新时代高级经济师人力资源管理战略研究

新时代高级经济师人力资源管理战略研究

吴丽美

山东省滨州市沾化区滨海镇人民政府 山东省滨州市 256800

　【摘要】现阶段，行业与行业之间，企业与企业之间的竞争，在很大程度上都依赖着人力资源的管理，而人力资源的管理在本质上就是对人才的调整和管控，这一环节建设的质量能够在很大程度上影响，甚至决定着企业单位的发展水平。而高级经济师作为随着知识经济发展应运而生的新型人才，其自身所发挥的组织和决策作用也能够为企业单位的人力资源管理添砖加瓦，并且能够帮助企业和单位管理者合理分析现阶段的局势和方向，制定出更加合理可行的经济发展战略。所以，文章所论述的主题也能够对高级经济师人力资源管理的发展战略起到一定的辅助作用。
　　【关键词】高级经济师;人力资源管理;措施分析
　　 当下高级经济师人力资源管理发展中仍旧存在重视度不足、工作目标不明确、权责模糊的鲜明问题，这些都是阻碍企业和单位核心竞争力提升的重要因素，正因为如此对人力资源管理战略进行优化才显得更加迫在眉睫。文章通过人才选拔制度的完善、人才培养和开发的优化、考核制度的创新、竞争意识的培养、以人为本理念的坚守这几个角度论述了高级经济师人力资源管理战略调整的方法，整体上结合了企业和单位的发展问题，能够作为企业和单位的参考依据。
　　1对高级经济师人力资源管理的重要意义进行分析
1.1是企业的核心所在
　　人力资源管理自始至终都是企业战略建设的重要组成部分，并且这一领域所处的地位，随着新时代的发展也更加突出。而高级经济师也是人才体系的重要组成部分，其本身也是企业汇集创新性思维的重要桥梁和纽带。因此，对高级经济师进行人力资源管理，符合企业的发展方向和定位，在企业战略中也处于核心地位。
1.2企业利益的制胜法宝
　　企业之所以要打造高素质和高效率的人才队伍，其主要目的也是为了提高自身的市场利润，获得更大规模的用户支持，为消费者提供更加人性化的服务。因此，人力资源管理是企业服务于市场建设的重要途径，对于企业的经营活动来讲是十分重要的。而高级经济师本身也就服务于企业的各项经济类活动和管理，所以对这一领域进行人力资源管理，也符合企业的核心需求和市场发展方向。
1.3企业优势的培养途径
　　就我国高级经济师的报考条件来讲，这一领域对人才的要求十分严格，并且实际招揽的主体数量也十分有限。而那些能够成为高级经济师的主体，其自身也必然具备较为优越的素质，并且也掌握着相当程度的专业知识，这对于企业来说是不可多得的财富。而人才思维和意识的发挥，也是在为企业注入源源不断的生机和活力，这就可以帮助企业积累有效的人力资本，塑造自身的核心竞争优势和市场地位。

2高级经济师人力资源管理的发展现状

尽管高级经济师这一职位具有十分明显的优越性，相较于其他类型的岗位来讲，也具有更加明显的竞争优势，但这一领域的人力资源管理工作却存在一些问题和不足，导致人力资源管理的优化无法汇集到高级经济师身上，单位和企业竞争力的提升也受到了明显的阻碍。首先，企业和单位人力资源管理的责任十分模糊，许多单位过于强调业务管理工作的重要性，所以也忽略了对高级经济师这一职位的关心和重视，导致这一职位的发展始终处于边缘化的状态，管理层无法对这一职位做出准确的评价和定位，也无法对其职责进行划分，明确与其他部门之间的界限，导致人力资源总体工作效率偏低，职能作用的发挥受到了极大的限制和束缚。

其次，有相当一部分管理者并没有树立前瞻意识和竞争意识，没有分析市场发展的情况，也没有认清现阶段的建设水平，导致许多高级经济师的人力资源管理者缺乏斗志，在具体建设过程中故步自封、安于现状，不懂得居安思危，也没有积极开展学习和锻炼，没有在能力上给予自己更多的时间。而这一懒惰且倦怠的态度，也在一定程度上给其他员工的心理状态带来了不良影响，其他员工也在工作的过程中养成了惰性，没有形成积极向上的工作态度，缺乏信念感及集体荣誉感，这就大大降低了企业和单位的核心竞争力，让企业和单位的发展落后于时代进步的潮流，无法有效适应市场环境的变化，也无法真正实现长远的战略发展目标。

最后，有相当一部分企业和单位都没有针对人力资源管理建立相應的机制和体系，管理者自身的能力有所欠缺，不能针对市场发展做出准确的评估，也没有针对人才的选拔设计出合理的机制和方案，导致优质人才大量流失，没有优化自身的队伍。而那些已然上岗的人才，却无法适应职位的变化，无法有效完成本职工作。也就是说，企业和单位所采取的管理模式过于传统，这就导致人力资源管理工作被赋予了一种行政色彩，不能给企业和单位的运营带来直接的效益，而且也无法发挥出明显的正面作用。

　3对高级经济师人力资源管理的措施进行探讨
3.1优化选拔与配置
　　笔者在上文中已经提到过，高级经济师的报考条件十分严格，并且这一岗位对人才的素质和水准都有许多要求，是以人才的专业能力与核心素养为基础的。但值得注意的是，企业要想真正发挥出高级经济师的价值和作用，仅仅通过评价人才的专业素养是不完全足够的，必须要强化对人才的选拔与配置，要建立起与自身发展相符合的人才队伍和体系。在具体实践的过程中，企业要在宏观上建立起统一且有效的人才选拔机制和体系，必须要保证各项规定的严格化和标准化，同时也要提高自身人才招揽战略的生动性，只有这样才可以吸引相关领域的人才。除此之外，企业应当在内部严格落实公平竞争机制，要以特定的精神奖励和物质奖励为引导，提高级经济师的主动性和自觉性。

3.2优化开发与培养
　　企业的发展自始至终都是动态性的过程，因此其人力资源的管理也应当随之进行发展。企业必须要建立起有效的人才开发和培养机制。在人才招揽的过程中，企业应当首先对人才的基本素质进行分析和研究，要对人才的发展提出鼓励和支持，促进高级经济师这一行业的持续进步。同时，对于那些已经在岗位上的高级经济师来讲，企业应当加强对他们的培训和教育，不仅仅是要帮助他们积累更多的实践经验，同时也应当及时发布企业的最新消息，落实企业的战略目标，确保人才能够及时了解企业的动态，保证人才可以分析市场的发展情况和信息，只有这样才能提高人力资源管理的先进性和科学性。
3.3优化考核与审查
　　就人力资源管理来讲，其各项工作的开展，也是为了提高高级经济师的主动性和自觉性。因此，企业要设计出科学有效的考核机制，必须要建立起完善的人才考核体系。企业要将薪酬分配同高级经济师的职业特点相挂钩，在按劳分配的基础上提高其工作的主动性。同时，企业应当定期对高级经济师的工作情况进行审核与分析，并定期召开工作总结会议和研讨会，就高级经济师的阶段性工作成果进行探讨，反思存在的问题和不足，为后期的改善和调整奠定良好的基础。总而言之，企业的人才考核體系要做到奖惩分明，要锻炼员工的自省意识。
　4结束语
　　本文叙述了高级经济师人力资源管理的重要意义，并且也提出了相应的措施和方法，符合当下新时代经济建设的基本要求，具有合理性与客观性，能够为企业的后续建设提供参考依据。但在具体管理的过程中应当如何抉择，仍旧需要企业根据自身的实际情况来科学设计，避免人力资源管理的盲目性和随意性，要打造出属于自身独有的高级经济师管理模式。避免出现行业的雷同情况，只有这样才能突出自身的特色和优势，在市场竞争中获得更大规模的客户。　
　　参考文献：
　　[1]曹波.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].经营者，2019，33（11）：131.
　　[2]郭晓红.新时代高级经济师人力资源管理战略研究[J].财经界，2019.