土木工程施工管理关键问题的讨论

土木工程施工管理关键问题的讨论

杨向仲 1 周阳 2 李玮 3

1 身份证号： 61032319950525 **** ； 2 身份证号： 61252219880530 **** ； 3 身份证号： 63010419920918 ****

摘要：土木工程施工过程中，能否实施项目管理，不仅关系到企业的经济和社会利益，而且关系到国家和社会可持续发展目标的实现。当前落实好土木工程项目施工质量管理是十分有必要的，其不仅能有效保障工程整体质量提升，还可提升工程建设效益。对于其施工管理中存在的各方面的问题都应该积极解决，不断完善监管体系，加强对相关工作人员的教育、培训，从而保证工程质量，减少工程事故的发生。

关键词:土木工程；施工管理；问题；策略

引言

现在经济社会的不断发展推动了我国土木工程行业的进步，土木施工工程在当今社会中发挥着重要作用，不论是对国家经济的发展，还是对人民日常生活都有着较大的影响，对于其施工管理中存在的各方面的问题都应该积极解决，不断完善监管体系，加强对相关工作人员的教育、培训，从而保证工程质量，减少工程事故的发生。基于此，本文主要分析了土木工程施工管理关键问题。

1土木工程施工管理关键问题

1.1施工管理制度不完善

现阶段，部分土木工程施工单位缺乏健全的施工管理制度，有的施工单位甚至为了减少资源成本，削减一些部门，不仅不利于相关制度的有效落实以及相关指令的及时传达，同时也不利于员工积极性的提高，一定程度上也加大了施工管理的难度。另一方面，由于施工管理制度的不健全，造成施工监管不到位，对于施工过程中所出现的问题也无法及时解决和弥补，从而导致土木工程整体施工质量偏低。

1.2施工质量意识淡薄

很多建筑企业没有充分意识到施工质量控制的重要性，在开展路桥项目施工过程当中，忽视了管理，过分强调了技术发挥的作用，这样很难对于路桥项目质量进行全局控制和把握，最终容易导致相关指标难以达到设计要求。若是没有完善的质量管理方案，每一项施工环节的质量也没有得到保障，那么最终施工项目的总体质量极有可能无法满足相应的设计要求^[1]。

1.3原材料质量不合格

在当前部分土木工程的管理过程中，采购人员在进行材料采购时为了能够从中获得一定的经济效益，那么其在进行采购时可能就会选择一系列质量较差的材料，并且同时在当前大部分的施工方中对于材料方面的管理也缺乏足够的重视，因此也就导致了一系列劣质材料进入到施工现场，所完成的工程施工显然就会缺乏良好的质量。

1.4施工现场安全问题

土木工程施工现场人员流动量较大，大多为聘请的季节工，施工人员综合能力不高且专业素养不足，在施工过程中容易出现操作不当等问题，从而存在各种安全隐患。并且施工人员缺乏足够的安全意识和自我防护能力，如在施工过程中不戴安全帽、高空作业时不系安全带等，不仅加大了施工管理人员对施工现场安全问题监管的难度，还威胁自身的生命安全，极易出现安全事故，从而导致施工风险不降反升^[2]。

2土木工程施工管理措施

2.1提高质量管理意识

目前，土木工程施工质量管理意识提升，施工人员自身的综合素质以及技能水平对于整体工程的质量以及效率都有着非常重要的影响，在这样的背景之下就需要加强自身的质量管理意识，但是在开展相关的培养之前，相关企业以及负责人需要先对每个工作人员的情况进行了解和掌握，因为不同的工作人员之间所具备的质量管理意识是不同的，若是采取相同的方式来进行培养，那么显然无法达到一个良好的效果，在开展培养的过程中，企业可以为工作人员提供相关的讲座或者座谈会，邀请行业内的专家人员，通过员工与其直接进行交流的方式来进行学习和掌握。

2.2构建土木工程施工管理体系

当前，土木工程施工管理体系还存在不完善的地方，需要进一步的优化。在优化的过程中首先要考虑的是目前土木项目工程的市场需求，也就是说我们应该致力于建立更加符合我国土木行情的施工管理体系。当然，以往的优秀案例以及发达国家的管理经验也可以为我们提供参考。值得一提的是，建立完善的监管体现并不是我们最终的目的，真生在施工过程中得到落实才是我们完善监管体系的目的所在。目前，我们处于互联网时代，大数据平台为我们共享土木建设施工管理和数据和经验提供了渠道，我们应该坚持与时俱进，积极利用现代化设备，用科学的手段建立健全土木工程施工管理体系^[3]。

2.3提高材料管理质量

材料管理质量过程中，首先，在进行材料采购的过程中，应先对市场调研力度进行强化，充分了解土建工程材料，进而以工程实际需要为依据，确保材料的选择更具合理性。其次，注重建材监督及评估体系的积极建立，同时重点分析材料数据信息。对于运输到施工现场的材料，应注意全面试验检查工作的开展情况，为材料与土建工程需要相符提供保障。最后，在材料保管方面加强力度，以材料的合理堆放为出发点，尽可能选择有序分发的方式进行应用，同时严格监督材料使用环节，避免不合格材料流入施工过程，同时避免材料浪费现象。

2.4应用先进的施工技术

先进的施工技术在提升建筑效率和质量方面起着非常重要的作用。施工企业要增加资金和人力投入，积极引进先进的施工技术，制定科学合理的施工程序，其不仅对施工工作的有效开展起到促进作用，同时也能够为工程质量的达标提供保障。土木工程管理人员要加强质量审核工作力度，应用统一完善的审核标准对施工技术进行核验，在保障施工技术科学合理的前提下，促进新时期土木工程管理工作的进一步发展。

2.5加强应急管理力度

土木工程施工过程中出现意外事故具有突发性、隐藏性、连续性、不可预测性等特点，对此企业需要构建突发事故应急救援体系、建立应急机制，做好应急管理，最大限度地控制施工安全事故，降低安全事故带来的人员伤亡、财产损失、现场破坏。企业可以定期开展应急救援演练，制定和调整各种应急预案、完善应急措施，根据外界环境及施工现场的变化，不断调整应急计划、优化应急方案，以此强化施工人员的应急意识，提高施工队伍的自我保护能力。对于每一次突发事故，企业需加强反思和侦察，把握每一个应急计划制定的核心点，及时记录处理过程，最终在反思、总结中，形成应急救援报告，定期对报告进行评估，以此保证施工团队的救援能力^[4]。

2.6完善施工监督管理体系

土木工程施工管理工作过程中，管理人员基于现实情况，合理构建、优化自身工程监督管理体系，能够使施工管理工作顺利开展。这就要求建设单位安排专业的监理工作人员辅助工作。在实际工作中，构建并合理借助施工监督系统辅助工作。为保证上述工作的落实质量，相关人员应该从下述角度出发，做好本职工作。首先，管理人员应该努力为土木工程各个施工环节提供可靠的施工条件。这就要求管理人员、监理人员增加沟通，共同构建相关监督机制辅助工作。

2.7提高施工人员专业素质

为了确保土木工程施工顺利开展，还需要重点培养施工人员的综合素质。各种质量意识和安全意识需要长期地培养。这就需要施工企业能够在日常施工过程中进行针对性地培训，使得施工人员能够在日常施工中时刻注重自己的相关行为。而且企业可以定期组织技术交流会议，讨论施工过程中存在的技术难题，让施工人员在相关讨论中不断提高自身的技术能力，这样也有利于建立团队文化，在这样的团队里面有利于提高人们施工的积极性。

结束语

随着我国国民经济的持续增长和市场经济的飞速发展，社会对民用建筑提出了更高的要求，所有土木工程单位必须重视土木工程建设的质量，以满足社会的多方面需求。因此，很多建筑单位都已经意识到施工管理的重要性，也只有这样才能够在激烈的市场竞争中占得先机。

参考文献:

［1］田栋．浅谈土木工程施工管理问题［J］．建材与装饰，2018，(10):35－37．

［2］王晶．探究土木工程施工中的材料选择及质量控制策略［J］．智能城市，2018，(01):98－100．

［3］李昂．浅论土木工程施工质量存在的问题及对策［J］．民营科技，2018，(03):123－125．

［4］陈宏山.土木工程发展中的几个重要问题[J].建筑与结构设计，2018（2）.