程建设的综合管理可以保证施工方案的正确性，促进建设单位与管理单位之间关系的协调，保证市政工程建设的整体质量，及时发现施工中的各种施工问题和隐患，进行有效的补救和优化，从而提高市政工程的施工水平。

二、市政工程施工管理中的问题

2.1现场管理不到位

简单来讲，市政工程与建筑工程的施工内容是大不相同的。对于市政工程，主要是指市政基础设施建设的工程项目，比如道路、桥梁、地铁、隧道及绿化等等，不仅是城市发展中不可缺少的物质基础，而且还是提升城市居民生活质量的基本条件。而建筑工程是对各种房屋建筑物的建造。所以在这些项目的施工中，需要采取有效的施工管理措施来解决其中存在的安全与质量问题。但在实际施工中，有很多施工企业根本不重视施工现场的管理工作，从而导致建筑垃圾、机械设备、施工材料随处堆放，对施工秩序造成严重影响，大大地增加了安全事故发生的可能性。

2.2未有效树立质量意识

现阶段，大多数的市政建设工程施工管理中都存在着质量意识差的问题，承包商在开展施工时，根本无法保证管理手段的合理性与有效性。那么，在质量管理工作中，需要建立完善的管理规范和要求，加强重视施工现场的管理工作，否则，将会降低市政建设施工的整体水平和效果。在市政建设施工过程中，如果存在分包或转包的现象，就会大大的增加施工难度。与此同时，还应严格执行和落实各项管理制度，以免因制度落实不到位而导致整个施工现场出现混乱的现象。除此之外，管理人员的专业水平和综合能力也会影响到工程建设的质量，如果工作人员没有充足的管理经验和操作技能，就无法合理地安排施工计划，很大程度上会增加了市政建设施工的难度。

2.3后期养护不到位

当市政工程项目完成后，就需要相应人员开展后期的养护工作。该项工作是非常重要的，它决定着一个城市的面貌，甚至会关系到城市居民的利益。但实际上，有部分施工企业根本没有落实好养护工作，导致市政工程内部结构出现不同程度的损伤和破坏，从而增加了后续的维修成本。所以，需要相关部门加强重视工程后期的养护工作，不断优化和完善养护措施，进而有利于养护工作的顺利开展。

2.4施工材料不达标

由于工程施工材料与工程质量之间有着直接关系，所以，必须根据工程的性质和要求对施工材料进行合理选择，确保所选材料与相关质量设计标准相符合。虽然政府部门比较重视施工的质量，但有很多施工企业为了控制施工成本、追求更高的经济效益，会选择一些质量差、价格低的施工材料，从而降低了工程建设的整体质量。因此，在材料进场前，需要相关人员以抽样的方式对其进行检查，只有材料质量达标后才可以进入施工场地，以免因材料质量不达标而影响施工进度。此外，还应合理存储施工材料，防止降低材料的质量。

2.5缺乏健全的管理制度

现阶段很多市政项目都是承包给专业的施工队伍。然而，在实际的建筑施工中，施工队伍存在的问题主要就是管理人员缺乏、管理人员水平参差不齐、综合素质水平不高等情况。管理过程中缺少相应的管理制度、管理工作不充分、人员分工不明确、管理过程比较混乱，使得施工过程中人力和财力资源浪费。

2.6施工管理方法老化

纵观当前市政工程，通常会存在施工管理和施工实际情况不符的情况。很多施工管理队伍还是采用传统的施工方案，在施工中施工计划不明确，会造成在施工中会出现人力、物力、财力的浪费。施工当中所产生的一些突发情况，个别施工队伍不能从专业技术角度对其分析，只是依赖于自身的施工经验，这样很容易产生差错，造成施工效率不高。

三、市政工程施工管理存在问题的对策

3.1注重施工材料质量的控制

施工材料是市政工程施工的基础，只有保证施工材料质量过关，才能更好地保障施工质量。首先，针对施工材料，施工企业必须从正规的经销商购买，并要求对方出示质量检测报告；其次，在材料入场前，对材料进行抽样检查，确保材料质量过关；再者，材料入场后，根据材料的性质进行分类管理，如：钢筋要注重防腐、防锈处理。

3.2注重安全管理

安全管理是市政工程施工管理的核心工作之一，施工企业必须全面落实安全生产责任制，强化施工管理安全。首先，加大安全教育，对施工作业人员进行岗前安全培训，提高他们的安全意识；其次，加大安全隐患的排除，组建一支专业小组，定期检查施工现场，检查是否存在线路破损、设备故障等问题，将一些安全隐患扼杀在摇篮里；再者，落实安全生产责任制，将安全施工相关责任落实到具体人的身上，进而更好地规范施工行为。另外，加强施工设备的管理，做好机械设备的日常维护与保养，落实“专机专用”，拒绝非专业人员操作机械设备。

3.3强化施工质量管理

首先，做好施工设计工作，深入施工现场考察，了解工程相关指标，进而设计出科学的图纸，在施工开始前，要对设计图纸进行二次会审，确保设计图纸质量过关；其次，注重施工现场的管理，对每一个施工环节进行检查，确保质量合格后方可进行下一道工序；再者，安排专业的施工管理人员亲临现场指导施工，严格按照施工技术规范来施工，减少非技术因素、人为因素的干扰。

四、结束语

为了城市环境的美化，生活质量的提高，人们会建设一些市政工程项目。为确保工程质量的安全性和可靠性，就要高度重视施工管理工作。在实际工作中，相关部门要组织人员进行培训，不断丰富其知识，还要加强创新，改进管控办法，确保科学合理，从而提高施工管理质量，促进我国市政工程行业的发展，进一步推动城市化进程。针对市政工程施工管理的常见问题及对策展开了论述。

参考文献

1. 张新刚，杜建虎.市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J］.砖瓦世界，2021（4）：141.

2. 朱永光.市政工程施工现场管理存在的问题与对策［J］.建筑与预算，2021（2）：47-49.

[3]圣建华.市政工程施工现场管理存在的问题与对策探微［J］.建筑与装饰，2021（1）：88.