“互联网+”时代推动工程物资设备管理提质增效要点分析

“互联网 +”时代推动工程物资设备管理提质增效要点分析

何 婕

国网河北省电力有限公司安平县供电分公司 河北 衡水 053600

摘要:随着国家经济的发展，电力工程的规模也随之扩大，使企业加快了发展步伐。工程数量的增加使物资设备管理也不断复杂化，在“互联网+”背景下，强化工程项目物资设备管理已经成为工程管理的重要部分，对提高海外市场竞争力意义重大。因此，工程物资设备管理中，应当规范人员行为，依托互联网实现集中采购、逐级管理，从而做到提质增效，提高管理水平。本文主要就“互联网+”时代推动工程物资设备管理提质增效要点进行了分析。

关键词：“互联网+”时代；工程物资设备；提质增效

引言

电力行业的基本使命是为社会经济的发展提供经济、清洁、可持续、安全的电力方面供应，在如今电网突飞猛进的发展情况下，怎样来确保电网的稳定、安全运行，直接关系到国家、人民的财产方面安全。电力工程项目中，物资设备成本是工程物资设备管理的重要部分，加强物资管理能够保证施工进度，提高经济效益，降低成本。“互联网+”时代下，物资设备管理的提质增效已经成为大势所趋，也是企业发展的必然过程。

1“互联网+”时代下工程物资设备管理提质增效的必要性

“互联网+”作为新业态，是指利用现代信息技术实现互联网与各个领域的深度融合，提高传统行业的生产效率，进而提高企业生产力。电力工程物资采购管理作为工程建设的重要环节，与企业生产效益息息相关，因此，物资采购管理需应用互联网技术，做到提质增效。在互联网大环境下，电力工程企业如果不知变通，仍采用传统的物资采购模式，必定会与市场发展脱节，降低生产效率及经济效益，被市场所淘汰。因此，电力企业应当利用现有时代环境，借助互联网创新物资设备管理，跟上时代发展的步伐，推动物资设备管理逐渐向信息化、现代化发展，在管理中满足物资设备需求，加强运营成本投入，保证工程能够平稳运行，健全制度，为电力工程建设注入新的活力，实现电力企业的可持续发展。并且利用互联网构建信息平台，可为电力工程物资设备管理提供新机遇，提高经济效益，增强供应商与电力企业的联系，以免市场设备、物资价格浮动影响企业发展。

2“互联网+”时代推动工程物资设备管理提质增效要点

2.1构建智慧采购管控平台

对于电力企业来讲，电网企业的安全稳定运行关系着国计民生，千家万户，而电力产品质量问题直接关系电力供应的可靠性。电力工程物资设备采购管理信息化平台中，SRM（电子采购）系统是采购管理的核心，可以实现与MDM（主数据管理系统）、ERP（企业管理系统）、IBS（协同业务管理系统）等系统的有效连接，通过这样核心的智能采购数据平台，最终实现物资决策、管控采购等各个功能集合的信息采购网络。借助大数据技术分析，对所有采购设备信息从多角度分析查询，完成各个方面的管理数据管控，通过与现场实际调研结合，确保生产需求与上报采购数据一致，避免出现物资采购过剩现象。作为物资采购的职能部门，要保证每一项物资采购管理数据的真实与准确，同时要实现物资采购管理平台下的数据智能化与集成化。

在电力工程物资管理中，应立足于法律制度，开展监管工作，管理者需注意审核财务方案，保证采购账单准确，市场价格和预算价格维持统一，以免由于微小差异影响经济效益。例如，可以借助数据库分析市场行情，保证电力工程企业采购物资工作可行性；还可在工程内部建立通信网，加强各职能部门之间的协调，审查采购合同质量，约束采购行为。此过程中，需保证采购物资的质量，设置监管部门检验物资，跟踪记录源头，统计资金支出，确保物资出现问题后能够迅速追踪源头，减少企业损失。通过物资采购平台，人员能够定期分析物资采购工作，协调配合、分工明确，减低采购成本，选择恰当供应商及物资设备价格，提高采购效率，做到“小而精、大而全”，创新采购模式，实现资源共享，简化采购、选择物资设备的方式。

2.2建立资源管控中心

近几年来，电力工程承包与勘察设计互相渗透，投资平台得以迅猛发展，竞争愈发激烈，业主对标准化电力业提出了更高的要求，加上物资材料费用与人力成本持续上涨，需推进自治体系改革，采用先进的管理方式，强化组织资源能力，实现降本增效，提高市场竞争力。电力工程会同时承揽若干项目，管理涉及资金、资源、物资设备等，可由企业统筹，优化组织，集中调配与管理关键节点和资源，综合分析关键工点与重点项目，统一调配工程机械、拌和站、地材等重要资源，梳理工期节点，发挥资源优势，及时纠偏。在此过程中，可利用互联网技术建立统一的资源管控中心，将采购信息、物资信息等融入平台中，注意更新平台数据，确保各个部门、工程之间信息共享，实现信息化管理。并且，对项目及项目群推行集中管理与供应制度，设置专业部门，开展专业化管理，强化设备操作、保养及维护，维持可持续使用状态。在各工程部中，成立机械租赁站，实现操作人员、设备的集中管理与日常维护，根据项目使用情况收取设备租赁费用，定期划拨折旧摊销费。

2.3信息技术的运用

在实施设备、物资管理工作中引入计算机和信息技术，实现管理效率的升级。例如，在管理系统中增加的信息管理软件能够实现各项数据的准确录入，无论是对于管理的科学性或者是生产的准确性都具有积极作用。下一步应当关注其资产物资管理系统的应用，保证数据处理质量以及系统功能的实用化转变，以此实现物资设备管理的数据化。有必要建立资产物资数据质量缺陷，针对物质管理数据稽查制定相应的标准，从而建立常态化的数据稽查机制，强化关于物资设备管理的数据质量以及实用性。以物资积压防范风险管理为例，首先要围绕物质保值关联规定进行制定，对于物质设备的更新改造操作需要提前进行通知，确保物质部门采购的实效性，同时规定在物质全部使用之后才能够进行更新改造，若缺少对于所有物质的充分利用在改造成本中就需要增加库存物资成本部分，支撑成本预控工作的开展。其次，设立专门的ERP库存预警系统。该系统的主要作用是针对三个月无任何变化的物质进行提醒，目的在于预防不和你采购计划的出现，从而减少物资积压。

2.4加强机械设备作业规范化和维护科学化

针对电力工程设备的维修和使用需要严格依照相关的操作流程以及使用说明，强调在维修过程中技术性和纪律性的共同体现。要求负责检修人员必须持有相关资格证，从而避免人为因素而引发的这些设备不安全问题，有效避免机器设备损坏或者是事故的发生。注重安全教育的开展，尤其是对于安全教育形式的丰富，目的在于实现对事故的提前预防和预见，保证相关人员在防范以及应急方面能力的增长。以电力工程施工队伍为例，所使用到的机械设备呈现出多元化和精细化的特征，这就更加凸显出对于专业定检修理工作的需求。保证对于设备的定期保养十分关键，这关系到设备的完好率。主要针对大型机械设备进行定期保养，保证保险工作严格遵循固定的时间表，同时针对每次保养过程的内容以及时间进行准确记录，保证事无巨细一一记录，从而为下次保养以及关于设备性能现状的判断提供参考。同时，还需要严格按照工程部物资设备管理流程开展管理工作。

结束语

综上所述，“互联网+”时代下，互联网已经成为驱动创新发展的先导力量，借助互联网工具与技术，可提高信息匹配效率，可通过平台提高物资设备管理水平。因此，物资设备管理中，应结合实际工程情况，做好物资设备管理工作，提质增效，激活机械设备价值。

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