建筑工程管理模式的现状分析及创新发展对策

建筑工程管理模式的现状分析及创新发展对策

何海

西安沣东控股有限公司

【摘　要】工程管理是建筑工程建设过程中的重要一环，良好的建筑工程管理能够优化资源配置，提高工程建设质量，促进建筑工程提质增效。建筑工程管理模式与工程质量存在密切关系，鉴于此，本文分析了建筑工程管理模式的现状，然后，针对存在的问题探讨了创新发展的对策，以供现代建筑工程管理实践参考借鉴，进一步提升工程管理质量。

【关键词】建筑工程；工程管理模式；创新发展

建筑业是我国社会经济发展的重要支柱产业，在建筑工程项目建设过程中，工程管理占据重要的地位，因为建筑工程涉及内容、环节及部门比较多，需要充分做好工程管理工作，才能全面提高建筑工程施工质量和效率，提升企业经济效益与社会效益。科学、合理的建筑工程管理模式能促进建筑工程管理提质增效，利于建筑企业和行业的持续、稳定发展。传统的建筑工程管理模式存在一定的弊端与不足，难以保证工程施工效果。因此，有必要分析建筑工程管理模式现状，并据此提出创新发展对策。

一、创新建筑工程管理模式的重要性

第一，能够促进建筑工程科学化管理。在建筑工程管理中，只有将科学的管理理论融入到其中，才能充分发挥建筑工程管理的实际作用，保证项目管理的科学性。同时，也能将管理与技术的优势转化为企业发展动力，有效保证成本管理控制效果，推动建筑工程高质量完成，使建筑工程管理预期目标顺利达成。

第二，能够优化资源配置。因为建筑工程建设过程中，施工材料、施工人员等各项资源在总成本中所占的比重较高，通过对建筑工程管理模式进行创新，可提高材料采购的合理性，合理配置人力资源，减少资源浪费，使建筑项目支出变得更加合理，进而降低建筑工程成本。还能明确各部门、各岗位的职责，充分调动全体人员的工作积极性，提升建筑工程管理工作的效率。

第三，能够满足社会发展需要。建筑工程建设单位是市场经济的重要主体，传统的建筑工程管理模式不能满足建筑市场多元化的需求，建筑工程管理模式创新能够帮助建筑施工企业积极转变管理理念，顺应市场发展趋势，合理利用先进的管理手段，提高建筑工程管理水平和效益，增强市场核心竞争力，获得更多市场份额，从而推动建筑业和社会经济的持续发展。

二、建筑工程管理模式的现状分析

（一）建筑工程管理理念滞后
　　有的建筑工程企业的管理人员思想观念缺乏创新性，在进行管理工作时仍习惯沿用的传统的工程管理理念与模式，对于新的管理观念和管理模式接受度不高，未形成全程化、动态化、精细化管理理念，难以适应新时期建筑工程管理和企业发展的需要。有的工程管理人员对自身的定位不清晰，主动学习性不强，在工作中未能及时提升自己的知识和管理水平，在很大程度上了影响了建筑工程管理模式的创新及工程建设质量。

（二）企业对技术创新不够重视
　　现在，建筑市场上国内外企业数量不断增多，整体行业的竞争变得日益激烈。为了更多地追求效益和利润，有的企业就会不断缩减成本，特别是在新技术引进和推广应用方面，因为需要耗费较多的资金，很多企业都尽可能地减少研究与使用新技术，导致我国建筑行业新技术推广应用存在较大的障碍。

（三）绿色管理融入不足
　　能源短缺、生态环境污染问题近年来越来越严重，已经引起了社会各界的关注。而建筑业是能源消耗大户，需要加强绿色、环保发展。有的建筑施工企业在施工过程中，经常将经济标准作为第一要素，关注建筑的选材和用料，而忽视绿色理念、技术等的应用，也缺乏绿色管理手段，甚至以牺牲绿色管理来换取经济价值，导致建筑工程的节能环保无法满足社会的发展要求。

三、建筑工程管理模式创新发展对策

（一）主动转变建筑工程管理理念

现代企业发展过程中，管理理念对于企业的发展影响价值突出。建筑企业如果要想创新建筑工程管理模式，就要秉承与时俱进的基本原则，主动对工程管理理念进行更新，将创新思维引入建筑工程管理当中去。在具体的工程管理中，做好组织结构上的创新工作，建立起现代企业制度，形成产权清晰、依法合规的新型产权关系。健全相关的规章制度，建立完善的激励机制以及决策与风险机制，为建工工程管理模式创新发展提供良好的依据和支撑。全面实施全程化、动态化、精细化管理模式，优化人力资源配置，提高施工技术水平，从而缩短施工周期，提升建筑工程施工安全性，降低各类可能发生的不良问题的发生率，不断地提高建筑工程管理的效果和质量。

（二）重视和加强技术创新

在工程管理技术方面，要汲取与借鉴国内外成功的建筑工程管理经验与理论，完善工程管理体系，结合工程实际进行应用。建筑工程的管理工作具有很强的复杂性和专业性，工程现场管理是其各项管理质量落实直观表现，也是工程管理中的难点问题。建筑施工企业要加强工程现场管理的执行力度，将每项制度执行到位。充分应用信息化技术来提高工程管理效率与质量，例如，建筑工程财务管理可应用专业的财务软件进行处理；充分应用BlM三维立体技术对工程进行可视化、立体化、综合化管理。在施工技术管理方面，建筑工程施工技术创新能促进建筑工程降低成本，提高质量和效益。企业要将技术创新的理念贯穿于整个建筑工程施工建设中，以以施工技术创新为导向，以行业先锋为榜样，学习先进的施工技术，引进创新科技人才，对施工技术进行升级换代，实现经济效益和建筑质量的双赢。

（三）全面推行绿色、生态化管理模式
　　在绿色、生态发展的大环境背景下，企业在工程管理模式中要融入绿色施工的理念，加强绿色施工与管理的宣传力度，提高全员的配合度和参与度。根据绿色施工标准进行作业，不仅要应用各类节能环保型施工技术，还要注重应用绿色施工技术，如墙体保温节能技术、屋顶节能技术、门窗节能技术、绿色节能照明系统、水循环利用技术等，提高建筑的绿色环保性，打造健康、舒适的建筑居住环境；在施工现场进行洒水保湿，加强扬尘治理等，以提高资源利用率，减少环境污染，使整个建筑行业可持续绿色发展。

四、结语

综上所述，科学化、系统化的建筑工程管理模式，能够降低建筑工程建设的难度，提升建筑工程管理的效率与工程施工质量，确保工程效益实现最大化。在具体实践中，应重视和加强对建筑工程管理模式现状的分析与研究，结合实际不断进行进行优化创新，以使之更好地服务工程施工，提高工程施工效率与质量，推动我国建筑业持续、绿色发展。

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