道路桥梁建设施工现场管理探讨

道路桥梁建设施工现场管理探讨

尚逸飞

身份证号码： 41230119830416****

摘要：在道路桥梁施工管理中，应对施工各方面的质量进行控制和管理。在实践中，必须以科学和规范的方式进行管理。必须按照科学的管理方法，对施工质量进行控制和管理。全面的质量控制和安全管理体系可以有效地保证道路桥梁施工作业的稳定发展，有助于锻炼和提高施工管理的技能和水平，为我国公路工程建设与发展奠定稳定的基础。

关键词：道路桥梁；施工现场管理；应用

引言

随着社会主义市场经济的飞速发展，道路桥梁建设取得了令人瞩目的成果。然而，在进行道路桥梁施工的过程中，依然存在着一些缺陷与不足之处。为了进一步保证道路桥梁建设质量，道路桥梁施工单位应当正确对待道路桥梁施工中存在的问题，总结经验与教训，努力探索更加高效的处理方式，顺利解决其中所存在的问题，确保道路桥梁施工活动与施工设计要求相符合，以此来实现道路桥梁施工水平的提升，为我国交通事业的可持续、稳定、和谐发展奠定更加坚实的基础。

1道路桥梁建设管理的重要性

1.1有效提高建筑质量

作为区域经济发展的重要基础，道路桥梁在促进区域文化和经济发展中发挥着重要的作用。道路桥梁工程本身具有一定程度的复杂性，工程涉及许多施工程序和环节，程序操作中的任何错误都会影响项目的最终质量。因此，道路桥梁施工管理人员要采取科学合理的管理方法，加强现场施工监督，并且及时有效地解决施工中遇到的各种问题，这是有效提高施工质量的重要前提。

1.2可以减少土建工程的风险

任何工程项目在施工过程中都有一定的风险。对于道路桥梁工程，施工过程中和验收后都会存在相对较高的风险。施工技术不科学合理，施工设备使用得不当或不符合当前的地理环境和天气条件的变化，都会对项目的正常施工建设产生一定的影响。如果在科学合理的方法指导下，在施工过程中进行合理的现场管理，就可以有效地避免一些施工风险，并为企业获取一定的经济效益，从而促进道路桥梁的建设达到预期效果。

2道路桥梁建设施工管理存在的问题

2.1管理制度不够完善

制度是保证施工管理工作顺利开展的重要保障，结合现阶段道路桥梁建设施工管理工作的实践情况进行了解，部分施工单位未针对不同的道路桥梁建设工程搭建起完善、系统、全面的施工管理机制，配套管理制度的制定也不够健全。在目前的道路桥梁建设施工中，一些施工单位没有切实参考工程现实需求、设计标准制定管理制度，对于所有的道路桥梁建设施工均使用相同的管理制度，难以保证相应工程施工管理工作的质量水平，无法发挥出施工管理在道路桥梁建设施工质量与效率提升方面的优势。

2.2材料及设备管理问题

目前，我国道路桥梁工程的建设规模逐步扩大，因此在施工中需要投入的材料以及设备数量也随之增多，在种类方面也表现出多样性的特征。施工之前，施工单位需提前完成施工材料与设备的准备工作，此时，必须严格管理施工材料与设备，并重点落实对材料与设备的合理调控。但在现阶段的道路桥梁建设施工中，部分施工企业未在施工前做好施工材料与设备配置工作，在施工过程中，材料与设备调配方面也存在着效果不佳的问题。在道路桥梁建设工程的施工阶段，出于对缩减施工工期的考虑，部分施工单位存在着未全面、严格对材料与设备进行质量监管的问题，最终导致道路桥梁建设工程的施工质量大幅下降。

2.3施工安全管理意识不足

在目前的道路桥梁建设施工中，施工管理人员更多地将目光聚焦于工期缩短、质量管控、造价控制方面，而在施工现场安全管理方面投入的精力、关注度不足。工作中，施工管理人员并未充分意识到施工现场安全维护与施工质量提升、工程造价与工期缩减之间的紧密关系，无法确保道路桥梁建设施工现场环境始终稳定在高安全水平下。此时，施工安全事故的发生概率明显增长，威胁着现场施工人员的人身安全，且一旦发生安全事故，必须停工整顿，这也在一定程度上影响道路桥梁工程如期完工。同时，在施工中，未向施工人员提供全面的安全防护装备，针对一些危险性较高的施工项目（如高空施工等）并未设置针对性的安全操作规范守则与安全管理制度。另外，还存在未对施工人员定期开展安全教育的问题。

3道路桥梁项目现场施工管理措施

3.1施工前的准备工作

进行项目调研，到施工现场检查施工环境，找出制约施工的因素。标记好施工中可能存在的问题，清理施工现场。组建高质量的施工团队，开工前进行安全知识培训和紧急事项培训，确保施工队的安全。交代业务、技术内容，严格把控质量关。做好财务预算和成本分析，建立施工工资支付体系，安排好施工资金的流动。根据施工时间，全面分析人文、自然环境，设计并选择最佳施工方案，做好施工图纸设计，贯彻落实施工安排。

3.2合理配置施工资源

资源强度是指单位时间内使用某种资源的数量，各种资源对其强度的限制和均衡有着不同的要求。人力资源，如一些特殊技术工种人员有时会受到限制，在时间上的均衡更为重要。施工用电强度的限制条件取决于当地电网的供电能力，施工用电强度经均衡后如果仍然超过限制，可增加临时发电机。主要材料及燃料等资源强度的限制不是很固定，因为这些资源可以贮存。合理配置施工资源可以节省财力，使建设工程达到最佳效果。

施工过程中要对材料、机械数目、施工人员不断进行调整，调整机械配置，合理安排操作人员，尽可能在保证质量、不影响工期的情况下降低施工成本。根据施工要求及工期进度选择主要的建设机械和从属机械。安排好机械维护人员，及时排除机械故障，提高现代化机械的使用率，不能盲目投入，浪费施工资源。

3.3建立强大的道路和桥梁安全管理体系

在目前我国的道路桥梁建设过程中，由于施工单位缺乏安全管理意识而引起的各种安全事故日益增多。为了提高项目工程安全管理的有效性，在建设管理工作，建立健全安全管理体系，并结合道路工程项目的实际情况，这对提高工程质量安全管理水平提出了更高的要求。应在施工前为施工人员提供相关的安全培训，并通过对现场施工情况的分析和系统的知识培训来帮助施工人员加强安全意识，并树立正确的安全理念。同时，有必要在安装现场大力加强安全保护措施，以确保道路桥梁工程的安全顺利进行。在施工过程中，必须严格按照预先设计的施工技术计划进行施工，并加强现场管理。在该系统的基础上，添加一些相关的新系统对于完善系统起着非常重要的作用。施工控制技术体系的完善，大大提高了道路桥梁的整体质量，确保了道路桥梁工程在施工期内能够顺利完成。

3.4加强施工设备的维护和管理

施工过程中需要使用的所有设备应定期检查、维护和清洁，管理人员还应定期记录机器设备的使用状态，以便为进一步维护提供合适的方案。此外，应监督设备的使用情况，即使在设备运行期间发生故障，主要负责人也要记录并提供反馈，故障原因和数据应整合到表格中。根据实际情况进行调整，以最大限度地提高团队资产。在施工的最后阶段，应进行相关的维护和管理，定期清洁设备。

结束语

施工管理在道路桥工程施工中占据重要地位，是提升工程施工质量及效率、缩短工期及成本的重要手段，必须保证重点落实。目前，部分工程的施工管理还存在一些问题，必须落实针对性优化处理，保证施工管理的作用得到最大程度的发挥。

参考文献

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