风电场运维一体化管理模式的探索与实践

风电场运维一体化管理模式的探索与实践

简洋洋 1 胡继唐 2 王俊 2

1. 
   

2. 华能新疆能源开发有限公司新能源东疆分公司，新疆 哈密市 839000

3. 2.国网奎屯供电公司，新疆 奎屯市 833200

摘要：我国风电场分布较广，工作条件比较恶劣，新投产的风电场缺乏运行维护管理经验，所以相关部门需综合考虑在当前情况下，如何对现有资源配置进行优化，探索出适合新时期风电场运行维护的管理模式，促使其生产运营能力得到提升，为风电场运行提供安全保障。

关键词：风电场；运维一体化管理；优势；应用

引言

作为一种集成化的管理模式，风电场的运行维护管理是在研发、制造、投资、生产等过程中多种技术服务相交叉，实现用可靠性较高的设备，在合理减少人员和设备维护成本的基础上达到提升风机发电量的目的，使风电场投资建设得到回报，并以绿色环保的清洁能源为社会源源不断的提供。

1.概述风电场运营管理模式

风电场管理主要依靠两种管理实体，管理体制主要是建设和运营相互分离，即风电公司（负责投资建设）和运营公司（进行风电生产管理）。风电公司完成风电建设项目后向发电运营公司移交进行运维管理。这种建设和运营相互独立的管理体制促使开发建设风电项目和对风电场的运营管理的发展更加市场化和专业化。风电运营主要是对风力发现场负责运营、维护、检修及开拓外部市场，意在建设成一个更加专业化的具有一定盈利能力的市场化运作公司，最终使风电运营产业在市场上独占鳌头。

1.1运行检修分离管理模式

风电场实施的管理机制是运行和检修分离的机制，保证设备的运行更加持续稳定，三班轮换运行，轮流值班分组检修。这是一种尝试探索区域管理的管理模式，通过专业化、集中管理人力资源，对其进行灵活调配，以此建立起更规范的管理平台，促使人员和备件加快调配和流通，可有最大程度节约人员和备件管理成本，进一步完善风电场的服务，使其更加标准、规范和专业。

1.2运行维护一体化管理模式

风电场实施组织结构一体化管理，即根据实际情况整合风电场常规运行和检修工作部门，并对风电场的设备运行负责维护和检修，构建出一个具有完整功能、闭环的生产部门，在具体工作中仍然按照岗位不同进行分工；通过全面培养员工的岗位技能，保证每位员工对风电场不同岗位的运行、检修技能都能熟练掌握，促使员工达到职能一体化标准，能在生产运行工作同时执行风电场的检修维护工作。

2.风电场运行维护一体化管理模式优势

2.1可以缩小运行和检修维护工作的差异

风电场运行工作对员工综合知识能力的要求较高，需要其熟练掌握风力发电机组和升压站的设备情况，维护检修工作则对工作人员的专业性知识提出较高要求，两者之间存在的差异性较大。一体化管理体系在运行工作中贯穿融合了检修维护工作，使设备运行状态和检修维护实现有效结合，岗位职责功能在此过程中更加重要，从专项化和系统化方面对风电场运维人员强化培训，进一步提高其运维工作技能。

2.2可有效弥补运维中安全控制环节

传统的运检分离模式极易导致运检工作界面不清晰，缺乏到位监督等安全控制环节较弱的情况，运维一体化管理模式是基于常规运检分离基础上，突出专业岗位的重要性，侧重岗位之间能协调变换，用岗位定工作，使岗位职责得以强化，并设立专职安全和技术监督岗，保证在生产运行和检修维护各项工作均能实现有效监管，进一步落实安全管控措施。

2.3可降低工作人员劳动强度和安全风险

一体化的运行维护管理模式中的人员激励和竞争机制更适用于风电场的发展，是一种个人与公司相互协调发展的模式。通过采用科学合理的任务分配方法，合理控制每位员工的劳动强度，使员工在工作过程中因劳动强度较大而存在的安全风险大大降低。

3.风电场运行维护一体化管理模式的应用

3.1遵循的原则

（1）在实施管理模式的过程中应始终以安全为前提，严格按照相关安全管理措施进行各项操作，并在实施过程中进一步健全完善安全控制点；（2）提高生产效率，运行维护一体化管理模式实施的目的即令风电场的产能和经济效益（管理效益和人员效益）得到提升。

3.2业务岗位的设置

本研究以装机容量为100MW，安装66台1.5MW的双馈式风力发电机组为例分析风电场的业务岗位设置。

通过对国内当前知名的风机制造厂进行调研可知，100MW风电场需要安排5-6人进行日常检修和维护工作，一般检修一次可安排2人进行，起到互相监督的作用，完成单项工作用时平均为1h，但对于如发电机、齿轮箱等大件的设备更换检修，需要安排4人完成一次检修工作，因此完成单项工作用时平均为3.5h。定期集中进行检修维护时，维护队伍需要增加5人，按照每天工作8h计算，一台风机的定检维护工作全部完成需要两天。

综合统计风电厂的运行维护工作可知，100MW风电场中每台风机每年约进行14.4次的维护，风电场每天平均需完成的检修维护工作为2.67次，所以采用运行维护一体化管理模式风力发电机组日常当班的检修维护岗位需安排6人，日常巡检集成电路和站内设备可根据具体情况灵活安排检修人员，通常安排2人为宜。同时要严格遵循以可靠性为中心的检修维护体系要求进行检修维护工作，日常要强化主动维修，通过这种预防性维修减少出现问题后被动维修的情况，定检维护的工作量也会大大减轻。

根据电力调度相关要求，风电场在运行过程中每班至少需安排2人值班，每班工作8h，每天三班倒风电场需要安排6人值班，除了正在值班的人员和夜班休息人员，实施运维一体化管理模式，还应设置临时检修维护岗位，安排2名运行人员可以灵活调动。风电场整体采用两大班倒休方式，按照上述运行和检修维护岗位计算，且要考虑到每个大班现场要安排一名管理人员，实施运行维护一体化管理模式后一个100MW风电场共需要26名运维人员。

尽管实施运行维护一体化管理模式和运行检修分离管理模式需要的运维人员差距不明显，但是一体化管理工作机制对于风电场日常工作动态变化更加适宜，可以综合风电场的具体任务量灵活的配备运行和检修人员，而且和运行检修分离的管理模式相比，劳动强度明显降低，不会在短时间内出现工作量突降突增的情况，运维人员可始终以积极的状态面对工作。而且和运行检修分离管理模式相比较，运行维护一体化管理模式工作人员的工作更加灵活，工作效率较高。

3.3设置人员激励机制

运行维护一体化管理模式是一种动态的基于设备管理为中心的模式，想要保障其顺利运行需构建员工激励和培训机制。因为风电场运维人员相对较少，内部较少有流动机会，制定岗位竞聘方法和星级员工制度，可使风电场内部工作人员提高竞争意识，并把薪酬绩效和这些激励机制结合起来，形成一种动态的激励机制，可大大提升员工学习和工作的积极性。

结语

随着当前各大风电场不断在运行维护工作中积累经验，运维管理模式也发生了较大变化，而且还衍生出许多按照风电场运营单位需求提供相应服务的专业服务队伍，为风电场运营维护节约了大量成本。所以需要运维人员共同协作，对风电场采取更有效的管理模式，保证风电场为社会提供更优质的清洁能源的同时，提高发电企业的经济效益。

参考文献：

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[2]赵鑫.浅析风电场运维一体化管理模式[J].环球市场,2018,00(028):336.

[3]李青龙.风电场运维一体化管理模式分析[J].轻松学电脑,2019,00(03):1.

[4]王永康.关于风电场运维检修一体化管理的探索[J].电子乐园,2019(11):0308-0308.