建筑工程管理中的问题分析和措施研究

建筑工程管理中的问题分析和措施研究

廖嘉男

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摘要：经济全球化的实现，既让建筑企业有了更多的发展机会，也加剧了企业间的竞争。建筑企业要想在市场中拥有绝对话语权，需要不断强化工程管理能力。然而事与愿违，很多企业一心抓生产，忽视了工程管理创新，以至于问题频频出现。面对如此境况，是安于现状，还是适时突破，必然选择后者。需注意的是，盲目采取行动，只会招致不必要的麻烦。本文从问题入手，提出几点优化策略，希望能给大家一些启示。

关键词：工程管理；问题；解决措施

前言

经过长期的探索与实践，国内环境发生天翻地覆地变化，这对建筑行业而言无疑是利好消息。能否把握住机遇，关键要看工程管理优秀与否。从目前情况来说，工程管理弊端很明显。如不及时做出应对，工程质量就会一降再降。无法顺利通过竣工验收，建筑企业就会陷入资金紧张困局，饮恨收场只是早晚的事。本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高建筑工程管理水平，旨在阻止悲剧的发生。

一、建筑工程管理中的问题分析

（一）人员方面的问题

要不想被市场所淘汰，需要建筑企业拥有过硬的实力，而实力的缔造者是人。经过调查发现，能认识到这一点的企业并不多。在工程管理过程中，建筑企业想的最多的是如何压缩用工成本。老言古语说的好，一分钱一分货。想方设法压低工资，无法留下有能之士，愿意留下的大多是半吊子的人。基础薄弱并不可怕，可怕的是这类人不懂得上进，这无疑给问题的产生提供了温床。可能工程管理人员还没有解决眼前问题，新的问题就已经产生。当问题全部消灭后，工期也已经延误。此时，建筑企业不得不面对违约风险。

（二）材料方面的问题

材料对建筑就好比骨肉对人体，其重要性不言而喻。部分建筑企业不这么认为，质量越高的材料，需要付出的成本也大，为了获得更多的利益，势必会使用一些低价材料。明眼人都知道，这类材料的质量往往不过关，将其用在建筑工程中，等同于埋下一颗炸弹。炸弹一旦爆炸，就不只是损失钱财那么简单，企业的声誉还会一落千丈，以至于承接项目愈发困难，销售业绩远低于预期。

（三）设备方面的问题

机械设备是施工人员的得力帮手，只要运用得当，施工效率和质量都有保证^[1]。但现实和理想有差距，走访中发现，未按要求使用设备的现象比比皆是。造成这一切的原因有很多，如施工前未对设计图纸进行深入研究，以至于设备型号不匹配、数量不足。为了在规定时间内完成建设任务，建筑企业只能强行使用。设备一直处于超负荷状态，发生故障的概率就会增加。即便是设备一直不“生病”，施工质量也很难有保证。当某一阶段项目结束后，设备处于闲置状态。因为建筑企业不重视维护工作，所以设备不能一直保持高昂的状态。设备一旦趴窝，就会造成工期延误，实在是得不偿失。

（四）技术方面的问题

时代发展的步伐一刻不停歇，施工技术创新也要一直持续下去，这才是企业的生存之道。建筑企业很好的诠释了什么叫“知道是一回事，做到是另一回事。”在建筑工程中，依然使用传统施工方法，不管是效率，还是质量，都会大打折扣。建筑工程无法顺利通过验收，倒霉的还是建筑企业自己。

（五）环境方面的问题

环境是最容易被忽视的因素，但其影响不可谓不大。譬如，建筑企业没有关注未来的天气变化，以至于一场突如其来的暴雨打乱了计划，现场一片混乱，大大增加了安全风险。降雨会对施工造成影响，狂风同样可以。因为事先没有做好准备，所以才会显得手忙脚乱。建筑企业没有获取施工区域的地质信息，当遇到特殊地质时，仍采用常规手段，致使地基不牢固，轻则建筑物倾斜，重则出现坍塌。建筑企业对周边交通情况了解不深，导致材料设备无法及时到场，严重影响了施工进度。

二、解决建筑工程管理问题的措施

（一）加强队伍建设

不管是建筑施工，还是工程管理，最终实施者都是人，加强队伍建设，有助于提高工程管理质量^[2]。建设路径无非三条，分别是人员引进、人员培训、人员激励。建筑企业要广发“英雄帖”，搜罗有用之才，不断壮大队伍。为防止人才流失，企业应提高薪酬水平，并为其铺好今后的路。人员培养是重头戏，建筑企业应当结合实际情况制定计划。培训内容要丰富，政策法规解读、理论知识普及、专业技能讲解、安全生产教育。培训方式要多样化，包括专家讲座、交流分享会、实战演练、外出参观。随着培训工作的深入，建筑工程相关人员的基本功越来越扎实，并且具备较强的创新意识。学习的目的在于应用，建筑企业要设立专门的奖项，充分发掘人员的潜能。

（二）严把材料质量

材料管理是一项细致活，要求建筑企业精心规划、用心实施。具体来说，在采购环节，建筑企业要安排专业人员对市场进行调查，经过反复比对，找到兼顾质量和成本的材料。企业要把施工计划告知供应商，经过讨论确定材料进场时间。材料运送至施工现场，不能立刻使用，而要对材料外观、规格、数量、性能进行检测，只有统统符合要求才能用于工程建设。如果说材料质量不过关，要立刻进行更换。把材料整齐码放在指定区域，既要安排人员看管，也要进行防潮防火处理，最大程度保证材料质量。

（三）强化设备管理

工程开始前，建筑企业要对设计图纸进行深入分析，了解设备型号、数量等方面信息。清查库存，确定需要引进的设备。引进方式有两种，一种是从市场中采购，另一种是在其他地方租借。至于选择何种方法，要根据实际情况来定。在施工过程中，建筑企业要做好巡查工作，如发现不妥之处，要立刻予以纠正。不管设备是否处于运行状态，都要做好日常维护工作。

（四）重视技术创新

建筑企业要深刻认识到技术创新的重要性，并采取一系列有效措施。譬如，挑选精兵强将，成立专业队伍，对技术市场展开全面调查。根据自身需要，制定引进名单。经过反复磋商，确定需引进的技术类型及时间。新技术到来后，要对其进行深入分析。如果和实际情况不相符，就要对其进行改造。改造工作结束后，便可召开全体大会，全方位讲解技术。会议结束后，立即进行考核，以检验学习成果。对于无法完全吃透技术的人，一定要回炉重造。从市场获取技术是一种办法，还可以从政府机关和高校获取。当然，从外面引进的技术，难以完全满足要求，倒不如对现有技术进行升级。技术升级是否有成效，取决于人员表现是否积极。建筑企业要竭尽所能掀起一股创新风，推动技术的进步^[3]。

（五）优化施工环境

建筑施工大多在露天条件下进行，影响因素比较多，企业要做的就是，逐个进行优化。既然气象部门掌握天气数据，那么企业就要和对方保持联系。倘若未来会出现极端天气，就要做好应急预案。企业还要做好工程地质监测，如果遇到特殊地质，就要重新制定施工方案。交通问题比较容易解决，合理安排时间，并获得相关部门支持。

总结

在迎接新时代到来的同时，也要敢于直面问题。在建筑领域，工程管理问题一直没有得到有效解决。究其原因，没有把握关键处，以至于优化工作流于形式。笔者以为，建筑企业只有坚持“五步走”策略，才能重新焕发活力。第一步，加强队伍建设，夯实管理基础。第二步，严把材料质量，筑牢建筑根基。第三步，强化设备管理，提升施工效率。第四步，重视技术创新，提高施工质量。第五步，优化施工环境，确保安全生产。

参考文献

[1]张媛婷.房屋建筑工程管理质量控制探析[J].居舍,2021(28):148-149.

[2]隋金辉.建筑工程管理的重要性及创新方法解析[J].中国建筑装饰装修,2021(10):106-107.

[3]乔泽伟.建筑工程管理存在的问题及对策[J].居舍,2021(27):149-150.