探析建筑工程强化建筑工程安全管理

探析 建筑工程强化建筑工程安全管理

张德建

身份证： 61240119900210****

摘要：我国经济的快随发展带动了建筑行业的发展，建筑行业在不断发展的同时，施工安全事故也在增加，对建筑行业的效益产生了巨大的影响，因此要高度重视建筑工程安全管理工作，提升建筑工程施工安全及质量水平。

关键词：建筑工程；安全管理；措施

引言：随着中国经济的快速发展，人们的生活水平提高，人们对建筑工程质量的要求也有所提高。建筑工程施工质量问题越来越受到重视，工程安全目前是我们急需解决的重要问题之一，为了达到有效控制和管理建筑工程施工过程中的施工安全，在建筑工程安全管理的过程中，建筑企业必须保证建筑工程和施工员工的安全，必须迅速发现并解决施工中发生的危险。因此，工作人员需要对建筑工程的施工过程进行认真排查，及时发现安全隐患，并给予有效的方法进行处理，通过培训提高工作人员的道德素养和专业知识，才能保障施工人员的生命安全和建筑工程的施工质量，才能不断的推进建筑工程的施工安全管理的发展。

1.加强建筑工程安全管理的实际意义

建筑工程的整体施工建设水平和施工质量在一定程度上受到建筑工程的安全管理正面影响。建筑工程的施工单位的经济效益通过实现建筑工程的安全管理才能不断增长，比如做好工作的调整和规划。安全管理的质量水平的不断提高，有利于施工单位的各部门之间互相交流和沟通。建筑工程项目中较为重要部分为安全管理，通过有效的加强安全管理策略，实践更好的工程项目管理，经济效益随之提高，建筑工程的整体质量受到安全管理的影响逐渐提升。想要保障建筑工程的施工安全性能，传统的安全惯性思想不再适用，需要提高安全管理意识和开括新时代的安全思想，安全管理措施需要不断的更新并且定制出新的安全措施。另外，在工程施工安全管理过程中能够保障建筑工程的质量的同时，也要加强对施工的安全管理和施展合适的工艺，落实安全管理措施，才能提高工程的施工效率，保证了项目工程施工过程的顺利进行，减少了工程施工工期的周期时间，随着建筑工程的质量提高，人们的居住生活安全也得到保障，不断受到人们的认可。

2.建筑工程施工安全管理中存在的问题

2.1 管理理念有待提高

工程管理工作需要与时俱进，传统的建筑工程管理模式已经不适应于新时代的工程建设需要，如果按照传统的管理模式来进行工程管理，不仅会导致工程管理效率低下，还有可能出现一定安全事故，影响工程建设进度和工程建设质量。笔者通过研究发现部分建筑施工单位在进行工程管理上，依然采用传统的管理方式进行工程管理，传统的管理理念落后于新时代的工程管理需要，对工程建设和质量控制都有不利影响，也会影响工程施工人员的工作积极性，导致相关安全事故的产生。

2.2施工人员安全意识需要提高

想要保障建筑工程的安全管理质量，就需要培养施工人员的素养，让施工人员具有安全意识和安全管理技术。在我国许多企业施工单位都选择传统技术，目的为了减少工程的施工成本，传统技术较为简单因此学习周期短教育成本低，但是旧技术不完善和缺点较多，以及安全知识缺乏，造成我国施工单位的施工人员缺少安全意识，这类现象在我国普遍存在。部分企业为了利益最大化，继续使用这部分技术水平较低的施工团队进行工程施工，然后引发了一系列问题。如，工程的施工质量受到技术能力较低的员工影响逐渐降低；时常会在施工过程中发生错误问题以及使用违规的施工手段；重复的返修次数增加，增加居住人们的重大的安全隐患。

2.3建筑施工技术存在隐患

目前，中国很多施工公司的施工技术人员的综合素质必须得到提高。安全事故频发的重要原因之一就是施工公司在施工过程中对员工的教育和指导有着怠慢的行为，很多施工单位不能正常执行相应的法律法规。此外，管理者不能将规定具体落实到实际的施工当中，随着时间的不断推移，施工人员也越来越忽视这些问题，从而造成施工技术越来越不规范，最后导致施工技术中存在着安全隐患。

2.4安全管理的监督力度低下

安全管理监督力度低下是现在很多企业安全事故频发的重要原因，有些企业虽然制定了相关的安全管理机制，却只是作为摆设，安全管理机制的作用并没有能够发挥出来，这很大程度上都是因为企业对于建筑工程施工安全管理的监督力低下。同时，部分安全监管人员的职业素养不高，对于职务之内的工作敷衍了事，没有敬业负责的工作态度，并且对于在建筑工程施工的过程出现的安全隐患不能及实地觉察出来，放任事故的发生。

3.强化建筑工程安全管理的有效措施

3.1建立健全的建筑工程安全管理制度以及岗位责任制度

生产责任制是企业正常发展所必需的一种规章制度，企业只有对其进行全面落实，建筑工程管理工作才能正常运行。建立企业安全责任机制，需要从权、利、责三个方面同时进行，在每一个工程项目的实施过程中，首先要选择合适的项目经理，并由该项目经理全权负责，项目经理下属分配人员包含各个专业管理员。对于项目所有人员，企业要与其签署相应责任合同，合同上要准确详细的写出发生事故后的相应惩罚情况以及做出重大贡献的奖励情况。对于项目的考核制度，要从全方位多角度进行考核，从而在很大程度上提升了相关人员的积极性，使得安全管理变成全方位的全部人员参加的一项活动。在企业的工程项目施工中，要建立完善的监督制度，要严格执行安全生产条例，不得以任何原因违背安全生产条例，对于有安全问题的企业要进行停工，只有整改完毕达标以后，才可以重新进行生产。

3.2加强技术管理，提高员工素质，提高管理效率。

大型企业的持续发展取决于持续不断的创新，建筑公司必须掌握最新的管理方法，一方面必须提高人才培训水平，聘请具有较强专业知识、丰富经验和良好作风的安全管理人员；不仅如此，公司还需要不断培训公司员工、选拔人才，并提供更多的机会培训优秀人才，使他们能够更好地适应安全管理领域的工作，甚至编写管理机制。另一方面，建筑公司必须不断派人去国外学习，甚至去其他外国公司交流安全管理经验。技术创新可改善安全管理。通过科学监控施工现场而不会产生死角，可以方便快速准确地检测出施工过程中可能出现的安全问题。同时，企业可以使用安全管理信息平台来有效地制定安全管理措施，充分了解施工现场的情况，并可以对各个方面和过程进行控制，以确保控制机制的安全性。

3.3加大建筑工程安全检查力度

建筑安全检查是建筑安全管理的重要组成部分，是建筑安全生产管理中最重要的环节。定期对施工现场进行安全检查，检查各施工环节，确保各环节符合安全生产规章制度，及时制止违法施工，并及时采取补救措施。同时，对安全生产施工人员必须建立奖惩机制。

4.结束语

总而言之，随着人们生活水平的提高，人们对建筑的质量要求也越来越高。因此建筑企业必须高度重视施工的安全管理制度，不断完善管理制度，加强人才技术的培训，才能为企业带来效益，提高企业的可持续发展。

参考文献

[1]张宏.浅谈如何加强建筑工程施工现场的安全管理[J].河南建材，2018（3）：380-382.

[2]浅析建筑工程安全管理中存在的问题及解决方法[J].刘更.河南建材.，2018(05).

[3]刘靖.建筑工程安全管理与防范措施探讨[J].企业科技与发展，2020（05）.